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  3. Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger Podcast
  4. #35: Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen
Führung muss nicht zwingend von einer Person abhängig und
durchgeführt werden, so lautet die These der kollegialen Führung.
Jedoch stellt sich dann die Frage, wer sonst, wenn nicht die
Führungskraft dann diese Aufgabe übernehmen soll?

Führung wie auch Hierarchien sind und bleiben, so die zentrale
These, entscheidende Erfolgsfaktoren für Organisationen und
Unternehmen. Jedoch werden beim kollegialen Ansatz die Aufgaben
dezentral auf zahlreiche Kolleg:innen verteilt und ersetzen
zentralisierte Führung durch klassische Vorgesetzte. Also
verkürzt ausgedrückt: Führungsarbeit statt Führungskräfte!

Über das Konzept der kollegialen Führung habe ich mich mit Ralf
Janssen ausgetauscht, er ist Kenner und Praktiker dieses
Ansatzes. Mit ihm bin ich den Fragen nachgegangen, wann eine
kollegiale Führung möglich, sinnvoll und machbar ist, welche
Stolpersteine es zu berücksichtigen gilt und wie ein möglicher
Einstieg in eine kollegial geführte Organisation aussehen könnte…

Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Homepage von Ralf Janssen: https://www.kompano.de/

Podcast mit Ralf Janssen: https://seibert.biz/echtjetzt

Werkstatt für kollegiale Führung: https://kollegiale-fuehrung.de/

Gilde agile Organisationsentwicklung: https://agile-gilde.org/

Konferenz zum Buch "Reinventing Organizations" von Frédéric
Laloux: https://youtu.be/CzD2gpd_txc

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„#35: Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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