Folge 097 Leadership

Leadership

Im Kanban steht bereits „Fördere Leadership auf allen Ebenen der
Organisation.“


Die deutsche Übersetzung von Leadership ist Führung. An der Znip
Academy glauben wir, dass Führung nur ein Aspekt von Leadership
ist oder Führung deutlich mehr bedeutet, als wir glauben.


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/7K40friroEo
True Leader

Im Scrum Guide steht


Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the
larger organization.


Häufig hören wir dazu die Interpretation, dass diese Aussage
bedeuten würde, dass die anderen Menschen keine Leader sind, da
die Scrum Masterin die einzig wahre wäre.


Wir (Henry und Janina) glauben nicht, dass dies damit gemeint
ist. Viel eher soll die Aussage wahrscheinlich dafür
sensibilisieren, wie viel Verantwortung eine Scrum Masterin
trägt, wie wichtig der Job ist und, dass es entsprechender
Mandate bedarf. Scrum Masterin ist also eine Führungsrolle und
Führungsaufgaben sind im Team verteilt.


In älteren Fassungen des Scrum Guides stand noch Servent Leader.
Also eine dienende Führungskraft. Ich denke dies auch heute noch
gemeint und es ist nicht die Bezeichnung True Leader in dem Satz,
sondern die Auswirkung. Wir glauben also die Stellung der Rolle
Scrum Masterin sollte gestärkt werden.


Führung in Teams ruht auch nicht auf einer Person. Selbst in
klassischen Organisationen ist Führung häufig auf verschiedenen
Personen verteilt. Je nach Bereich und Kompetenz. Dies kannst Du
auch in Deinem Freundeskreis beobachten. Ähnliche Schemata
etablieren sich auch auf Arbeit über die Zeit.
Führung

Wenn jetzt das Wort Führung die Übersetzung für Leadership ist
und gleichzeitig mehr dazu gehört, ist es vielleicht
gerechtfertigt das Wort Leadership wirklich einzudeutschen. Oder
wir gestalten unsere Vorstellung von Arbeit so weit um, dass wir
mehr als das Befehle erteilen mit Führung verbinden. Was es ja
auch ist. Wahre Führung braucht wahrscheinlich gar nicht das
Erteilen von Befehlen.


Führung und Leadership haben für uns mehr damit zu tun andere
groß zu machen. Ja genau, der Ansatz, den wir auch an der Znip
Academy verfolgen. Die beste Führungskraft ist nicht die beste
Mitarbeiterin, sondern hat die besten Mitarbeitenden. Diese
dürfen sich zeigen, werden gefördert und in den Vordergrund
gehoben. Erfolge bleiben im Team und nicht bei deren Boss. Wahre
Führung stellt den Menschen und sein Arbeitssystem in den
Mittelpunkt und optimiert dieses um die Individuen. Deshalb ist
es auch keine gute Idee die beste Fachexpertin zur Führungskraft
zu machen. Es geht um andere Kompetenzen und so würden wir
vielleicht auch unsere beste Fachexpertin verlieren.


Im Teamkontext bedeutet das, dass dieses so zusammengestellt und
gefördert wird, dass es als Team selbst besser fungiert, als die
einzelnen Mitglieder.


Damit zeigt sich auch, wie wichtig eine Führungskraft für
Psychologische Sicherheit ist.
Führung vs Management

Das Beschriebene zeigt schon, dass es einen großen Unterschied
zwischen Management und Führung gibt. Eine Managerin hat sich
darum zu kümmern das aktuelle System am Laufen zu halten und
möglichst effizienter zu machen. Beispielsweise
Qualitätsmanagement oder Budgetmanagement. Das bedeutet nicht,
dass Leadership wichtiger ist als Management. Ganz im Gegenteil.
Es braucht beides und wahrscheinlich etwas mehr Management, als
Leadership. Management zum Bewahren und Optimieren und Leadership
um neue Wege zu gehen, kreative Ideen zu haben und die Menschen
besser werden zu lassen.


Durchaus eine streitbare Ansicht, denn es kann beispielsweise in
StartUps nötig sein möglichst alle Prozesse flexibel zu halten.


Es braucht zumindest zwischen Führung und Management
unterschiedliche Kompetenzen, darauf dürfen wir achten und diese
auch entsprechend ausbilden.
Zu viel Change ist nicht gut

Einige Unternehmen wechseln sich daher über die Jahre immer mal
wieder mit dem Fokus auf Führung oder Management ab. Dabei
aufpassen, uns begegnen immer mehr Unternehmen, welche aus den
vielen Changes gar nicht mehr rauskommen. Viele Mitarbeitende
sind dann auch frustriert und Veränderungsmüde. Keine gute Basis
um jetzt auf den nächsten Impuls von außen zu reagieren. Aktuell
haben wir also viel damit zu tun, die Changes wieder auf gute
Bahnen zu lenken. Eine gute Führungskraft erkennt, wann es zu
viel Change wird und kann die Dosis genau abschätzen.
Als Trainer

Selbst als Trainer leben wir Leadership. Denn während eines
Trainings dürfen wir die Teilnehmenden führen. Sie nicht
überfordern und gleichzeitig fordern. Ziele vorgeben und sie
dafür begeistern. Gleichzeitig dürfen wir schauen, dass unsere
Teilnehmerinnen später mit guten Erfahrungen und neuem Wissen
unsere Trainings verlassen und dann selbst damit großartig vor
anderen glänzen können.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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