#79 Sieben Wettbewerbskräfte der Digitalisierung

Schon Michael Porter sprach 1985 von fünf Kräften des
Wettbewerbs. Doch nun erleben wir dank der Digitalisierung, aber
auch neuen Finanzierungsmöglichkeiten etc., mindestens zwei
weitere Arten von Wettbewerbern. Sie alle gefährden die
Wettbewerbsfähigkeit etablierter Unternehmen: die klassischen
Wettbewerber, neue Wettbewerber (wie Startups oder Eroberer),
ehemalige Mitarbeiter, Kunden (Integratoren), Lieferanten (Effekt
der Disintermediation), Substitution und Disruption
(Simplifizierer). Nur wer diese möglichen Wettbewerbskräfte
laufend beobachtet und bewertet, kann rechtzeitig reagieren bzw.
sogar selbst aktiv seinen Markt gestalten.