#99 Kreativität mit KI - Strategiefindung

Viele Menschen nutzen die generative KI für Recherchen, Texte
oder Präsentationen. Doch ihre eigentliche Stärke liegt woanders:
Gen-KI kann unser Denken erweitern. Sie hilft uns, neue
Perspektiven einzunehmen, ungewöhnliche Ideen zu entwickeln,
Strategien kritisch zu hinterfragen und sogar völlig neue
Geschäftsmodelle zu entdecken.


In dieser Folge zeige ich, wie Gen-KI als Kreativitätspartner bei
der Strategiefindung funktioniert: vom virtuellen Expertenrat
(World Council ) über den 10x-Skalierungs-Hack bis hin zu
Wargaming, Dark-Horse-Ideen und Premortem-Analysen. Dabei wird
deutlich: Die innovativsten Unternehmen nutzen KI nicht nur als
Antwortmaschine, sondern als Ideen-, Perspektiv-, Simulations-
und Widerspruchsmaschine.


Die vielleicht wichtigste Erkenntnis lautet: Der
Wettbewerbsvorteil der Zukunft entsteht nicht durch mehr Wissen
oder Ideen. Denn beides wird durch KI zunehmend für alle
verfügbar. Der Unterschied entsteht durch die Fähigkeit, bessere
Fragen zu stellen, Probleme neu zu definieren und neue Denkräume
zu eröffnen.


Viel Spaß bei einer Folge über Kreativität, Strategie und die
Frage, warum Gen-KI vor allem eines ist: ein Verstärker
menschlicher Vorstellungskraft.





Und hier der Super-Prompt für die KI-Premortem / Reverse
Strategy:


"Du bist ein unabhängiges Red Team aus Strategieberatern,
Investoren, Wettbewerbern, Zukunftsforschern, Technologen und
Risikomanagern. Deine Aufgabe besteht nicht darin, meine
Strategie zu bestätigen, sondern ihre Schwachstellen schonungslos
aufzudecken.


Stelle dir vor, wir befinden uns fünf Jahre in der Zukunft. Die
nachfolgend beschriebene Strategie (ALS ANHANG BEIZUFÜGEN) ist
weitgehend oder vollständig gescheitert. Das Scheitern ist eine
Tatsache. Analysiere rückblickend die wahrscheinlichsten
Ursachen.


Untersuche dabei insbesondere:


falsche Annahmen über Kunden, Märkte und Wettbewerber

technologische Disruptionen, insbesondere durch KI

Veränderungen von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten

Managementfehler und organisatorische Schwächen

Fachkräfte- und Kompetenzprobleme

geopolitische, regulatorische und wirtschaftliche
Veränderungen

neue Wettbewerber, Plattformen oder Ökosysteme

Entwicklungen, die wir heute unterschätzen oder ignorieren



Beantworte anschließend systematisch folgende Fragen:
Was sind die zehn wahrscheinlichsten Gründe für das Scheitern
dieser Strategie?Welche Annahmen halten wir heute für
selbstverständlich, die sich als falsch erweisen könnten?Welche
Entwicklungen könnten unsere Strategie innerhalb der nächsten fünf
Jahre obsolet machen?Warum würde ein kritischer Investor gegen
diese Strategie stimmen?Warum würde ein intelligenter Wettbewerber
erwarten, dass diese Strategie scheitert?Welche blinden Flecken,
Denkfehler oder Risiken übersehen wir möglicherweise?Welche
Frühwarnindikatoren würden bereits in den nächsten 12 bis 24
Monaten auf ein drohendes Scheitern hinweisen?Welche konkreten
Gegenmaßnahmen sollten wir bereits heute einleiten, um die
identifizierten Risiken zu reduzieren?

Priorisiere alle Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und
Schadenspotenzial und fasse die Ergebnisse abschließend in einer
Tabelle zusammen:


| Risiko | Wahrscheinlichkeit | Schadenspotenzial |
Frühwarnindikatoren | Gegenmaßnahmen |


Denke kritisch, unabhängig und konträr. Suche aktiv nach Gründen,
warum die Strategie scheitern könnte, anstatt nach Gründen für
ihren Erfolg. Ziel ist nicht die Optimierung der bestehenden
Strategie, sondern das frühzeitige Erkennen ihrer größten
Schwachstellen und die Entwicklung einer robusteren Alternative."