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  4. Wie fördere ich die Selbstorganisation in meinem Team?
Michael Roßnick zu Gast im Kurswechselpodcast Michael ist Ende 2000
Führungskraft bei der Comdirect, mittlerweile eine Marke der
Commerzbank, geworden. Er selbst beschreibt als Motiv dafür
Führungskraft zu werden, dass er Rahmenbedingungen für das tägliche
Arbeiten neu strukturieren wollte. Dem wollen wir mal genauer auf
den Grund gehen. Neue Strukturen und Rahmenbedingungen – Das ist
was es brauch! Die Frage: Wie kann ich die Selbstorganisation von
meinem Team steigern, gerade wenn ich Führungskraft bin, wird uns
Kurswechslern in Unternehmen häufig gestellt. Doch diese Frage ist
aus unserer Sicht nicht zu beantworten. Sie ist zu trivial und sie
zielt wieder einmal auf den Menschen ab. Die Menschen haben von
allein den Drang sich „selbstorganisiert“ einzubringen, man darf
sie nur nicht daran hindern. Es gibt nicht die eine Methode, mit
der jedes Team auf einmal selbstorganisiert arbeiten kann und man
muss auch nicht am Mindset der Mitarbeiter:innen arbeiten. Wie kann
eine strukturelle Veränderung denn konkret aussehen? Eine sehr
tägliche Sache, die von Führungskrät:innen ausgeht, sind Meetings.
Meetings nehmen in vielen Organisationen ziemlich viel Zeit in
Anspruch. Zeit, die man vielleicht besser direkt aktiv am Produkt
oder beim Kund:innen verbringt. Anderseits werden dort auch
Informationen ausgetauscht, welche von hoher Relevanz sein können.
Jedoch die Wahrscheinlichkeit, dass sich viele Mitarbeiter:innen in
Meetings langweilen und ihre zeit vergolden ist hoch. Höchste Zeit
für eine strukturelle Veränderung Michael hat sich dafür
entschieden, die Meetings auf freiwilliger Basis stattfinden zu
lassen. Denn jede.r weiß für sich selbst am Besten, ob man das
Meeting braucht oder nicht. Natürlich machen freiwillige Meetings
aber noch kein selbstorganisiertes Team. Wie die Mitarbeiter:innen
bei Comdirect darauf reagiert haben und welche Rahmenbedingungen
noch so alles „umstrukturiert“ wurden. Das hört ihr in der dieser
Podcastepisode mit Michael Rossnick und Kurswechsler Arne Schröder.
Viel Spaß beim Hören und viele neue Impulse!
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„Wie fördere ich die Selbstorganisation in meinem Team?“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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