#30 Die Vor- und Nachteile beliebter Organisationsprinzipien: Ein kurzer Überblick

Zum Staffelabschluss blicken Stefan Kühl und Andreas Hermwille
noch einmal auf ausgewählte Organisationsprinzipien, die auf
verschiedene Formen in der zweiten Staffel Erwähnung fanden. In
Kürze besprechen sie: 1) was macht das jeweilige Prinzip aus 2)
was sind seine Vorteile 3) mit was für Problemen muss man
rechnen.


Im Einzelnen geht es um:


1) Die bürokratische, funktional differenzierte
Organisation (mit Arbeitsteilung, Fachkräften und
klassischer Hierarchie)


Vorteil: Ausbildung von Expertise, klare Entscheidungen,
Entwicklung von Routine im Erledigung von Aufgaben
Nachteil: Langsamkeit beim Treffen von Entscheidungen, die
mehrere Bereiche betreffen


2) Matrix-Organisationen


Vorteil: Zusammenführung mehreren Differenzierungen (nach Kunden,
Produkten und Funktionen) auf einzelne Bereiche macht es möglich,
mehrere Perspektiven abzudekcen


Nachteil: Die Hierarchie ist weit weg, um Entscheidungen zu
treffen - man muss die Konflikte selbst austragen.


3) Selbst-Organisation 


Vorteil: Erhöhte Motivation der Mitglieder, Wahrscheinlichkeit
für eine bessere Anpassung an die Umwelt


Nachteil: Bei ernst gemeinter Autonomie: Der Verlust von
Steuerungsfähigkeiten.


4) Purpose Driven Organization


Vorteil: Man kann alle Fähigkeiten der Mitglieder adressieren,
wahrscheinlich sind sie motivierter


Nachteil: Man muss auch all ihre weiteren persönlichen
Eigenschaften adressieren, die für die Organisation uninteressant
oder irritierend sind.





5) Neue Kombinationen aus den obigen:


Wie funktioniert eine strikt hierarchie purpose driven
Organization?


Kann man sich Hierarchiefreiheit in Kombination mit
bürokratischer Ordnung vorstellen?