[Hier findest du die Immunity To Change Infografik, die
im Zuge dieses Gesprächs entstanden ist].
Wie kommt der Social Impact Sektor aus der Nische? Mit Jakob
Detering, dem Managing Director des Impact Hub Vienna, spreche
ich in dieser Folge von Response Ability über die Immunity To
Change im Bereich der gesellschaftlichen Innovation.
Gesellschaftliche Herausforderungen durch unternehmerisches
Handeln lösen - großartig, oder? Ich finde es noch immer etwas
verstörend, dass diese Idee für manche Menschen nach wie vor
utopisch klingt. Ist das nicht der eigentliche Auftrag von
Unternehmen? Mit Jakob spreche ich darüber, wie sich der Social
Impact Bereich durch eine "Neue Ernsthaftigkeit" mehr an die
Zentren der Macht und Entscheidungsfindung heranwagen könnte und
was gesellschaftlichen Innovator:innen dabei manchmal in die
Quere kommt. Hier findest du die Immunity To Change Infografik,
die im Zuge dieses Gesprächs entstanden ist:
https://www.honestlead.at/response-ability/ In dieser Folge von
Response Ability spricht Bernhard mit Jakob Detering über die
Immunity to Change im Social Entrepreneurship und Impact-Bereich.
Jakob Detering ist Managing Director des Impact Hub. Sie
diskutieren, wie das Feld des Social Entrepreneurship aus der
Nische kommen und in systemische Wirkung eintreten kann.
Links Website des Impact Hub Vienna:
https://vienna.impacthub.net/ LinkedIn Profil von Jakob Detering:
https://www.linkedin.com/in/jakob-detering/ Download Immunity To
Change Infografik: https://www.honestlead.at/response-ability/
Podcast Seite von Response Ability:
https://www.honestlead.at/response-ability/
Keywords
ResponseAbility, Immunity to Change, Social Entrepreneurship,
Impact-Bereich, Zusammenarbeit, systemische Wirkung,
Durchhaltevermögen, Advocacy-Arbeit, neue Ernsthaftigkeit,
sozialer Sektor, Hausaufgaben, proaktiv, Verhaltensweisen,
Silo-Denken, Orientierung nach innen, gestresst, busy,
Risikovermeidung, Angst vor Auseinandersetzungen, Ängste, Sorgen,
Orientierungslosigkeit, Kontrollverlust, Chaos,
Veränderungspotenzial, Ernsthaftigkeit, soziale Innovation,
Veränderungspotenzial, Systemlogik, Risiko, Chaos, Unsicherheit,
Sterben des bestehenden Systems, Experimente, inspirierende
Räume, Zusammenarbeit mit verschiedenen Akteuren
Chapters
00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste
02:36 Beweggründe und persönliche Motivation im Impact-Bereich
06:58 Herausforderungen und Erfahrungen als Sozialunternehmer
08:52 Hoffnung und Erfolgsgeschichten im Impact-Bereich
13:35 Durchhaltevermögen und Imperfect Role Models
17:20 Die Herausforderung des Austauschs und der Zusammenarbeit
21:10 Entwicklungsziele und effektive Handlungen im
Impact-Bereich
24:34 Eine neue Ernsthaftigkeit: Hausaufgaben machen und
selbstbewusst auftreten
25:32 Verhaltensweisen, die der neuen Ernsthaftigkeit
entgegenwirken
34:25 Ängste und Sorgen, die Veränderungen behindern
46:35 Grundannahmen, die Verhaltensweisen und Ängste beeinflussen
48:17 Veränderungspotenzial nicht unterschätzen
50:32 Risiken eingehen und Veränderungen ausprobieren
51:55 Unsicherheit und Chaos als Teil des Veränderungsprozesses
akzeptieren
56:42 Das neue System fördern und das alte System begleiten
59:59 Annahmen und Ängste hinterfragen und Dinge abbrechen
01:03:38 Kleine Experimente und Tests durchführen
01:07:54 Partnerschaften eingehen, um Veränderungen
voranzutreiben
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