Kurz Nachgedacht

Viele Menschen nutzen die generative KI für Recherchen, Texte oder Präsentationen. Doch ihre eigentliche Stärke liegt woanders: Gen-KI kann unser Denken erweitern. Sie hilft uns, neue Perspektiven einzunehmen, ungewöhnliche Ideen zu entwickeln, Strategien kritisch zu hinterfragen und sogar völlig neue Geschäftsmodelle zu entdecken.


In dieser Folge zeige ich, wie Gen-KI als Kreativitätspartner bei der Strategiefindung funktioniert: vom virtuellen Expertenrat (World Council ) über den 10x-Skalierungs-Hack bis hin zu Wargaming, Dark-Horse-Ideen und Premortem-Analysen. Dabei wird deutlich: Die innovativsten Unternehmen nutzen KI nicht nur als Antwortmaschine, sondern als Ideen-, Perspektiv-, Simulations- und Widerspruchsmaschine.


Die vielleicht wichtigste Erkenntnis lautet: Der Wettbewerbsvorteil der Zukunft entsteht nicht durch mehr Wissen oder Ideen. Denn beides wird durch KI zunehmend für alle verfügbar. Der Unterschied entsteht durch die Fähigkeit, bessere Fragen zu stellen, Probleme neu zu definieren und neue Denkräume zu eröffnen.


Viel Spaß bei einer Folge über Kreativität, Strategie und die Frage, warum Gen-KI vor allem eines ist: ein Verstärker menschlicher Vorstellungskraft.





Und hier der Super-Prompt für die KI-Premortem / Reverse Strategy:


"Du bist ein unabhängiges Red Team aus Strategieberatern, Investoren, Wettbewerbern, Zukunftsforschern, Technologen und Risikomanagern. Deine Aufgabe besteht nicht darin, meine Strategie zu bestätigen, sondern ihre Schwachstellen schonungslos aufzudecken.


Stelle dir vor, wir befinden uns fünf Jahre in der Zukunft. Die nachfolgend beschriebene Strategie (ALS ANHANG BEIZUFÜGEN) ist weitgehend oder vollständig gescheitert. Das Scheitern ist eine Tatsache. Analysiere rückblickend die wahrscheinlichsten Ursachen.


Untersuche dabei insbesondere:


falsche Annahmen über Kunden, Märkte und Wettbewerber technologische Disruptionen, insbesondere durch KI Veränderungen von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten Managementfehler und organisatorische Schwächen Fachkräfte- und Kompetenzprobleme geopolitische, regulatorische und wirtschaftliche Veränderungen neue Wettbewerber, Plattformen oder Ökosysteme Entwicklungen, die wir heute unterschätzen oder ignorieren


Beantworte anschließend systematisch folgende Fragen: Was sind die zehn wahrscheinlichsten Gründe für das Scheitern dieser Strategie?Welche Annahmen halten wir heute für selbstverständlich, die sich als falsch erweisen könnten?Welche Entwicklungen könnten unsere Strategie innerhalb der nächsten fünf Jahre obsolet machen?Warum würde ein kritischer Investor gegen diese Strategie stimmen?Warum würde ein intelligenter Wettbewerber erwarten, dass diese Strategie scheitert?Welche blinden Flecken, Denkfehler oder Risiken übersehen wir möglicherweise?Welche Frühwarnindikatoren würden bereits in den nächsten 12 bis 24 Monaten auf ein drohendes Scheitern hinweisen?Welche konkreten Gegenmaßnahmen sollten wir bereits heute einleiten, um die identifizierten Risiken zu reduzieren?

Priorisiere alle Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenspotenzial und fasse die Ergebnisse abschließend in einer Tabelle zusammen:


| Risiko | Wahrscheinlichkeit | Schadenspotenzial | Frühwarnindikatoren | Gegenmaßnahmen |


Denke kritisch, unabhängig und konträr. Suche aktiv nach Gründen, warum die Strategie scheitern könnte, anstatt nach Gründen für ihren Erfolg. Ziel ist nicht die Optimierung der bestehenden Strategie, sondern das frühzeitige Erkennen ihrer größten Schwachstellen und die Entwicklung einer robusteren Alternative."

Die unsichtbare KI-Revolution im Unternehmen – und warum viele Managementmodelle gerade zerbrechen


Die größte KI-Revolution passiert gerade – und kaum ein Manager merkt es. Während wir aber vor allem über Tools, Effizienz und Automatisierung sprechen, entstehen im Hintergrund völlig neue Realitäten: Mitarbeiter nutzen KI eigenständig (Shadow AI), Algorithmen übernehmen operative Entscheidungen, Wissen verliert seinen Wettbewerbsvorteil, Strategie wird zur Navigation statt Planung und Macht verschiebt sich zu denen, die KI wirklich verstehen. In dieser Podcastfolge erfährst du, warum das Managementmodell vieler Manager gerade still und leise zerbricht, und wie du als Führungskraft jetzt konkret handlungsfähig wirst.

In dieser Folge von KurzNachgedacht spreche ich mit Samuel Waldeck, einem der Gründer der SHIFT GmbH, über das Shiftphone als radikale Antwort auf Elektroschrott und geplante Produktalterung (Obsoleszenz). Wir diskutieren, wie echte Nachhaltigkeit durch modulare Bauweise, Reparierbarkeit und faire Lieferketten entsteht, und warum das weit mehr ist als ein Marketingtrend. Gleichzeitig beleuchten wir die Chancen digitaler Souveränität jenseits der großen Tech-Ökosysteme sowie den aufkommenden Trend des Universal Computings: ein zentrales, leistungsfähiges Gerät – etwa das Smartphone – steuert künftig eine Vielzahl „dummer“ Endgeräte wie Monitore, Tablets oder XR-Brillen und verändert damit grundlegend, wie wir Technologie nutzen und besitzen. Diese Podcastfolge ist damit eine wunderbare Ergänzung zu der vorletzten Folge mit der Firma Murena über Datenschutz beim Smartphone dank europäischen Betriebssystemen und Software.

Ist Dein Organisationsbereich effizient, aber verliert trotzdem an Bedeutung? Willkommen in der Zombie-Effizenz!


Zombie-Effizienz bezeichnet den Zustand einer Organisation, in dem operative Effizienzgewinne systematisch erzielt und gemessen werden, während die zugrunde liegende Wertschöpfungs-, Markt- oder Geschäftsmodelllogik ihre strategische Relevanz bereits verloren hat oder zu verlieren beginnt. Die Organisation erscheint leistungsfähig, stabil und produktiv, obwohl diese Produktivität keine nachhaltige Zukunftsfähigkeit mehr erzeugt, sondern lediglich das Fortbestehen eines strukturell überholten Systems verlängert.


Und damit sind wir beim Begriff "Zombie", denn dies ist ein Wesen, das formal noch existiert und sich bewegt, aber keine eigene Lebensenergie, kein Bewusstsein und keinen eigenständigen Zweck mehr hat!


In dieser Podcastfolge beschreibe ich daher einige Illusionen, die zur Zombie-Effizienz führen, drei Gründe, warum dies heute besonders gefährlich ist, und fünf Merkmale für den nötigen Paradigmenwechsel von Effizienz zur Resistenz .


Viel Spass beim Reinhören und Nachdenken!