Folge 013 Daniel Kahneman thinking fast and slow

Schnelles und langsames Denken

Daniel Kahneman – Thinking, fast and slow

Ein wichtiger Wirtschaftspsychologe ist Daniel Kahneman. Wir
möchten uns daher etwas näher über ihn und sein Werk unterhalten,
da viel für uns drin steckt.


Unter anderem geht er auf typische Denkfehler ein, die wiederum
wichtig für unser Mindset sind und vielleicht und Flexibilität
beeinflussen.
Einfachheit

Doch starten wir erst einmal mit einem der agilen Prinzipien aus
dem Manifest für Softwareentwicklung.


Um die nicht getane Arbeit zu maximieren, lasse ich jetzt unsere
Podcasts in der Lautstärke durch den auphonic Algorithmus
angleichen. Dies spart mir eine Menge an Zeit. Den Tipp dazu habe
ich von Olaf Kapinski.
Zurück zur Wirtschaftspsychologie

Daniel Kahnemann, ein Wirtschaftspsychologe mit
Wirtschaftsnobelpreis ist unser heutiges Thema. Genau Janinas
Thema, denn auch sie ist Wirtschaftspsychologin, was für Znip ein
riesen Gewinn ist, da sie sich um Social Media kümmert.


Henry ist auf Kahnemann über das Buch „Die Kunst einfache
Lösungen zu finden“ und Vera F. Birkenbil gekommen. Das bisher
bekannteste Buch von Daniel Kahnemann ist „Thinking, fast and
slow„. Janina würde ihn eher als Kognitionspsychologen
bezeichnen.


Was ist nun schnelles Denken und langsames Denken? Oder System 1
und 2, wie es auch genannt wird. Hat es mit Unterbewsusstsein und
Bewusstsein zu tun?


Ist schnelles Denken beim Tanzen vergleichbar mit dem Design
Human Engineering?


Was hat das Ganze mit Automatisierung zu tun? Wie wirkt sich eine
einfache Verschiebung eines täglichen Termins auf die eigenen
Gewohnheiten aus?


Mit einfachen Änderungen schaffst Du es andere Menschen aus ihrem
System 1 in das System 2 zu bringen. Sollte System 1 laufen, dann
werden die Entscheidungen eher impulsiv. Das ist auch der Grund,
warum wir in der Agilität viel automatiseren und somit die
impulsiven Entscheidungen klein halten.


Im Design Thinking nutzen wir sogar solche Effekte und damit
impulsive Ideen.
Im agilen Bereich

Henry glaubt im agilen Bereich, und auch in anderen
Projektmanagementmethoden, kann es schnell dazu kommen, dass
Kreativität verloren geht. Hierbei hilft Design Thinking.


Henry glaubt Scrum ist effektiver und Kanban dafür effizienter.


Wie in den Agilitätsfolgen besprochen geht es in der Agilität
stark um Empirie und damit um deduktives Lernen. Durch diese Form
von Lernen bauen wir sehr viel System 2 auf.
System 1 und System 2 im Verhältnis

System 1 führt dazu, dass ich sofort bei einer Störung in der
Maschine, diese ausschalte. Im System 2 beschäftige ich mich dann
mit der Fehleranalyse und darf darauf achten, dass ich nicht zu
viele Informationen heran hole. Hier hilft Intuition. Dies hilft
vor allem in hochkomplexen Systemen.


Priming, Framing und Ankern, was ist das?


In der nächsten Folge reden wir über Rollen, was typische
Beispiele für Frames sind.


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