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Crisis? What Crisis? Podcast
BGM zwischen Anspruch, Wunsch und Wirklichkeit

BGM zwischen Anspruch, Wunsch und Wirklichkeit

Crisis? What Crisis? vor 2 Jahren

Staffel 6 - Folge 9

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24:05

Auch in dieser Folge sind wir wieder zu dritt: Sven Adomat, Uwe
Dotzlaff und Manfred Stockmann. Wir sprechen über die aktuellen
Herausforderungen und Missverständnisse im betrieblichen
Gesundheitsmanagement (BGM) und besprechen grundlegende Punkte, die
die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis im Bereich
Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz verdeutlichen. Und natürlich
liefern wir auch Lösungsansätze, wie dem begegnet werden kann. Sven
Adomat zieht aktuelle Studien heran und fasst das in drei
Krisen-Modi zusammen: - Evidenzkrise: Die fehlende
wissenschaftliche Grundlage und Belege für die Wirksamkeit vieler
Gesundheitsmaßnahmen. - Nachhaltigkeitstransparenzkrise: Die
Schwierigkeiten, langfristige und nachhaltige Effekte im BGM
nachzuweisen. - Reichweitenkrise: Die Herausforderung, wirklich
alle Mitarbeitenden zu erreichen und zu motivieren. - Svens
Einblick: Aktuelle Diskussionen um die Effektivität von
Gesundheitsmaßnahmen und die Schwierigkeit, standardisierte Ansätze
zu entwickeln. - Uwes Perspektive: Die Bedeutung von
Verhaltensänderungen und wie schwer es ist, diese in einem
betrieblichen Umfeld zu etablieren. - Manfreds Praxisbeispiele:
Konkrete Erfahrungen aus Unternehmen und wie unterschiedlich die
Belastungen von Mitarbeitenden wahrgenommen werden. Fragen an
unsere Zuseher und Zuhörer: - Wie erlebt Ihr Gesundheitsmaßnahmen
in Eurem Unternehmen? - Habt Ihr Beispiele für erfolgreiche oder
weniger erfolgreiche Initiativen? - Teilt gerne Eure Erfahrungen
und Meinungen mit uns in den Kommentaren oder auf unseren
Social-Media-Kanälen! ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende
dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden
Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit
unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit
sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen.
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