Leadershit - unangenehme Menschen führen

Was Sie erwartet

Warum „Führen“ nicht gleich „Steuern“ ist

Die Fallstricke des „Leadership“-Konzepts

Was eine Führungsrolle wirklich ausmacht

Das ABC der Abneigungen und die Liste der Unsympathen

Wie man Vertrauen aufbaut und Konflikte löst –

Auch und gerade mit Menschen, die man (noch) nicht mag

Buchautor: Dr. Matthias Nöllke

Im Interview: Dr. Matthias Nöllke Das Thema

LEADERSHIT HAPPENS… Menschen führen, die Sie (noch) nicht
mögen (Verlag Vahlen, 2024)Im Gespräch der
Buchautor Dr. Matthias Nöllke


Die Zeiten, in denen man das lean management favorisierte, die
empathische Zusammenarbeit von
gleichberechtigten Teamplayern mit offenen Strukturen und
transparenter Kommunikation, scheinen mittlerweile wieder
abgelöst worden zu sein von modernen Konzepten des
Leaderships, inspiriert von Visionären wie Steve Jobs
und Elon Musk, die inspirieren und
begeistern und ihre Mitarbeiter mit ihren
Innovationen hin- und mitreißen wollen.


Beide Konzepte sind nach Meinung des Autors unzulänglich, denn
sie gehen davon aus, dass unsere Mitarbeiter gerne miteinander
arbeiten und ihre Führungskräfte mögen, dass alle gemeinsam an
einem Strang ziehen oder zu einem Ziel hin arbeiten und man sich
in der gemeinsamen Arbeit weitestgehend frei machen kann von
persönlichen Emotionen, Vorlieben und Abneigungen.


In seinem Buch setzt sich Nöllke aber gerade mit diesen Aspekten
auseinander, es gibt aber keine idealtypischen Teamplayer,
sondern es wimmelt von Querulanten, Drama-Queens, gewöhnlichen
Egoisten, Mimosen, Nörglern, Intriganten und und und. Spätestens
bei der Abschnitts-Überschrift „Die Liste der Unsympathen“ ist
man geneigt, Sie für einen Misanthropen zu halten, der eher im
einsamen Kämmerlein im Dachgeschoss arbeitet als in der
Personalführung.
Doch genau da kommen interessanten Gedanken, dass man am meisten
lernen kann von den Menschen, die man am Schwierigsten findet.


Die Auseinandersetzung mit – erstens – den eigenen
Abneigungen (was genau einen an einem anderen Menschen
stört – und warum) und, zweitens, mit dem eigenen
Bedürfnis, beliebt zu sein, ist der Eingang zu der
Strategie des „kühlen Kopfes“, die Ihrem Buch zufolge der
Schlüssel zu einer professionellen, zufriedenstellenden
Personalführung ist.


Zitat:
Menschen zu führen, die Ihnen, aus welchen Gründen auch immer,
unangenehm sind, ihre Talente und Leistungen zu nutzen und zu
fördern, aber ihnen gleichzeitig klare Grenzen zu setzen, das ist
eine unschätzbare Fähigkeit, die wir in Zukunft noch viel stärker
benötigen.
Diese Fähigkeit will unser Buch vermitteln. Es geht um
Menschenkenntnis, Mechanismen der Macht, Selbstreflexion,
Gesprächsstrategien, das Managen von Konflikten und das Prinzip
des kühlen Kopfs.


Zum AutorDr. Matthias Nöllke ist ein Autor mit einer
ungewöhnlichen Spannbreite. So schreibt er Bücher über Management
und Kommunikation: Über Schlagfertigkeit, Vertrauen, Machtspiele,
Psychologie für Führungskräfte und Managementbionik (»Was
Unternehmen und Führungskräfte von der Natur lernen können«).
Zweiter Schwerpunkt: Bücher für Vermieter und Mieter. Dritter
Schwerpunkt: Was sonst noch übrig bleibt. Zum Beispiel, wie man
gut durchs Leben kommt, ohne sich angestrengt auf Glück und
Erfolg programmieren zu müssen (»Der gut gelaunte Pessimist«).
Über einige seiner Themen hält er Vorträge. Und er macht
Hörfunksendungen für den Bayerischen Rundfunk: »Menschenaffen.
Wie die Tiere sprechen lernten«, »Einstürzende Sandhaufen. Die
einfachen Gesetze der Katastrophen«, »Träume von der
Unsterblichkeit«, »Über Intelligenz. Warum wir alle so klug sein
wollen« und viele mehr. Seine Promotion finanzierte er sich
damit, dass er die deutschen Dialogbücher für die »Simpsons«
schrieb (die ersten drei Staffeln). (Quelle: Verlag Vahlen)


Zum Buch LEADERSHIT HAPPENS…
Menschen führen, die Sie (noch) nicht mögen


Führungskräfte sind nicht nur von Freunden umgeben, sondern auch
von Menschen, die ihnen nicht besonders sympathisch sind.
Selbstverliebte Besserwisser, Nörgler, Fallensteller, Mimosen,
Opportunisten, Querköpfe, Blender und andere »Reizfiguren«, die
ihnen mit ihrer Art auf die Nerven gehen. Mit denen müssen Sie
auskommen. Mehr noch: Sie müssen sie führen und dafür sorgen,
dass sie möglichst gute Leistungen erbringen.


Leadership hilft hier nicht weiter. Wer Sie nicht leiden kann,
der reagiert eher verhalten auf Versuche, ihn zu inspirieren oder
mitzureißen. Empathie ist auch keine Lösung. Und schon gar nicht
können Sie punkten, wenn Sie »authentisch« sind. Menschen zu
führen, die man nicht mag, erfordert die gegenteilige
Einstellung. Statt Empathie professionelle Distanz und das
Prinzip des kühlen Kopfs. Statt Authentizität gilt es, die eigene
Führungsrolle zu entwickeln. Sich nicht von Sympathien und
Abneigungen leiten zu lassen, sondern taktische Manöver und
Fallen zu durchschauen. Besonnen zu reagieren und dadurch Respekt
zu erwerben. Und am Ende zeigt sich: Es sind die unangenehmen
Menschen, an denen wir wachsen



Autor: Matthias Nöllke


Herausgeber: Verlag Franz Vahlen München, 2024


Seiten: 164


Erscheinungsdatum: 2024-06-11


ISBN:

eBook: 9783800673551

ePUB:  9783800673568





. (Quelle: Verlag Vahlen, 2024)


Die Top-5-Gründe für das Buch


Es zeigt sich, dass es oftmals gerade die etwas
schwierigen Menschen sind, an denen wir wachsen.

Und die manchmal besonders wertvolle
Beiträge leisten – wenn man sie mit
Fingerspitzengefühl

Zugleich aber kommt es darauf an, deutlich Grenzen zu
ziehen und


Spielregeln durchzusetzen, an die sich jeder halten
muss.

Eine Führungsrolle, die sich auszeichnet durch ihre
Nüchternheit, Bodenständigkeit und
professionelle Distanz.



Links  und Informationen


Kontakt und weitere Informationen zum Autor:
Dr. Matthias Nöllke 

Link zum Buch