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Leistungsprobleme ansprechen ohne Demotivation

Leistungsprobleme ansprechen ohne Demotivation

Zuhören Fragen Führen vor 1 Woche
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Leistungsprobleme anzusprechen gehört zu den anspruchsvollsten
Aufgaben von Führung. Zu viel Härte kann beschämen und Widerstand
auslösen. Zu viel Schonung führt dazu, dass unklare Erwartungen,
Frust im Team und wiederkehrende Minderleistung bestehen bleiben.

In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte schlechte oder
schwankende Leistung klar ansprechen, ohne Mitarbeitende unnötig
zu demotivieren. Du lernst, wie du zwischen Person, Verhalten,
Rahmenbedingungen und Anspruch unterscheidest, wie du faire
Klarheit herstellst und wie ein Leistungsgespräch aufgebaut sein
kann, das nicht beschönigt, aber Entwicklung ermöglicht.

Über mich:

Ich bin Wirtschaftspsychologe, Trainer und Coach. Ich unterstütze
Führungskräfte und Unternehmen dabei, Mitarbeitergespräche
wirksamer zu führen, Zusammenarbeit zu verbessern und Führung
wissenschaftlich fundiert in die Praxis zu übertragen.

Du willst tiefer einsteigen? Hier findest du meine
Angebote:

Führungskräftetraining in NRW – Präsenztrainings mit Tiefgang

Coaching für Führungskräfte im Ruhrgebiet – individuell und
praxisnah

Teamentwicklung und Teambuilding in NRW – für starke
Zusammenarbeit

Wenn du Fragen zur Folge hast oder deine Gedanken teilen möchtest
– schreib mir gern. Und wie immer: Wenn dir diese Folge gefallen
hat, freue ich mich über eine Bewertung, dein Abo oder eine
Weiterempfehlung.

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„Leistungsprobleme ansprechen ohne Demotivation“

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