Folge 085 Hierarchie in Agilität

Hierarchie in Agilität

Wie sieht es eigentlich mit der Hierarchie in Agilität und deren
Teams aus?


Wir klären also, wer bei der Znip Academy die Bössin ist.


Hierarchie ist ein nicht so leicht greifbares und sicherlich auch
oft missverstandenes Thema in Agilität.


In der SAFe Folge haben wir darüber gesprochen, dass das Modell
sehr gut ist und gleichzeitig gerade in der Transition dazu
einlädt, dass alte Hierarchiestrukturen einfach nur umbenannt
werden und sonst gleich bleiben.


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/HiueZdQm9uQ
Was ist Hierarchie?

Wir sprechen von Hierarchie, wenn eine Person Macht über andere
Personen hat. Diese Macht bezieht sich auf Entscheidungen, die
getroffen werden können und ein gewisses Ausmaß haben. Vom
Prinzip geht es um Delegation. Der Unterschied zur reinen
Delegation ist nun, dass häufig keine Verhandlung vorweg ging,
die eine Person entsprechend in einem Rahmen diese Befugnis
eingeräumt hat. Was eher der Fall ist, dass eine
Unternehmensrichtlinie oder ähnliches dazu geführt hat jemanden
mit entsprechenden Insignien, und damit Macht, auszustatten. Auch
ein Gremium, welches höher in der Hierarchie ist, kann
entsprechende Befugnisse vergeben.
Führung vs Hierarchie

Häufig sind in Unternehmen Führung und Hierarchie gleichgesetzt.
Das ist auch häufig der Punkt, an dem die Agilisten mit der alten
Welt kollidieren. Es sind aber zwei unterschiedliche
Sachverhalte.
Verteilte Verantwortlichkeiten

In der Agilität wird mehr auf Verantwortlichkeiten geschaut und
diese je Gebiet vergeben. Damit sind alle auf dem gleichen Level
und Hierarchie wird darüber quasi abgebaut. Es gibt dafür
unterschiedliche Bereiche, für die unterschiedliche Personen
verantwortlich sind. Beispielsweise ist die Product Ownerin dafür
verantwortlich die Reihenfolge im Backlog vorzugeben.
Ist die Product Ownerin die Chefin vom Team?

Puuuhhhh… In der Übergangsphase kommt das tatsächlich häufig vor.
Es ist gleichzeitig nicht die beste Idee die Chefin zur Product
Ownerin zu machen. Es gibt dann plötzlich unschöne Abhängigkeiten
im Team. Gleichzeitig ist es natürlich Naheliegend aus bisherigen
Führungskräften oder Projektleiterinnen auch Product Ownerinnen
zu machen.
Hierachie in sozialen Systemen

Hierachie entsprecht anders in sozialen Systemen. Also nicht
durch ein Gremium, welches diese festlegt, sondern durch
Gruppendynamik. Das Wolfsrudelmodell ist eine gute Analogie dazu
wie sich Rollen in sozialen Systemen etablieren. Also wer ist
Alpha, wer ist Omega? Das sind Dynamiken, die auch in Familien
und Freundeskreisen auftreten. Die Frage ist nun, wie ist die
Alpha zu ihrem Status gekommen? Von außen oder von Innen?
Selbstorganisation

Die große Frage ist jetzt, wie kann ich Selbstorganisation
fördern?


Dies entlastet auch das System und die Personen selbst.
Beispielsweise, wann kannst Du in den Urlaub gehen, wenn alle
Entscheidungen an Dir hängen? Das geht natürlich auch nicht per
Befehl und auch die Teams dürfen sich an diese neue Form der
Führung erst gewöhnen.
Übergangszeit

Jetzt kommt das Verrückte: Gerade in der Übergangszeit, der
sogenannten Agilen Transition, brauchen wir Menschen mit genug
Hierarchischer Macht, die die Transition entsprechend
unterstützen und das Umsystem dazu befähigen. Trennt hier vor
allem als erstes fachliche von personeller Führung.
Chief Scrum Master

Aber der Chief Scrum Master ist doch der Boss von den anderen
Scrum Mastern? Tatsächlich nicht. Andere Aufgaben. Beim Chief
Scrum Master oder Release Train Engineer handelt sich um einen
anderen Job und damit Aufgabenbereich. In der Flight Level Folge
haben wir uns darüber unterhalten, dass es Menschen auf der
Koordinativen Ebene gibt. Genau hier wirkt die Cheif Scrum
Masterin. Es geht also mehr um Wertstrom und Zusammenarbeit
teamübergreifend und weniger um die konkrete Umsetzung in den
Teams. Genauso hat die Chief Scrum Masterin keine Macht über die
anderen Scrum Masterinnen. Ist das manchmal schwierig? Ja. Es
erfordert oft auch mehr Dialog und erzeugt dafür besseres
Commitment.


Dementsprechend sind gute Chief Scrum Masterinnen auch nicht
zwangsweise gute Scrum Masterinnen oder umgekehrt.


Genau dies baut robustere Systeme.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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Product Ownerin

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Flight Level

Commitment



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