Folge 045 Scrum Master

Scrum Master

Endlich geht es um die Acountability des Scrum Master. Im alten
Scrum Guide die dritte Rolle im Team. Auch Team Facilitator oder
Scrum Maestra genannt. Wahrscheinlich gibt es noch deutlich mehr
Bezeichnungen für diese Verantwortlichkeit.



Scrum Masterin – Eine Wundertüte als Berufung



Die größte Verantwortung eines Scrum Masters ist es sicherlich
Impediments (Hindernisse) zu beseitigen. Also alle Störfaktoren,
die sich negativ auf das Team, inklusive dem Product Owner,
auswirken könnten, zu beseitigen. Also im Prinzip ist der Job
Verschwendung zu vermeiden. In dieser Folge widmen wir uns erst
einmal nur den Basics nach Scrum Guide. Tools und Details zeigen
wir Dir später oder in unserer Facebook Gruppe (Agile
Komplexitätslöser). Das ist auch die oberste Aufgabe, die
wahrscheinlich am meisten Zeit in Anspruch nimmt.


Nach Scrum ist die wichtigste Aufgabe des Masters, Scrum selbst
zu implementieren, zum Leben zu erwecken und anderen dabei
behilflich zu sein es zu verstehen und anzuwenden. Dazu gehört
auch, dass der Scrum Master natürlich alle anderen
Verantwortlichkeiten coachen und trainieren darf. Damit sollte
Die Scrum Masterin natürlich die in Scrum am besten ausgebildete
Person im Team sein. Das geschulte muss dann natürlich auch noch
mit Leben gefüllt werden. Genauso geht damit einher sich um das
Umfeld des Teams zu kümmern und andockfähig zum Rest der
Organisation zu bleiben. Manchmal ist recht viel Arbeit nötig,
damit das Umfeld Agilität überhaupt ermöglichen kann. Schon sind
wir bei der Organisationsentwicklung…


 


Was ein Job!


 
Doch damit würde ich nicht anfangen

Ich würde damit beginnen die Rituale / Events, des Scrum Guides
im Team zu installieren. Darüber wird bereits viel transportiert.
Also Termine organisieren, erklären, Agenda festlegen und dafür
sorgen, dass sie auch ohne Dich funktionieren. Während der
Termine gibt es die Moderationstätigkeit. Also solltest Du auch
darin ausgebildet sein. Dann darfst Du sicherlich gerade zu
Anfang viel erklären, warum das Team jetzt anders arbeiten wird.
Beispielsweise, warum das wöchentliche Teammeeting nun gegen ein
Daily Scrum ersetzt wird.


Tipp: Lass nach dem Event die Teilnehmer auf Moderationskarten
schreiben, was wir in diesem Termin machen und vielleicht warum.
Anhand der Antworten bekommst Du eine Idee, woran Du vielleicht
noch arbeiten kannst oder ob vielleicht schon alles sitzt. Ich
challange das Team an der Stelle auch gern. Nach solch einer
Runde hat es Janina hinbekommen, dass nun alle wissen, dass sich
das Team im Daily synchronisiert.


In der Moderatorenrolle schaut der Scrum Master darauf, dass die
Meetings einen Mehrwert für das Team schaffen.
Und dann?

Wenn ich das jetzt alles beigebracht habe, brauche ich dann noch
einen Scrum Master? Zunächst einmal ist es sehr gut einen
neutralen Moderator im Team zu haben und auch jemanden der auf
die Teamstimmung achtet. Gleichzeitig kommen die Team in immer
mehr Impediments, wenn die höhere Leistung vollbringen und besser
werden. Damit steigt sogar der Arbeitsaufwand um das Team herum.
Dieser darf nun auch angegangen werden. Du hast auch eine
Vorbildfunktion und bist eine Art Role Model. Die Scrum Masterin
ist also immer pünktlich, hat immer die Kamera an, fokusiert
wieder auf das Thema und schafft den Rahmen für Effizienz.


Pass hier vor allem auf das Papa Schlumpf Syndrom auf! Wenn Du
Dich zu sehr wie eine Scrum Mutti verhältst, dann verlässt sich
das Team zu sehr darauf, dass Du alles managest. Das wiederum ist
gefährlich, vor allem wenn Du mal nicht da bist. Also mit
Augenmaß und Deine Tätigkeiten immer wieder ins Team zurückgeben.


Wenn die Rituale sitzen, dann geht es in die Teamentwicklung. Bei
der Teamentwicklung geht es darum, dass das Team in einem
möglichst konfliktfreien Umfeld (Konflikte sind trotzdem wichtig)
arbeiten können. Dies zusätzlich in einem psychologisch sicheren
Umfeld. Schon kommen wir in das Selbstmanagement, welches bei
vielen Teams auch Zeit braucht.
Sparringspartner

Wichtig ist es auch der Sparringspartner des Product Owners zu
sein. Beispielsweise bei der Zieleentwicklung oder Priorisierung.
Wie sieht ein gutes Stakeholdermanagement oder Risikomanagement
aus? Wer soft für eine gute Produktqualität? Weiß die Person auch
wie? Was ist mit Abhängigkeiten zu anderen Menschen?


Pass vor allem darauf auf, dass der Product Owener oder eine
Führungskraft sich vielleicht gerade zwischen den Welten, also
Agil und klassisch, bewegt. Nicht dass die Person dort zerrieben
wird.
Wie machen wir das?

Wir schauen ständig darauf, wo wir gerade den größten Hebel
haben. Also nicht alles auf einmal, sondern nacheinander. Immer
das, was dem Team gerade am meisten hilft. Und so könnt ihr alle
gemeinsam wachsen. Gerade in der IT dürfen wir auch viele
technische Impulse setzen. Zum Beispiel im Bereich
Automatisierung.


Möchtest Du zusätzlich noch ein kleines Tool einsetzen um für
Dein Team herauszufinden, was der Job des Scrum Masters ausmacht?
Dann komm in unsere Facebook Gruppe: Agile Komplexitätslöser


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Überblick zu den Rollen

Janinas Po

Scrum Guide

Ziele träumen



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