Führung ist nach wie vor ein Thema, das viel diskutiert, definiert,
verändert und in der Praxis kritisiert wird. Aber was steckt im
Kern dahinter? „Führung ist die Fähigkeit einer Organisation,
Probleme zu erkennen und zu lösen“ Kurswechsler Frank Wulfes hat
sich mit der Autorin, Rednerin, Unternehmerin Stephanie Borgert
unterhalten, um der Frage nach Führung in Organisationen auf den
Grund zu geben. Stephanie sagt selbst, dass sie sich viel mit dem
Thema Komplexität beschäftigt, und dass gerade in einem Umfeld
hoher Komplexität Führung immer eine Teamleistung ist. Nicht nur in
der Systemtheorie, sondern auch in der unternehmerischen Praxis
wird es immer wichtiger, ein Bild von Führung zu entwickeln, dass
dem natürlich soziologischen Prozess zwischen den Menschen
entspricht. Demnach findet Führung eben nicht nur durch die dazu
legitimierten Personen – den Führungskräften statt -, sondern die
Menschen, die situativ voran gehen, weil sie „Ahnung haben“, „sich
auskennen“, „die Idee und das Talent für eine Problemlösung haben“
oder weil sie „Einfluss haben“. „Das Menschenbild ist die Basis für
ein erfolgreiches Miteinander“ Viele Menschen beobachten andere
Menschen in Unternehmen und stempelt diese als Schlechtleister,
Faulpelze oder Drückeberger ab. „Die sind halt so“ wird oft gesagt.
Stephanie und Frank beschreiben, dass dieses Menschenbild falsch
ist und dass die Systeme angefangen von Schule oder Uni bis hin zu
den Unternehmen die Ursache dafür sind, dass Menschen sich auf eine
bestimmte beobachtbare Art und Weise verhalten. Wichtige Erkenntnis
ist aber, dass die Menschen nicht die Ursache sind, sondern dass
wir anfangen müssen, die Systeme – also die Organisationen – so zu
gestalten, dass möglichst viele Menschen ihre Motivation und ihre
Leidenschaft wiederentdecken können. Nur dann werden Organisationen
dauerhaft in dynamischen Märkten erfolgreich sein. Diese und alle
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