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In German: Strategy AI : From Prediction to Transformation:   (Harvard Business Review HRB) Power and Prediction: The Disruptive Economics of Artificial Intelligence 

In German: Strategy AI : From Prediction to Transformation:   (Harvard Business Review HRB) Power and Prediction: The Disruptive Economics of Artificial Intelligence 

Harald Scheerer: Havard Business Review (#HRB) Highlights & More ; AI künstliche Intelligenz vor 3 Jahren
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Ich habe den Artikel in der Harvard Business Review
gelesen: 

From Prediction to Transformation  

Ajay Agrawal, Joshua Gans, Avi Goldfarb  

To realize their potential, AI technologies need new systems that
leverage them. 

 

Der Artikel beruht auf dem Buch Power and Prediction: The
Disruptive Economics of Artificial Intelligence 

der gleichen Autoren. 

Der Text zeigt auf wie KI die Welt nach und nach verändert - so
wie es der Strom und die Dampfkraft tat.

Er ist von den gleichen Autoren des Bestsellers Prediction
Machines. 

Ich finde das Buch sehr gut und auch den Artikel sehr gut und ich
habe das was ich besonders wichtig finde in meinem Podcast
zusammengefasst. 

Künstliche Intelligenz (KI) hat Branchen auf der ganzen Welt
verändert Aber es hat gerade erst seine Transformationsleistung
zu besseren und schnelleren Vorhersagen begonnen, die
strategische Entscheidungen bestimmen werden. Wenn die
Möglichkeiten für Vorhersagen ausgeschöpft werden, verändern sich
Wertschöpfungsketten aller Branchen: Disruptionen quer über alle
Kontingente. 

Der Text zeigt auf wie KI die Welt verändert - so wie es der
Strom und die Dampfkraft tat.

Es geht mir vor allem um die folgenden Inhalte: 

KI: Nicht Erkenntnisse sind der entscheidende Vorteil. 

Der Wert von KI liegt in der Qualität der Entscheidungen. 

“Wir wissen nicht, was wir mit den Vorhersagen unserer KI
anfangen sollen” 

“Wie KI den America's Cup gewann...” 

KI kann Segeln lernen Und Segeln. 

KI kann Boote bauen. 

KI kann beides 24 Stunden am Tag. 365 Tage. 

KI kann das mit mehreren Booten parallel. 

2 Jahrzehnte nachdem Edison die Glühbirne eingeschaltet hatte,
verbrauchten nur 3% der US Unternehmen Strom. 

KI funktioniert in komplexen Umgebungen und segelt besser als
Menschen. 

KI hat systemische Auswirkungen, die noch nicht wirken. 

Wie bei Strom und Dampfkraft: 

Zögerliche Verbreitung 

 

Entscheidungsfindungen 

werden sich ändern: 

Wer? Wo? Wie? 

KI wird in Wertschöpfungsketten wirken: Unsicherheit
verlagern. 

Wie ein Steinwurf in den Teich. 

Wie ein Dominoeffekt. 

KI wird die Wirtschaft verändern wie Elektrizität und
Dampfkraft. 

Synchronisation und Ressourcenmanagement als
Herausforderung. 

Koordination und Modularität verbinden. 

Beispiel Amazon: 

Modularität und Koordination

  Viel Erfolg Harald

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Viel Erfolg Harald

 

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„In German: Strategy AI : From Prediction to Transformation:   (Harvard Business Review HRB) Power and Prediction: The Disruptive Economics of Artificial Intelligence “

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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