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Crisis? What Crisis? Podcast
Führung in flexiblen Arbeitsformen

Führung in flexiblen Arbeitsformen

Crisis? What Crisis? vor 2 Jahren

Staffel 6 - Folge 12

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23:42

In der Abschlussfolge zur sechsten Staffel nehmen wir, Uwe
Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann uns ein. weiteres
Kapitel aus dem Fehlzeitenreport 2023 vor. Das heißt "Mobiles
Arbeiten: Chancen und Risiken". Es geht darin um die Besonderheiten
und gesundheitlichen Auswirkungen bei traditionellen
Büroarbeitsplätzen und Homeoffice, sowie um die Auswirkung durch
Pendeln, Außendienst und Dienstreisen. Wir nehmen uns hierzu
besonders den Führungsaspekt vor. Nachgewiesen ist, dass sich die
grundlegenden Anforderungen an Führungskräfte – zuhören,
kommunizieren, informieren und konsequent handeln – nicht geändert
haben, auch wenn der Arbeitsort variabler geworden ist. Im
Homeoffice und in Arbeitssituationen außerhalb klassischer
Büroumgebungen sind die Mitarbeitenden stärker gefordert. Den
Themen Selbstverantwortung und Selbstmanagement kommt eine größere
Rolle zu. Der Empowerment-Ansatz und die Selbstorganisation der
Mitarbeitenden brauchen eine unterstützende und moderierende
Begleitung durch die Führungskräfte. Damit dies im Arbeitsalltag
auch gut gelingt, sind entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen für
Führungskräfte und Mitarbeitende notwendig. Individualisierung wird
zu einer weiteren Herausforderung für Führungskräfte, die
Bedürfnisse und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu
fördern. Sie müssen die Bedeutung der Selbstreflexion erkennen und
die Notwendigkeit sehen, offen über Herausforderungen und Fehler zu
sprechen. Erst dadurch kann sich Vertrauen aufbauen und
psychologische Sicherheit im Team entstehen. Lebenslanges Lernen in
fachlicher und persönlicher Entwicklung ist eine
Grundvoraussetzung, um in Führungsfunktionen bestehen zu können.
Fragen an unsere Zuhörer: - Welche begleitenden Maßnahmen erfahrt
ihr als Führungskraft, um mit den anstehenden Herausforderungen
bestmöglich umgehen zu können? - Welche Angebote bestehen, die
Selbstreflexion regelmäßig zu fördern und Erkenntnisse daraus
konstruktiv verfolgen zu können? - Wie wird Transparenz und
Vertrauen in die Führung gelebt? ------ Wer sich selbst oder
Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die
anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der
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Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten
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