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Transformation eines Startups, eines Mittelständlers und eines Energieversorgers im Vergleich (Teil 2/2)

Transformation eines Startups, eines Mittelständlers und eines Energieversorgers im Vergleich (Teil 2/2)

Kurswexl Podcast vor 4 Jahren

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Das Kurswechsel Best of der Transformationsprozesse geht in die
nächste Runde In der letzten Episode haben wir drei
unterschiedliche Transformationsprozesse beleuchtet. Zur
Erinnerung, es ging um das Startup Traumferienwohnung, die
mittelständische FSM AG und die Stadtwerk Menden. In dieser Episode
liegt der Fokus auf der Führungsrolle und wie sich diese durch eine
Transformation verändert Ein klassisches Dilemma, was sich bei
traditioneller Führung beobachten lässt, ist, dass sich die
Entscheider mit jeder Hierarchieebene weiter von den Kund:innen
entfernen. Da stellt sich doch die Frage, wie man dann eigentlich
angemessen entscheiden soll. Ein weiteres Problem ist, schafft man
Abteilungen braucht man auch Abteilungsleiter. Und wer bietet sich
dafür am besten an? Natürlich die besten Mitarbeiter:innen. Dies
erscheint ja auch total sinnvoll. Mit der Beförderung gehen
wahrscheinlich gewisse Privilegien einher – mehr Gehalt, ein
Einzelbüro, ein Stammparkplatz oder Ähnliches… Das haben sich die
Mitarbeiter:innen, die sich bis jetzt am meisten bezahlt gemacht
haben ja auch irgendwie verdient. Die neuen Führungskräfte kommen
dann aber nicht mehr zum Bearbeiten ihrer eigentlichen Aufgaben Nun
ist man als Führungskraft aber mit einigen Dingen beschäftigt, die
nichts mit der eigentlichen Aufgabe zu tun haben. Wenn man vorher
Programmierer war, kommt man jetzt nicht mehr zum Programmieren,
war man Vertriebler, kann man selbst kaum noch aktiv
Vertriebsaufgaben übernehmen. Das kann man wirklich eine Lose-Lose
Situation nennen. Das Unternehmen verliert einen der besten
Mitarbeiter:in und der/die Mitarbeiter:in darf der liebgewonnenen
Tätigkeit nicht mehr nachgehen. Kurswechsler Frank Wulfes
thematisiert in dieser Episode explizit die Führungsrolle innerhalb
eines Transformationsprozesse und zeigt an den drei Beispiel der
drei unterschiedlichen Unternehmen konkrete Lösungsansätze, wie man
Führung besser gestalten kann. Wir wünschen viel Spaß beim Hören
und viele neue Impulse!