Folge 067 Scrum Master Trends Report

Scrum Master Trends Report

Wir haben uns den Scrum Master Trends Report von Scrum.org
angeschaut und möchten mit Dir teilen, was wir daraus lesen.


Scrum.org ist eine der zwei zentralen Zertifizierungsstellen für
Scrum Master. Damit also schon eine wichtige Institution in der
agilen Welt.


Diese haben Scrum Master im weitesten Sinne befragt. Also auch
Agile Coaches und Menschen die in ihren Organisationen andere
Titel tragen und eine ähnliche Tätigkeit ausüben.


Die Befragung für diesen Report wurde weltweit durchgeführt und
die meisten Teilnehmer stammen aus Europa (45%) und Amerika
(32%).


Die Daten stammen dabei aus dem Jahr 2019. Damit sind die Daten
also vor Corona entstanden.
Gehälter

Der Scrum Master gehört laut Report in Amerika zu den 25
bestbezahltesten Jobs.


Scrum Master, die auch noch eine Facilitation Ausbildung haben
verdienen sogar über 150.000 Dollar im Jahr. Der Durchschnitt
scheint sich um die 100.000$ zu bewegen.


Es zeigt sich also, dass gute Scrum Master tatsächlich an
Stellenwert für die Unternehmen gewinnen. Wir vermuten, dass die
Bedeutsamkeit und die Wirksamkeit der Rolle des Scrum Masters in
Technologieunternehmen an Bedeutung gewinnt.
Führung

Ist ein Scrum Master eine Führungskraft? Zumindest steht er ja im
Scrum Guide von 2020 als True Leader. Gleichzeitig stellt sich
die Frage ob eine Führungskraft immer auch eine disziplinarische
Führung haben muss.
Junger Job

Den Scrum Guide gibt es erst seit 2009 und damit ist der Beruf
wirklich noch jung. Dies sieht man auch am Alter der Teilnehmer
der Studie. Mehr als die Hälfte ist unter 40 Jahre alt und häufig
sogar deutlich darunter. In diesem Bereich ist auch die
Verteilung über die Geschlechter ziemlich ausgeglichen.
Agile Transition initiiert

45% der Teilnehmer haben eine Agile Transition initiiert. Also
abgestoßen. Und wir fragen uns ob der Scrum Master ein Change
Management Beruf ist. Scheinbar neiden wir dazu die Agile
Transition zu befeuern und vielleicht sogar anzufangen.


Diese Menschen schlagen für alle, die nach ihnen kommen, erst
einmal die Schneise in den Urwald. Unglaublich die Zahl 45%, dass
so viele von uns voran gehen.


Es handelt sich also um Veränderungsmanagement in unserem Beruf.
Und das ist echt nicht so leicht, wie es sich vielleicht anhört.
Organisationsentwicklung ist ein großes Handwerk.


Das bedeutet auch, dass es wahrscheinlich nicht ausreicht einfach
nur den Scrum Guide zu lesen und dann ist man agil. Es gehört
sicherlich viel mehr dazu.
Skalierte Frameworks

SAFe ist mit 23% deutlich auf dem Vormarsch gegenüber NEXUS mit
10% bei den Skalierten Agilen Frameworks.


Über SAFe werden wir in der nächsten Folge sprechen.
Erfahrung

87% haben weniger als 5 Jahre Berufserfahrung.
Wie viele Agile Projekte?

50% haben mehr als 10 Agile Projekte begleitet. Das spricht für
sehr kurze Projektphasen, vor allem wenn wir uns die Erfahrung
anschauen. Hier würde ich überdenken wie sinnvoll dies ist mit
Blick auf die Team Phasen. Das klingt für mich nicht nach High
Performance.
Mix it up

81% benutzen Scrum und Kanban als gemeinsame Implementation. Das
ist auch, was wir empfehlen. 55% mixen das mit DevOps, 35% TDD
und 27% mit XP.


Wie üblich zeigt sich, dass es also keine Blaupausen für Agilität
gibt und wir dürfen schauen, was zur Organisation passt. Genau
das macht eine gute Implementierung auch aus.


Kanban hat auch eine angenehme Grundhaltung mit „Starte dort wo
Du stehst.“


Auch DevOps mit rein zu mischen ist eine gute Idee, weil die
Entwickler so mehr die Probleme der Kunden mitbekommen.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Scrum Master

Agilität

Facilitation

Scrum

Kanban

Grundhaltung



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