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Wie Organisationsentwicklung misslingt – Die Top 3

Wie Organisationsentwicklung misslingt – Die Top 3

Kurswexl Podcast vor 3 Jahren

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Organisationsentwicklung – ein komplexes Problem
Organisationsentwicklung ist mit vielen Irrtümern verbunden.
Niemand kann gewiss voraussagen, wie eine Organisation auf die
Impulse reagiert, die in sie hineingegeben werden. So gehört es
dazu, dass auch wir Kurswechsler als erfahrene
Organisationsentwickler immer mal wieder dazu lernen. Manch ein
Ansatz, der auf den ersten Blick vielversprechend erscheint, stellt
sich im Nachhinein doch als absolut unbrauchbar heraus. Wo
Kurswechsel schonmal ins Fettnäpfchen getreten ist In manchen
Organisationen liegt schwer etwas im Magen. Das bleibt einem
Berater nicht verborgen. Ein zu direktes Ansprechen von
schwerwiegenden Problemen hilft aber tatsächlich nicht. Der
organisationsinterne Immunapparat springt sofort an. Das Problem
wird negiert oder heruntergespielt. Wirksamer ist es, sich mit
Fingerspitzengefühl an das Problem heranzuarbeiten, um es im
Anschluss nachhaltig zu lösen. Wie Organisationsentwicklung nicht
funktioniert Mache es zu einem Projekt und delegiere es. Immer
wieder sehen wir, dass das „Projekt“ Organisationsentwicklung „dann
mal“ an die Personalabteilung delegiert wird. Hiermit gibt es
mindestens zwei Probleme. Erstens ist Organisationentwicklung kein
Projekt. Die Kunst ist es, sich als Organisation regelmäßig neu zu
erfinden, um mit der gestiegenen Marktdynamik standzuhalten.
Zweitens, indem man es delegiert, ist es noch lange keine
Chefsache. OE ist also „nice to have“, aber auf keinen Fall ein
„must have“. Die Problematik ist, dass man auf diese Weise einen
Impuls in das Unternehmen gibt, der anschließend jede Veränderung –
wie klein sie auch sein mag - unmöglich macht. Denn bei den
Mitarbeitenden resoniert die Message: Die Notwendigkeit ist nicht
gegeben. In der neuesten Episode des Kurswechsel Podcast sprechen
die Kurswechsler Alina Meyerdiercks und Arne Schröder über weitere
Methoden, die mit Sicherheit dazu führen das
Organisationsentwicklung scheitert und von denen man sich besser
fernhalten sollte, wenn man wirksame OE betreiben möchte. Wir
wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!