Macht und Beratung - wer hat Zugang zum Ohr der Mächtigen?

Macht ist den allermeisten Beratungsmandaten implizit – meist
sogar explizit – Thema. Machtstrukturen offen zu legen und zu
hinterfragen kann unmittelbar Teil eines Beratungsauftrags
sein. 


In anderen Fällen tauchen Konflikte um die Macht im Laufe des
Beratungsprozesses unvermittelt auf und müssen vordringlich
bearbeitet werden. Und oftmals laufen Machtfragen irgendwie mit,
mehr oder weniger unausgesprochen, und können nicht ignoriert
werden. 


Beratung kommt um das Thema Macht nicht herum. Und für manche*n
Berater*in – extern als auch intern – macht gerade dies den Reiz
der eigenen Profession aus. So leistet Beratung
Unterstützung, 


 „[…| die Diskurse so zu führen, dass die Machtspiele
verändert werden […|.“
Kühl/Schnelle in „Macht gehört zur Organisation wie die Luft zum
Leben“, 2001   


Das zentrale Werkzeug für Berater*innen ist die Sprache, um mit
Macht in der Organisation umzugehen, sie zu beeinflussen und –
wie auch immer – zu nutzen. 


Hier wollen wir genauer hinschauen und (selbst)kritisch
nachfragen:


Welche Position nehme ich als Berater*in im Machtgefüge meiner
Klienten-Organisation ein?


Wie nutze ich Sprache, um Einfluss und Gestaltungsmöglichkeiten
für meinen Auftrag zu gewinnen?


Welche Worte sind bei Mächtigen attraktiv? Und was sollte besser
nicht gesagt werden?


Wie werde ich von den vermeintlich „Nicht“-Mächtigen in der Rolle
als Berater*in gesehen, angesprochen, benutzt? 


 


Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.






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Weiterführende Literatur:


Falko von Ameln, Peter Heintel: „Macht in Organisationen“

Miranda Fricker:  „Epistemische Ungerechtigkeit. Macht
und die Ethik des Wissens“

Niklas Luhmann: „Organisation und Entscheidung“