Kurz Nachgedacht Archiv

Web3 galt lange als großer Zukunftshype: Blockchain, Kryptowährungen, NFTs und Metaverse sollten das Internet revolutionieren. Vieles davon ist inzwischen deutlich nüchterner geworden, doch die technologische Entwicklung geht weiter. Und mit KI könnte Web3 sogar eine neue Bedeutung bekommen.

 

In dieser Folge von „Kurz Nachgedacht“ betrachte ich zwei Entwicklungen: Immersion schafft neue digitale Handlungsräume, in denen reale und digitale Welt zunehmend verschmelzen. Digital Proof schafft dazu überprüfbares digitales Vertrauen.

 

Denn je stärker Menschen, Maschinen und KI-Agenten digital und autonom handeln, desto wichtiger werden sechs Aufgaben: Identität nachweisen, Berechtigungen bestätigen, Eigentum dokumentieren, Herkunft und Echtheit sichern, Transaktionen nachvollziehen und Ergebnisse überprüfen.

 

Ist Web3 also doch die Zukunft des Internets? Nicht jedem Hype hinterherlaufen – aber unbedingt dranbleiben!

Über folgende 10 Irrtümer des strategischen Managements sowie des generellen strategischen Denkens und Handelns möchte ich mit Euch in dieser Podcastfolge nachdenken:

Chef-Mythos: "Strategie betrifft nur die da oben"NurOperativ-Mythos: "Mein Job ist rein operativ, nicht strategisch"Tagesgeschäft-Mythos: "Tagesgeschäft verhindert strategisches Denken und Handeln"Ziele-Mythos: "Ziele (KPIs) erzeugen automatisch Strategie"Dummheit-Mythos: "Mitarbeiter verstehen Strategie nicht"Workshop-Mythos: "wir treffen uns einmal im Jahr zum Strategieworkshop"Markt-Mythos: "Strategie scheitert am Markt (Wettbewerb, Kunden, Regulierung, Banken etc)"Wachstums-Mythos: "Strategie heißt Wachstum & mehr von allem"Detaillierungs-Mythos: "Strategie muss detailliert und vollständig sein"KI-Mythos: "KI wird Strategie ersetzen"

Anlässlich der 100igsten Podcastfolge von KurzNachgedacht reflektiere ich heute über diese 9 Zitate bzw. Themenfelder kurz nach: 

„Du kannst andere nicht führen, bevor du nicht dich selbst führst.“ (John C. Maxwell)

"„Wer nicht weiß, wo er hin will, wird sich wundern, dass er ganz woanders ankommt.“ (Mark Twain)"

„Eine Vision ohne Handeln bleibt nur eine Idee. Handeln ohne Vision ist bloße Zeitvertreibung. Doch eine Vision verbunden mit Handeln hat die Kraft, die Welt zu verändern“ (Joel A Barker)

Der Konkurrent, vor dem man sich fürchten muss, ist derjenige, der sich überhaupt nicht um dich kümmert, sondern der sein eigenes Geschäft ständig verbessert (Henry Ford)

„Es gibt nur einen Chef. Den Kunden.“ (Sam Walton)

„Die Strategie ist eine Ökonomie der Kräfte; sie ist die Kunst, sie auf den entscheidenden Punkt zu konzentrieren.“ (Carl Philipp von Clausewitz, 1832)

„Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn man nichts mehr hinzufügen kann, sondern wenn man nichts mehr weglassen kann.“ (Antoine de Saint-Exupéry)

„Wenn Zeit das wertvollste aller Dinge ist, muss Zeitverschwendung die größte Verschwendung sein.“ (Benjamin Franklin)

„Nicht Ideen, sondern die Umsetzungsfähigkeit ist die knappe Ressource.“ (Jürgen Hausschildt)

Viele Menschen nutzen die generative KI für Recherchen, Texte oder Präsentationen. Doch ihre eigentliche Stärke liegt woanders: Gen-KI kann unser Denken erweitern. Sie hilft uns, neue Perspektiven einzunehmen, ungewöhnliche Ideen zu entwickeln, Strategien kritisch zu hinterfragen und sogar völlig neue Geschäftsmodelle zu entdecken.

In dieser Folge zeige ich, wie Gen-KI als Kreativitätspartner bei der Strategiefindung funktioniert: vom virtuellen Expertenrat (World Council ) über den 10x-Skalierungs-Hack bis hin zu Wargaming, Dark-Horse-Ideen und Premortem-Analysen. Dabei wird deutlich: Die innovativsten Unternehmen nutzen KI nicht nur als Antwortmaschine, sondern als Ideen-, Perspektiv-, Simulations- und Widerspruchsmaschine.

Die vielleicht wichtigste Erkenntnis lautet: Der Wettbewerbsvorteil der Zukunft entsteht nicht durch mehr Wissen oder Ideen. Denn beides wird durch KI zunehmend für alle verfügbar. Der Unterschied entsteht durch die Fähigkeit, bessere Fragen zu stellen, Probleme neu zu definieren und neue Denkräume zu eröffnen.

Viel Spaß bei einer Folge über Kreativität, Strategie und die Frage, warum Gen-KI vor allem eines ist: ein Verstärker menschlicher Vorstellungskraft.

Und hier der Super-Prompt für die KI-Premortem / Reverse Strategy:

"Du bist ein unabhängiges Red Team aus Strategieberatern, Investoren, Wettbewerbern, Zukunftsforschern, Technologen und Risikomanagern. Deine Aufgabe besteht nicht darin, meine Strategie zu bestätigen, sondern ihre Schwachstellen schonungslos aufzudecken.

Stelle dir vor, wir befinden uns fünf Jahre in der Zukunft. Die nachfolgend beschriebene Strategie (ALS ANHANG BEIZUFÜGEN) ist weitgehend oder vollständig gescheitert. Das Scheitern ist eine Tatsache. Analysiere rückblickend die wahrscheinlichsten Ursachen.

Untersuche dabei insbesondere:

falsche Annahmen über Kunden, Märkte und Wettbewerber

technologische Disruptionen, insbesondere durch KI

Veränderungen von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten

Managementfehler und organisatorische Schwächen

Fachkräfte- und Kompetenzprobleme

geopolitische, regulatorische und wirtschaftliche Veränderungen

neue Wettbewerber, Plattformen oder Ökosysteme

Entwicklungen, die wir heute unterschätzen oder ignorieren

Beantworte anschließend systematisch folgende Fragen:

Was sind die zehn wahrscheinlichsten Gründe für das Scheitern dieser Strategie?Welche Annahmen halten wir heute für selbstverständlich, die sich als falsch erweisen könnten?Welche Entwicklungen könnten unsere Strategie innerhalb der nächsten fünf Jahre obsolet machen?Warum würde ein kritischer Investor gegen diese Strategie stimmen?Warum würde ein intelligenter Wettbewerber erwarten, dass diese Strategie scheitert?Welche blinden Flecken, Denkfehler oder Risiken übersehen wir möglicherweise?Welche Frühwarnindikatoren würden bereits in den nächsten 12 bis 24 Monaten auf ein drohendes Scheitern hinweisen?Welche konkreten Gegenmaßnahmen sollten wir bereits heute einleiten, um die identifizierten Risiken zu reduzieren?

Priorisiere alle Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenspotenzial und fasse die Ergebnisse abschließend in einer Tabelle zusammen:

| Risiko | Wahrscheinlichkeit | Schadenspotenzial | Frühwarnindikatoren | Gegenmaßnahmen |

Denke kritisch, unabhängig und konträr. Suche aktiv nach Gründen, warum die Strategie scheitern könnte, anstatt nach Gründen für ihren Erfolg. Ziel ist nicht die Optimierung der bestehenden Strategie, sondern das frühzeitige Erkennen ihrer größten Schwachstellen und die Entwicklung einer robusteren Alternative."

Die unsichtbare KI-Revolution im Unternehmen – und warum viele Managementmodelle gerade zerbrechen

Die größte KI-Revolution passiert gerade – und kaum ein Manager merkt es. Während wir aber vor allem über Tools, Effizienz und Automatisierung sprechen, entstehen im Hintergrund völlig neue Realitäten: Mitarbeiter nutzen KI eigenständig (Shadow AI), Algorithmen übernehmen operative Entscheidungen, Wissen verliert seinen Wettbewerbsvorteil, Strategie wird zur Navigation statt Planung und Macht verschiebt sich zu denen, die KI wirklich verstehen. In dieser Podcastfolge erfährst du, warum das Managementmodell vieler Manager gerade still und leise zerbricht, und wie du als Führungskraft jetzt konkret handlungsfähig wirst.

In dieser Folge von KurzNachgedacht spreche ich mit Samuel Waldeck, einem der Gründer der SHIFT GmbH, über das Shiftphone als radikale Antwort auf Elektroschrott und geplante Produktalterung (Obsoleszenz). Wir diskutieren, wie echte Nachhaltigkeit durch modulare Bauweise, Reparierbarkeit und faire Lieferketten entsteht, und warum das weit mehr ist als ein Marketingtrend. Gleichzeitig beleuchten wir die Chancen digitaler Souveränität jenseits der großen Tech-Ökosysteme sowie den aufkommenden Trend des Universal Computings: ein zentrales, leistungsfähiges Gerät – etwa das Smartphone – steuert künftig eine Vielzahl „dummer“ Endgeräte wie Monitore, Tablets oder XR-Brillen und verändert damit grundlegend, wie wir Technologie nutzen und besitzen. Diese Podcastfolge ist damit eine wunderbare Ergänzung zu der vorletzten Folge mit der Firma Murena über Datenschutz beim Smartphone dank europäischen Betriebssystemen und Software.

Ist Dein Organisationsbereich effizient, aber verliert trotzdem an Bedeutung? Willkommen in der Zombie-Effizenz!

Zombie-Effizienz bezeichnet den Zustand einer Organisation, in dem operative Effizienzgewinne systematisch erzielt und gemessen werden, während die zugrunde liegende Wertschöpfungs-, Markt- oder Geschäftsmodelllogik ihre strategische Relevanz bereits verloren hat oder zu verlieren beginnt. Die Organisation erscheint leistungsfähig, stabil und produktiv, obwohl diese Produktivität keine nachhaltige Zukunftsfähigkeit mehr erzeugt, sondern lediglich das Fortbestehen eines strukturell überholten Systems verlängert.

Und damit sind wir beim Begriff "Zombie", denn dies ist ein Wesen, das formal noch existiert und sich bewegt, aber keine eigene Lebensenergie, kein Bewusstsein und keinen eigenständigen Zweck mehr hat!

In dieser Podcastfolge beschreibe ich daher einige Illusionen, die zur Zombie-Effizienz führen, drei Gründe, warum dies heute besonders gefährlich ist, und fünf Merkmale für den nötigen Paradigmenwechsel von Effizienz zur Resistenz .

Viel Spass beim Reinhören und Nachdenken!

Es gibt europäische Lösungen für Smartphones - sowohl bei Hard- und Software! In dieser KurzNachgedacht-Sonderfolge von „KurzNachgefragt“ mit Katharina Wagner von Murena, geht es um europäische Smartphones mit europäischer Hardware, Software und unabhängigen Betriebssystemen.

So stellt beispielsweise das Murena Betriebssystem /e/OS sicher, dass kein Nutzer seine Datenhoheit unbewusst an Apple, Google oder Co. abgibt. Nur er entscheidet, welche Anbieter von externen Softwarelösungen (wie Spotify, YouTube oder ChatGPT) seine Daten tracken und weiterverwenden darf. Denn wie sagt es Katharina ganz klar: „Datenschutz ist ein Grundrecht“. Aber je mehr große Big-Tech Unternehmen den Zugriff auf unsere Daten erhalten, desto mehr können sie uns in unserem Verhalten gezielt beeinflussen.

Spannend ist auch der Trend, dass sich die unterschiedlichen Anbieter vergleichbarer Lösungen aktiv miteinander vernetzen. Es geht um Dezentralismus, Vielfalt und Kompatibilität - ganz im Sinne der nächsten Internetgeneration Web3, aber im Widerspruch zur klassischen Zentralisierung mittels Lock-In und Datenaggregatoren im Sinne des Web 2.0.

Kaum einer der heutigen Trends kam ohne Vorwarnung, aber viele Unternehmen werden trotzdem von der Zukunft überrascht! Der Grund dafür liegt in einer fehlenden bzw. nur oberflächlichen Betrachtung zukünftiger Trends.

Im Mittelpunkt dieser Podcastfolge steht daher die Frage, wie ein Trendradar wirklich wirksam wird: nicht als Glaskugel aus dem Blickwinkel der Gegenwart, sondern als Instrument nach vorne zur Vorbereitung auf plausible, aber unbequeme Zukunftsentwicklungen.

Es geht um die Denkfehler beim Blick in die Zukunft, die vier Phasen und Aufgaben eines Trendradars und um vorausschauende Trends, auf die sich schon heute Unternehmen vorbereiten sollten.

Diese Podcastfolge richtet sich an Leistungsträger, die weniger Prognosen suchen, sondern die zukünftige Entwicklungen als eigene Chancen sehen. Ein Podcast über Zukunft ohne Hype, über Unsicherheit ohne Alarmismus, und über strategische Vorbereitung als zentrale Führungsaufgabe.

Und hier der Link zu meinem Trendradar-Interview mit Prof. Stephan Szuppa im Rahmen der St. Galler Business School.

Veränderungen beginnen mit Visionen – aber sie gelingen nur, wenn wir klein anfangen und schnell ins Tun kommen!

In dieser Folge erfährst du, warum echter Wandel diesen Dreiklang braucht:

 Think Big gibt die Richtung - Egal ob bei Firmen oder Projekten: Visionen schaffen mit ihren Sehnsüchten und Zukunftsbildern Sinn, Orientierung und Inspiration für jede Veränderung und Erfolge.

 Start Small schafft Bewegung - Wer alles auf einmal verändern will, riskiert das Scheitern großer Programme. Kleine, agile Schritte schaffen dagegen Raum zum Lernen und verringern das Risiko.

 Move Fast hält das Feuer am Leben - Sichtbare Fortschritte und schnelle Erfolge (Quick Wins !) erzeugen Momentum, Energie und Vertrauen. Sie sind die Basis, Skeptiker, Bremser und Blockierer zu überzeugen.

Starte klein - aber starte Ein Podcast über den Mut zum großen Denken, die Kunst des kleinen Anfangs und die Kraft des schnellen Handelns.

Mehr als 500 Milliarden US-Dollar fließen derzeit weltweit in Künstliche Intelligenz – von gigantischen Rechenzentren wie OpenAIs „Stargate“ bis zu Milliardeninvestitionen von Microsoft, Google, Nvidia und Amazon. Doch ist dieses Geld gut angelegt oder ein riskantes Wettrennen in eine ungewisse Zukunft? In dieser Folge denken wir darüber nach, warum sich Euphorie und Realität gefährlich entkoppeln können. Kritisch wirken zudem neue Markttrends (wie Edge Computing) und Technologien (wie In-Memory-Chips, die gleichzeitig speichern und denken, Photonik-Prozessoren, die mit Licht statt Strom rechnen, und neuromorphe Chips, die funktionieren wie ein menschliches Gehirn). Es stellt sich die Frage: Stehen wir nicht nur am Beginn einer neuen Ära, sondern auch am Rand einer gigantischen KI-Blase?

Wie verändert die Künstliche Intelligenz unsere Art zu arbeiten, zu führen und Werte für Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft zu schaffen? In dieser Podcastfolge gehen wir drei Aspekten der digitalen Transformation auf den Grund:

Cognitarismus: das neue Paradigma, in dem Mensch und Maschine gemeinsam Wissen erzeugen und ganz neue Werte schaffen.

Displacement: die Verdrängung und Verschiebung von Tätigkeiten durch Automatisierung – und die Frage, welche Aufgaben beim Menschen bleiben.

Projektifizierung: die Tatsache, dass wir Menschen im KI-Zeitalter vor allem dort gebraucht werden, wo es um operative und strategische Projektarbeit geht. Routinen erledigen Maschinen, während Menschen ihr Bewusstsein, Verständnis, Verantwortung und die höheren Formen der Kreativität einbringen, um Arbeit sinnvoll zu gestalten.

Ein Podcast für alle, die wissen wollen, wie KI, Organisation und Mensch in Zukunft zusammenspielen, und wie wir Arbeit so gestalten können, dass Technologie uns stärkt, anstatt uns zu ersetzen.

Business Development wird oft mit Vertrieb oder Marketing verwechselt - doch in Wahrheit steckt dahinter die strategische Wachstumsfunktion moderner Unternehmen. In dieser Folge geht es um die korrekte Einordnung von Business Development, seine Abgrenzung zu Vertrieb, Marketing und Innovation, und warum es gerade in Zeiten von Unsicherheit und Transformation zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Wir sprechen über typische Methoden und Tools (wie Ansoff- oder Blue-Ocean-Matrix, Trendradar, Value Proposition und Business Model Canvas), über Kennzahlen (die echten Erfolg messbar machen) und über die organisatorische Rolle dieser Schlüsselfunktion zwischen Strategie, Innovation und Markt. Wer verstehen will, wie Unternehmen heute neue Märkte erschließen, Partnerschaften aufbauen und Wachstum jenseits des klassischen Vertriebs gestalten, findet in dieser Folge konkrete Antworten und spannende Impulse.

„Chefsache Digitalstrategie“ ist der Podcast für Entscheiderinnen und Entscheider, die Digitalisierung nicht dem Zufall überlassen wollen. In dieser kompakten Episode beleuchtet der Podcast, was eine wirkungsvolle Digitalstrategie ausmacht, welche Chancen sie eröffnet, welche typischen Irrtümer sie gefährden, und warum sie weit mehr ist als ein IT-Projekt. Anhand des MIT Business Digital Strategie Models werden mögliche Erfolgsfaktoren (KPIs) genannt und zum Schluss gibt es noch zehn zentrale Tipps, damit die Digitalstrategie ein Erfolg wird. Verständlich, fundiert und praxisnah - für alle, die digitale Transformation strategisch führen und aus digitalen Technologien Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile generieren wollen.