Folge 107 Product Vision 2/2

Product Vision

Folge zwei zur Product Vision. Hör also gern auch in die erste
Folge rein.


Warum zwei Folgen? Nun, wir nehmen bisher immer ohne Skript auf.
Dadurch ist es ein normales Gespräch zwischen uns und eben auch
mal chaotisch. Zudem sind wir uns bei größeren Spezialthemen
nicht immer einig und daher kann es für Dich als Hörer besonders
durcheinander gehen.


Aus diesem Grund beleuchten wir das Thema direkt zwei Mal und
diesmal: All das, was wir vergessen haben.


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/BTjKkCv4An0
Wozu eine Product Vision?

Recap, wozu wir eine Product Vision aufstellen.


Mitarbeiterbindung, Kundenzufriedenheit, niedrige
Krankheitsstände, wenig Fluktuation.
Brauchen wir das?

Wie ist eigentlich unsere (Janina Kappelhoff und Henry Schneider)
Meinung zur Produkt Vision? Haben oder nicht haben?


Theoretisch ist die Product Vision eine sehr gute Idee und
oftmals ist sie so nichtssagend, dass der Aufwand wenig lohnt.


Janina hat beispielsweise noch nie eine gute Produkt Vision
gesehen. Schreib uns also an hello@znipcast.de wenn Dir mal eine
begegnet ist.


Jetzt die steile These von Janina:


Alles was größer als ein StartUp ist kann auf die Produkt Vision
komplett verzichten. – Janina Kappelhoff


Wenn Du also nur die Vision aufstellst, weil das so sein muss,
lass sie lieber weg.
Wertekonflikte

Wertearbeit ist viel wichtiger als Visionen. Dafür können
Produktvisionen auch ganz schön aufzeigen, dass diese eventuell
mit dem eigenen Wertesystem kollidieren.


Dies führt eventuell auch zu einer besseren Transparenz und damit
einhergehend besseren Gesprächen über die Werte und Ausrichtungen
des Unternehmens.
Qualitätskriterien

Welche Qualitätskriterien können wir für gute Visionen ansetzen?


Positiv formuliert

Einmalig

In jeder Lebenslage aufsagbar

Kurz und knackig

Emotional

Erfüllt einen Zweck

Was ist eine Produkt Vision?

Bei einer Product Vision oder Vision allgemein handelt es sich um
ein Zielbild oder einen Nordstern.


Dies bringt Menschen zusammen um etwas größeres gemeinsam zu
erschaffen.
Führungsstile im Konflikt

Henry und Janinas Ansätze sind sehr unterschiedlich. Henry würde
gern wieder seinen wohlwollenden Diktator installieren, der eine
Vision hat und andere dafür begeistert und Janina würde die
Vision gern gemeinsam basisdemokratisch aushandeln.


Dies sind auch zwei unterschiedliche Führungsstile. Sogar fast
gegensätzliche Führungsstile. Die Frage ist nun, was brauchen die
Menschen in Deinem Team lieber um der Vision folgen zu können?
Dabei ist nicht die Frage, was sagen sie, sondern wie verhalten
sie sich dazu.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Produkt Vision

Wertearbeit

Transparenz

Zielbild

Leadership



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