Folge 078 FlightLevel

Flightlevel

Auf Hörerwunsch vom lieben Christian geht es heute einmal um
Flightlevel. Das ist Janinas Thema.


Und sie eröffnet direkt mit einer Überraschung, denn es gibt
nicht mehr nur drei Flightlevel sondern nun ganz neu vier davon.


Flightlevel passen super zu Lean und Kanban als
Skalierungsmodell.


 


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/1L8_Kpgnrg0
Die Reihenfolge

Die Flightlevel (also Flughöhen) beginnen am Boden bei der
Arbeitsebene mit der 1 und arbeiten sich dann bis auf die
Portfolioebene auf 4 hoch.


Früher war das Flightlevel eins die Teamebene oder Operative
Ebene. Die zweite Ebene war die Kooperative Ebene und die dritte
Ebene war eine Strategische oder Protfolio Ebene.


Drumherum ist Strategie, Vision, Mindset und Kommunikation. Dies
wirkt auf die Strategische Ebene ein und wird dort für die Ebenen
darunter gebündelt und ausgerichtet.
Was ist es?

Ein skaliertes Kommunikations-Framework. Es ist eine Idee, wie
Kommunikationsflüsse miteinander gestaltet werden können.
Strategie Ebene

Auf dieser Ebene machen wir uns Gedanken, dass wenn unser Konzern
oder Unternehmen eine bestimmte Strategie hat, was diese wiederum
für unser Projekt bedeutet.


Diese Ebene kümmert sich nur um die Frage „Was wollen wir an
Mehrwert leisten?“. Also was unser Beitrag ist.


Hier wird die Ausrichtung der Organisation angegeben. Diese Ebene
hat die Märkte und Kunden, oft auf Mehrjahressicht, im Blick.


DesignThinking könnte hier ein gutes Modell sein.
Koordinative Ebene

Hier geht es um den Wertstrom. Sind die richtigen Kompetenzen am
richtigen Ort und wurden die richtigen Initiativen ergriffen?
Passt das Fortschrittsmaß? Wo sind Flaschenhälse oder
Impediments?


Ist zu jedem Zeitpunkt jedes Team auf die richtige Art und Weise
aktivierbar? Diese Ebene schaut also gleichsam auf Effizienz und
Effektivität.


Gleichzeitig werden kontinuierliche Verbesserungsschleifen
eingebaut und auf dieser Ebene durchführt.


Wie im Kanban üblich werden hier sehr viel Wertströme analysiert
und optimiert. Das Qualitätsmanagement könnte also gut auf dieser
Ebene angesiedelt sein.
Operative Ebene

Hier passiert die eigentliche Arbeit auf Teamebene.


Auf dieser Ebene sind häufig mehrere Teams tätig, die am selben
Wertstom arbeiten. Sie müssen also nicht an einem Produkt
arbeiten und können auch eine Abteilung abbilden. Kanban bildet
hier wahrscheinlich den Ursprung des Denkens.


Diese Ebene hat formale Kriterien, wie Aufgaben hineinkommen und
hinaus gehen. Dies kann auch ein Kriterium, wie LIFO (Last In,
First Out) sein.


Jedes Team kann auf dieser Ebene, wie bei vielen
Skalierungsmodellen, selbst entscheiden, nach welchem Framework
sie arbeiten. Beispielsweise Scrum, KanBan oder XP.
Alles Neu

Unter diese Flightlevel wurde nun eine unkoordinierte Teamebene
als neues Level 1 geschoben. Damit erhöhen sich alle anderen
Flightlevel um 1.


Die unkoordinierte Ebene ist demnach eine Teamebene, welche eher
auf Zufall beruht. Also kaum gesteuerte Prozesse aufweist.


Diese Teams haben im Regelfall bereits ein Kanban Board. Das
Thema ist eher, dass völlig ungeklärt ist, wie neue Aufgaben auf
dieses Board kommen. Noch weniger ist die Priorisierung geklärt.
Meist gewinnt der, der lauter ist. Eben unkoordiniert.
Aufgabendelegation

Bei Flightleveln werden die Aufgaben sehr deutlich delegiert und
so über die Level verteilt. Jedes Level mischt sich dann nicht in
die Aufgaben der anderen Level ein. Oftmals gibt es sogar eine
klare Ansage, wer zu welchen Meetings zu gehen hat und wie häufig
sie tagen. Beispielsweise Governance-Meetings und taktische
Meetings. Bei ersteren schauen wir auf die Prozesse und bei
letztem, ob wir auch das Richtige tun.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Kanban

Mindset

Teamebene



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