Folge 104 New Work 2/2

New Work 2/2

Wir haben die New Work Folge zweigeteilt. Diese Folge ist also
der Zweite Teil zu New Work. In der letzten Folge ging es um das
Konzept, welches sich Frithjof Bergmann mit den 3 Bereichen
erdacht hat. Im zweiten Teil geht es nun darum wie New Work heute
weitergedacht wurde von Markus Väth. Beide Vorreiter im
durchdenken unserer Arbeitswelt und einem neuen Mindset.


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/hxPXIT1xI0g
Big 5 for Life

Auch wenn Henry Schneider an Bücher wie The Big Five For Life von
John Strelecky denkt, dann wirkt das bereits schon viel nach New
Work. Gemeint sind damit so Dinge wie an Reisebegleiter zu denken
und die Fähigkeiten und Wünsche der Menschen im Unternehmen zu
berücksichtigen. Auch die Urlaubspolicy vieler Start Ups (so viel
Urlaub, wie man will) geht in diese Richtung.


Ich glaube über solche Konstrukte haben wir auch schon in der New
Pay Folge gesprochen.


Auch das Grundeinkommen zahlt bereits auf den Bereich
Abgesicherte Erwerbstätigkeit ein. Die anderen beiden New Work
Bereiche nach Frithjof Bergmann sind Care Arbeit und
Sinnstiftende Arbeit.
Home Office

Durch Konzepte wie Home Office, vor allem in den letzten zwei
Jahren, rückt auch Care Tätigkeit mehr in den Fokus. Oftmals
durften Kinder während der Arbeit zusätzlich betreut werden oder
der Haushalt wurde in den Pausen gemacht. Das ist nicht immer
gut, wir sollten schließlich auch Abschalten können und
gleichzeitig ist das eine gute Vermischung zwischen
Erwerbstätigkeit und Care Arbeit. Also gerade während der Corona
Zeit konnten wir daher eine Arbeitsverdichtung feststellen. Diese
dürfen wir mit wachem Auge weiterhin im Blick behalten.


Also bitte darauf achten, selbst wenn Du richtig Bock auf ein
Thema hast, was große Klasse ist, dass Du auch genug Pausen
machst. Sonst haben wir ein New Work System und keine
Handlungsfreiheit.
New Work heute

Markus Väth hat die Konzepte von New Work nun etwas weitergedacht
und in die heutige Zeit überführt. Er hat die Konzepte von
Frithjof Bergmann genommen und in Organisationsprinzipien
übersetzt. Diese Prinzipien hat er in der westlichen Welt
gefunden und in die New Work Charta überführt.


Die darin enthaltenen Prinzipien sind gepaart mit einem positiven
Menschenbild. Also ähnlich wie in Agilität und NLP, dass wir
davon ausgehen, dass jeder immer aus seiner besten Option heraus
handelt und dies möglichst auch für andere tut. Auch
Selbstorganisation steckt darin. Genauso kollektives Führen und
Growth Mindset.


Markus Väth hat nun die daraus abgeleiteten 5 Prinzipien
(Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und soziale
Verantwortung) genommen und in der New Work Charta
zusammengefasst.
Freiheit

Unter Freiheit wird in New Work das Schaffen eines Raumes für
Experimente verstanden. Genauso eine Kultur des Unperfekten und
eine starke Vernetzung. Dies sorgt auch für einen guten Austausch
und ein gemeinsames besserwerden.
Selbstverantwortung

Im zweiten Prinzip geht es um Selbstorganisation,
Budget-Autorität und Beteiligungsmodelle. Wir haben uns dazu
schon in der Purpose Folge angenähert, wie das in Unternehmen
aussehen könnte.


Sven Franke, Nadine Nobile und Stefanie Hornung bringen demnächst
das Buch New Pay Journey zu dem Thema heraus und haben auch schon
ein New Pay geschrieben.
Sinn

Sinn meint persönliches Wachstum, dreiteilige Wertschöpfung und
sinnhaftes Gestalten. Ich vermute hier finden sich auch die 3
Bereiche von Frithjof Bergmann wieder.


Hinter Wertschöpfung verbirgt sich in dem Fall, und daran glauben
wir auch, dass wenn jede Person das tut, was sie für wichtig hält
und auch gut kann, dass dann jede Tätigkeit auch erledigt ist.
Dies widerspricht vielen kapitalistischen Ansätzen und wäre ein
enormer Wandel in der Gesellschaft. Gerade die Übergangsphase
könnte etwas chaotisch sein.
Entwicklung

Hier geht es darum kollektive Entscheidungen zu treffen,
kollektive Lernstrukturen und eine gewisse Selbststeuerung. Wir
kennen das von Learning out Loud, Selbstorganisiertem Lernen,
Barcamps und Communities. Natürlich sind auch Videoplattformen,
Bücher und alles was ich selbst gestalten kann, super für solche
Arten von eigenständiger Entwicklung.


Hier drin sind auch die Lernmodelle der Zukunft enthalten.
Soziale Verantwortung

Also nachhaltiges Wirtschaften, Regionales Engagement und
ehrbarer Kaufmann.
Agilität in New Work

Oft stellt sich dei Frage ob New Work nicht einfach nur ein neuer
Begriff für Agilität ist. Auch weil viele Colsutatans und
Personalabteilungen den Begriff synnonym verwenden. Agilität ist
nicht New Work. Vielmehr beschäftigt sich Agilität mit Projekt-
und Produktmanagement und richtet den Fokus auf Outcome. New Work
dagegen richtet den Blick mehr auf die moderne Gesellschaft. Die
Prinzipien lassen sich sehr gut miteinander vereinbaren. Daher
kann Agilität ein guter Bestandteil von New Work sein und ist
wahrscheinlich schon ein sehr guter Schritt in genau diese
Richtung.


Auch die Kundenzentriertheit aus der Agilität findet sich in New
Work nicht wieder. Eventuell sind es zwei Kreise die sich sehr
stark überlappen oder unterschiedlich auf unsere Welt schauen. Es
ist also nicht das Gleiche oder ein neues Wort für Agilität.
Dennoch, wenn es der Sache dient und die Menschen mit auf die
richtige Reise nimmt, verwende es gern synonym und behalte im
Hinterkopf, dass es etwas anderes meint.
Znip Academy

Neben unseren Trainingseinsetzen an der Znip Academy können wir,
in dieser neuen Arbeitswelt, nun auch anderen Tätigkeiten wie dem
Finanzonkel und Fräulein Kopfkino nachgehen. Wir haben eine
Erwerbstätigkeit, die einen Beitrag leistet und haben zusätzliche
Tätigkeiten, die auch das Feld von Care Arbeit erfüllen können.
Dabei ist alles mit dem Sinn erfüllt andere Menschen und die
Gesellschaft weiter zu bringen.


Henry Schneider ist dabei finanzielle Aufklärung, vor allem wie
man seine finanzielle Freiheit erreicht, wichtig und Janina
Kappelhoff Frauen und Familien bei der Geburt zu begleiten und
ihnen die Beschwerden dabei zu nehmen.


Nachhaltigkeit ist uns bei der Znip Academy ein wichtiger Wert.
Sowohl, dass die Trainings nachhaltig sind, als auch, dass wir
mit unseren Ressourcen verantwortungsvoll umgehen. Sind wir da
schon perfekt? Noch lange nicht! Wir arbeiten aber dran besser zu
werden. Beispielsweise sind unsere Sticker aus Maisstärke und
auch biologisch abbaubar. Dies tun sie auch am Briefkasten. Die
Frage ist nun, was ist nachhaltiger, ein Sticker, der sich nicht
abbaut und einmal angebracht wird oder Sticker, die jeden Monat
neu aufgebracht werden?


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


New Work 1/2

Mindset

New Pay

Agilität

NLP

Selbstorganisation

Purpose

Nachhaltigkeit



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Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy.