Folge 102 Agile Coach

Agile Coach

Das Wort Agile Coach begegnet uns im Arbeitsalltag sehr häufig.
Vor allem in letzter Zeit und deshalb möchten wir es gern einmal
aus unserer Sichtweise unter die Lupe nehmen.


In unserer Bubble gibt es gefühlt kaum noch Scrum Masterinnen, da
alle Agile Coach (oder Coachin?) sind oder ReleaseTrainEngineer
(RTE). Siehe SAFe.


Wichtig für den Agile Coach ist vor allem Psychologische
Sicherheit und da gibt es noch diesen Monat 100€ Rabatt an der
Znip Academy.


Wir vermuten, dass der Unterschied zwischen beiden Jobs
vielleicht nicht bekannt ist und daher zumindest
Stellenbeschreibungen auch unwissentlich „falsch“ rausgegeben
werden oder um den Titel etwas aufzuwerten. Ich kann mir auch gut
vorstellen, dass eine Stellenbeschreibung als Agile Coach mehr
potentielle Bewerber lockt als die einer Scrum Masterin.


Die meisten Unternehmen suchen ja auch erst nach jemanden, die
die Unterschiede erklären kann.


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/Rjg0j0Leqvk
Der Unterschied

Die Scrum Masterin ist dazu da einem Team zu dienen. Quasi
klassisch wie eine Führungskraft im eigentlichen Sinne. Ein Agile
Coach ist dagegen eher übergeordnet tätig.


Eine Agile Coachin arbeitet dagegen eher entweder eher an der
Organisationsentwicklung in Richtung Agilität oder coacht neue
Scrum Masterinnen und Pruduct Ownerinnen in ihren jeweiligen
Rollen. Bei Henry Schneider ist das sowohl ein 1:1 mit den
Coachlingen, als auch eine Beraterrolle in die Organisation. Für
Janina Kappelhoff ist eher nur die Organisationsberatung. In
letzterem Fall haben wir auch eine Person, die nicht unbedingt
als Scrum Masterin gearbeitet haben muss. Entsprechende Trainings
reichen hier aus um coachen / beraten zu können und das Thema ist
dann ja auch ein anderes.


Zu den Aufgaben eines Agile Coach gehört es auch das Unternehmen
darin zu beraten wo Agilität denn überhaupt Sinn ergibt. In
manchen Bereichen sind andere Frameworks, wie ITIL und PRINCE2
viel sinnvoller.


Die Rolle eines Agile Coach ist also eher eine beratende. Es geht
mehr darum andere zu befähigen, damit diese wiederum ihren
Beitrag leisten können, dabei andere zu befähigen. Genau wie die
Znip Academy.
Keine Beförderung

Es gibt viele Unternehmen die machen den Agile Coach zur
Weiterentwicklung der Scrum Masterin. Oder auch die RTE. Manchmal
ergibt das sogar Sinn. Beispielsweise findet Henry Schneider das
eine gute Idee, wenn ein Agile Coach auch mal als Scrum Masterin
gearbeitet hat. Es sollte aber wie immer keine Beförderung sein,
dass ich meine beste Mitarbeiterin nun zur Chefin mache. Es ist
ein anderer Job. Ähnlich auch beim RTE. Auch die Idee nun mehrere
Teams gleichzeitig zu betreuen ist vielleicht nicht die Beste. Es
ist wie gesagt ein anderer Job. Als Scrum Masterin arbeite ich
direkt mit dem Team am Team. Als Agile Coach arbeite ich
übergeordnet an der Organisation und der Kommunikation der Teams
untereinander. Ich bin also in der Welt dazwischen unterwegs.


Ein Agile Coach hat also nicht mehr viel mit Teamarbeit zu tun.


Henrys Sichtweise ist sogar zusätzlich noch, dass ein Agile Coach
auch eher in der Ausbildung von Scrum Masterinnen tätig ist und
damit auch eher in einer Coachingrolle für einzelne
Teamentwicklerinnen, statt nur für Organisationen.


Es handelt sich dabei nicht um Hierarchie, denn es sind
unterschiedliche Jobs auf unterschiedlichen Ebenen.
5 Stances

In der 1:1 Coaching Situation kann die Agile Coach 5 Haltungen
einnehmen, was sie in meiner Welt vor allem von einem
Systemischen Coach unterscheidet.


Gleichzeitig ist die Haltung eines Systemisches Coaches ist die
erste Unterrolle, die ein Agile Coach einnehmen können sollte.
Systemisches Coaching, Zuhören und Fragen ist also ein Teilgebiet
der Agile Coach Rolle.


Die zweite Haltung ist die der Lehrerin. Denn wir als Agile Coach
haben auch Wissen und möchten dieses gern vermitteln.


Als dritte Haltung gibt es die der Beraterin. Wir beraten also
unseren Coachling oder die Organisation. Dabei ist wichtig, dass
es in der Agilität keine Blaupausen gibt, weshalb wir mehrere
Optionen aufzeigen sollten, damit auch unser Coachling die Chance
hat eine passende für das Teams zu wählen oder auszuprobieren.


Die nächste Haltung ist die des Vorbilds. Wir dürfen also
vorleben, was wir predigen. Als Agile Coach sollten wir die
agilsten im Raum sein. Das bedeutet auch, dass ich die Dinge
einhalte, die ich von anderen fordere. Beispielsweise
Pünktlichkeit oder, dass Dein Video immer an ist.


Als letzte Haltung sieht Henry das Mentorship. Also, dass unser
Coachling auch ein Mentee ist und entsprechend vom Coach
gefördert und gefordert wird. Dies bedeutet auch unseren
Coachling in entsprechende Kreise mit zu promoten, einzubringen
und das Netzwerk zu erweitern.


Zwischen diesen 5 Stances wechselt der Agile Coach während des
Coachings, je nachdem was die Situation erfordert.


By the way ist Agile Coaching in dieser Form auch eine gute
Möglich leicht und kostengünstig Scrum Masterinnen in der eigenen
Organisation auszubilden. Mach einen kostenlosen Termin mit uns,
wenn Du mehr wissen möchtest.


Janina würde nun noch die Haltung eines Facilitators hinzufügen.
Dies nimmt Henry manchmal ein um Dinge vorzumachen.
Beispielsweise ist die erste Retrospektive für viele eine
Herausforderung. Da hilft es jemanden zu haben, der es vormacht,
damit man es nachmachen kann.
Organisationsentwicklung

Wenn Agile Coaches eher auf der Organisationsentwicklungsebene
unterwegs sind, dann beschäftigen sie sich unter anderem damit an
welchen Stellen im Unternehmen Agilität Sinn ergibt. Natürlich
werden auch die Stellen identifiziert, die nicht so sinnvoll
sind. Auch wird die Form von Agilität betrachtet. Beispielsweise
ob ein spezielles Framework sinnvoll erscheint. Also in welchen
Bereichen braucht es Scrum, KanBan, OKR, NEXUS oder SAFe und es
gibt noch zahlreiche weiterer Frameworks.


Auch wie diese Methoden eingeführt werden ist eine wichtige
Aufgabe des Agile Coaches.


Weiter darf die Agile Coachin betrachten wie die Organisation
strukturiert sein darf um die entsprechenden Frameworks abbilden
zu können. Ablauforganisation und Aufbauorganisation sind hier
meist die Stichwörter.


Auch das Zusammenspiel der Teams untereinander ist ein
wesentlicher Bestandteil der Aufgaben von Agile Coaches. Hier
kommt wahrscheinlich auch der Irrglaube her, dass es sich um eine
Hierarchiestufe der Srcum Masterinnen untereinander handelt.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Scrum Masterinnen

SAFe

Führungskraft

Pruduct Ownerinnen

Hierarchie

Pünktlichkeit

Video immer an

Facilitator

Retrospektive

Scrum

KanBan

OKR



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Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy.