Folge 016 Rollen bei Znip

Wie sehen die Rollen bei Znip derzeit aus?


Ein funktionierendes Produkt ist das wichtigste Fortschrittsmaß



Wir starten mit dem siebten Prinzip aus dem Agilen Manifest für
Softwareentwickung.


Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.


Henry startet an der Stelle mit einem Antipattern, dem Lagacy
Change, den er in vielen großen Unternehmen sieht. Änderungen in
Unternehmen, die viele Jahre dauern. Das klingt nicht gerade
effizient, denn wann sehe ich die Änderung? Komme ich dann nicht
manchmal zu spät beim Kunden an, wenn ich nur via Big Bang und
möglichst perfekt ausrolle?


Ist es nicht wertvoller immer wieder kleine Feedbäcke zu
bekommen?
Welche Rollen haben wir denn nun bei Znip?

Henry befindet sich in einem Konflikt mit seinem Zielbild. Wir
halten die Scrum Rollen für super sinnvoll, denn dort steckt viel
KnowHow drin. Doch wie sollen wir das zu weit bei Znip gerade
leben? Ist da eine so strikte Trennung, wie wir sie in den
anderen Folgen empfolen haben, überhaupt möglich?


Möchte Henry diese Zielkonflikte überhaupt auflösen?


Henry ist doch Product Owner, priorisiert das Backlog und ist
Unternehmer. Gleichzeitig setzt er die Tickets um und ist eine
seiner besten Fachkräfte. Selbst aus Unternehmenssicht müsste
Henry sich doch entscheiden ob er Unternehmer, Selbständiger oder
Fachexperte ist.


Wie passt das zusammen? Das und noch viel mehr erfährst Du in
dieser Folge.


Ab wie vielen Menschen ist eine klare Trennung der Rollen
sinnvoll und bringt mehr Nutzen als Kosten?


Was hälst Du von einem öffentlichem Backlog für unsere
Podcast-Folgen? Schreib uns an hello@znipcast.de


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