Tagesgeschäft vs. Strategie - Wie Du Zeit für beides findest und Themen priorisieren kannst

INHALT


Tagesgeschäft nimmt immer mehr Raum ein, immer weniger Zeit,
das Handeln oder gar die Effektivität zu hinterfragen

"Wer das Tagesgeschäft vernachlässigt, stirbt heute, wer die
Strategie vernachlässigt, stirbt morgen." 

"notwendiges Tagesgeschäft" vs. "internes Tagesgeschäft"

Planung und Reporting so machen, dass es dem Projekt oder dem
Produkt nützt und nicht um seiner selbst willen

FK müssen aufhören, interne Themen immer wieder zu fordern
und zu priorisieren und die Teams müssen öfter auch mal Nein
sagen 

Am besten solche Themen wie Budgetvorgaben,
Personaleinstellungen im Rahmen der vereinbarten Planung der
Teamebene überlassen

Emotionale Seite & Kultur, Change Management

OKR > realistisch planen, vereinbarte Themen dann
verteidigen

Eigenen Kalender strukturieren, z.B. morgens und abends
Arbeitsblöcke setzen für Unerwartetes






TOOLS DER WOCHE


Maja: Eat the Frog Methode: Festen Termin planen und alles
worauf du keine Lust hast reinhauen, da einfach abarbeiten. Dann
sieht der Rest der Woche richtig gut aus.

Markus: Stop-Start-Continue-Methode: alle Teammitglieder
schreiben auf, was in der Zusammenarbeit aufhören (STOP), neu
angefangen (START) und so bleiben soll (CONTINUE)






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