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Führungsstile Folge 6: Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt

Führungsstile Folge 6: Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt

Zuhören Fragen Führen vor 2 Jahren

Mitarbeitergespräche besser machen

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284 Episoden

Podcast für bessere Mitarbeitergespräche

Wirtschaft

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MZocholl

Ein wesentliches Merkmal in den verhaltensorientierten Ansätzen
war die Unterscheidung von Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung.

Führst Du aufgabenzentriert, dann konzentriert sich deine
Beziehung zu den Mitarbeitenden in erster Linie darauf, zu
organisieren, zu planen und zu koordinieren, um eine bestimmte
Aufgabe zu lösen. Führst du mitarbeiterzentriert, konzentriert
sich die Aufmerksamkeit der Führungskraft

im Arbeitsprozess auf die Bedürfnisse und Erwartungen der
Mitarbeitenden, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,
Entwicklungsmöglichkeiten etc.

Und vielleicht erinnerst Du dich an die Ausgabe zum
Verhaltensgitter von Blake und Mouton zurück. Dort habe ich
gesagt, dass Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung sich nicht
gegenseitig ausschließen. Du als Führungskraft kannst also beide
Facetten gleichzeitig bedienen. Heute spreche ich aber über eine
Methode, die diese Unterscheidung nicht macht.

Die Rede ist vom Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmidt.
Die Beiden haben in ihren Arbeiten festgelegt, dass sich
Aufgabenorientierte und Mitarbeiterorientierte Verhaltensweisen
ausschließen. Ihr Modell ist also eher eindimensional, während
das Verhaltensgitter zwei Dimensionen aufzeigt und somit schon
etwas flexibler daher kommt.

Tannenbaum und Schmidt haben den autoritären Führungsstil und den
kooperativen Führungsstil als Pole genutzt und einen Zusammenhang
zwischen diesen entwickelt.

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