Chapters
00:00 Einleitung und Vorstellung
00:38 Ärgernis der Woche: Unsichere Bewerber in den DMs
03:04 Die Bedeutung von Sales-Fähigkeiten im Bewerbungsprozess
08:20 Gehaltstransparenz und Karriereseiten
11:34 Sei mutig und fordere das Gehalt ein, das du verdienst
14:22 Mehr Urlaubstage und höhere Gehälter für eine bessere
Work-Life-Balance
17:32 Best Practice: Bewerbungsgespräche und klassische Fragen
18:24 Best Practices im Bewerbungsprozess
19:41 Die Bedeutung einer positiven Candidate Journey
21:12 Kritik an Unternehmen, die Bewerber ausfragen
24:42 Die richtige Gestaltung des Lebenslaufs
29:23 Hervorheben relevanter Erfahrungen
36:02 Ein Alleine-Format für LinkedIn-Beiträge
37:24 Der Unterschied zwischen einem Headhunter und einem Active
Sourcer
37:36 Die verschiedenen Rollen im HR-Bereich
38:56 Die Bedeutung einer wertschätzenden Bewerbungserfahrung
44:34 Erfahrungen im HR- und Sales-Bereich
In dieser Folge von HR ist Hass sprechen Robin und Ika über ihre
Ärgernisse der Woche. Ika ärgert sich darüber, dass Leute in
ihren DMs in der Maximalstufe des Pick-Me-Syndroms sind und sich
nicht mutig präsentieren können. Robin ist verärgert über
Recruiter, die sich in den sozialen Medien über Talente
beschweren, die nach Gehalt oder Transparenz fragen. Sie
diskutieren auch die Bedeutung von Sales-Fähigkeiten im
Bewerbungsprozess und die Notwendigkeit, Gehaltsinformationen
transparent zu kommunizieren. Außerdem sprechen sie über die
Bedeutung von mehr Urlaubstagen und höheren Gehältern für eine
bessere Work-Life-Balance und die Vermeidung von Altersarmut. In
diesem Teil des Gesprächs geht es um die Erfahrungen von
Bewerbern in klassischen Bewerbungssituationen und wie diese
verbessert werden können. Es wird betont, dass Unternehmen sich
mehr Zeit nehmen sollten, um Bewerbungen sorgfältig zu prüfen und
Bewerber wertzuschätzen. Es wird auch darauf hingewiesen, dass
Bewerber nicht über das Unternehmen ausgefragt werden sollten,
sondern dass der Fokus auf ihre Fähigkeiten und Motivation liegen
sollte. Des Weiteren wird kritisiert, dass Unternehmen Bewerber
dazu auffordern, im Bewerbungsprozess kostenlose
Beratungsleistungen zu erbringen. Es werden Best Practices für
den Bewerbungsprozess genannt, wie schnelle und begeisterte
Rückmeldung, eine positive Candidate Journey und ein
respektvoller Umgang mit Bewerbern. In diesem Teil des Gesprächs
diskutieren Robin und Ika die verschiedenen Rollen im
Recruiting-Bereich, einschließlich des All-in-One-HR-Managers,
des ambitionierten Inhouse-Recruiters, des Headhunters und des
Active Sourcers. Sie erklären die Unterschiede zwischen diesen
Rollen und betonen, dass die Inhouse-HR niemals dein Freund ist.
Sie diskutieren auch verschiedene Recruiting-Methoden wie
Performance-Marketing und externe Recruiting-Agenturen. Am Ende
geben sie eine Hausaufgabe für die nächste Folge, in der sie
darüber sprechen werden, wie sie in den HR- und Vertriebsbereich
gekommen sind.
Takeaways
Sei mutig und präsentiere dich selbstbewusst im
Bewerbungsprozess.
Recruiter sollten aufhören, sich über Talente zu beschweren, die
nach Gehalt oder Transparenz fragen.
Sales-Fähigkeiten sind wichtig, um im Bewerbungsprozess
erfolgreich zu sein.
Es ist wichtig, Gehaltsinformationen transparent zu
kommunizieren.
Best Practices für den Bewerbungsprozess sind schnelle und
begeisterte Rückmeldung, eine positive Candidate Journey und ein
respektvoller Umgang mit Bewerbern. Es gibt verschiedene Rollen
im Recruiting-Bereich, darunter der All-in-One-HR-Manager, der
ambitionierte Inhouse-Recruiter, der Headhunter und der Active
Sourcer.
Die Inhouse-HR ist nicht dein Freund und hat oft wenig Zeit für
das Recruiting.
Headhunter sind externe Recruiter, die sich oft auf höhere
Positionen spezialisieren und prozentuale Gebühren basierend auf
dem Jahresgehalt verlangen.
Active Sourcer suchen aktiv nach Kandidaten und haben keinen
vorhandenen Pool wie Headhunter.
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