120 Agile Master

Agile Master

Heute die Folge wo wieder vieles zusammen kommt. Der Agile Master
oder die Agile Masterin. Eigentlich handelt der ganze Podcast
davon und wir werden hier auch viel referenzieren können.
Bestimmt wirst Du heute verstehen warum wir so viele Grundlagen
gelegt haben und auch was es denn nun mit der Agile Masterin auf
sich hat. Wir sind sogar schon in der Scrum Master Folge ein
bisschen in das Thema eingetaucht, denn die Scrum Masterin ist
eigentlich eine spezielle Agile Masterin.


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/d-OAXCYHr5I


Agile Master Ausbildung: https://znip.academy/agile
Rolle Agile Master

Die Rolle Agile Master wird häufig synonym verwendet für Scrum
Master oder Agile Coach. Das ist nicht ganz richtig und
gleichzeitig okay. Also klar wir beschäftigen uns den ganzen Tag
damit, wir sehen feine Unterschiede, doch woher soll ein Laie all
dies erkennen? Selbiges gilt natürlich auch für den OKR oder gar
KanBan Master.


Bei Scrum, OKR und KanBan ist das Framework natürlich schon im
Namen und zeigt auch worauf die jeweilige Rolle spezialisiert
ist. Hier gehört es zum Job auch das jeweilige Framework im Team
zu begleiten.


Wenn Du jetzt schon ein Bingo hast, schreib uns gern.


Unser heutiges Thema lässt sich kaum ohne diese vielen
Fachbegriffe erklären, daher die vorherigen Grundlagen.
Agile Coach

Abgrenzung zum Agile Coach. Ein Agile Coach ist eine Person, die
von außen hereingeholt wird. Entweder zum Team oder zur
Organisation. Dabei steht das Thema Coaching im Vordergrund.


Also Coaching im 1:1 mit beispielsweise einer Scrum Masterin.
Genauso kann es sich um ein Führungskräftecoaching oder das
Begleiten einer Organisation sein. Letzteres meist in beratender
Rolle oder im Change. Dies vor allem für die Strukturen der
Organisation.


Ein Agile Coach unterstützt also dabei die Rahmenbedingungen für
Agilität zu schaffen und ist meist im Hintergrund tätig. Selten
ist ein Agile Coach direkt im Team tätig. Dies kann natürlich
auch einmal vorkommen, beispielsweise in der Rolle als Role Model
für andere oder im Training.


Dabei kann die Agile Coach extern oder intern beauftragt sein.
Der Auftrag ist im Regelfall ein Coaching. Bzw. ein Agile
Coaching, welches etwas anders ist beispielsweise ein
systemisches Coaching. Dies haben wir in der Agile Coach Folge
ausführlicher besprochen. Da es hier beispielsweise 5 Haltungen
gibt, zwischen denen gewechselt werden kann.


Der wesentliche Unterschied zeigt sich für Dich wahrscheinlich
darin, dass der Coach nicht für die Umsetzung verantwortlich ist.
Der Agile Master aber schon.
Agile Master

Doch nun zur eigentlichen Rolle, der wir uns heute widmen. Die
Agile Masterin ist dafür zuständig Agilität in der Organisation
umzusetzen. Also nicht mehr nur beratend oder im Coaching,
sondern wirklich handfest umzusetzen.


Also konkret: Wie kriege ich die Rollen (beispielsweise Product
Ownerin) zum laufen? Wie kriege ich die Menschen dazu ihre neuen
Rollen zu leben?


Eine wirklich aktive Umsetzungsrolle.


Sicherlich kannst Du jetzt den Begriff Agile Masterin synonym für
Scrum Masterin verwenden. Aber der Scrum Master lenkt den Fokus
auf den Scrum Framework. Wir wollen lieber den Fokus auf den
Menschen im agilen System lenken. Daher gefällt uns der Begriff
Agile Master besser.


Der Scrum Master hat mehr die den Blick darauf wie man ein
Planning oder ein Refinement zum Laufen bekommt. Also eher
facilitierende Aufgaben. Ein Agile Master schaut mehr auf das
Verhalten. Dies erfordert natürlich auch Mandate.


Dabei gibt es viel in den Themen Verhalten, Struktur, Prozesse,
Kultur und Glaubenssätze zu tun. Am stärksten agiert ein Agile
Master im Verhaltensbereich.


Du merkst also, dass die Agile Master Tätigkeit eher das
Anschauen der dahinterliegenden Dinge ist. Meist wird in der
Agilität ein Dreieck präsentiert, wo Methoden, Tools und
Frameworks die Spitze bilden und Werte und Mindset das Fundament.
Dieses Fundament wird dann aber selten behandelt. Hier kommt die
Znip Academy ins Spiel, die unter Zuhilfenahme der oberen Sachen
lieber viel tiefer in das Fundament schaut. Henry Schneider zeigt
dies in seinem House of Agile, wo das Fundament sogar die Empirie
ist auf die dann die Werte und das Mindset aufbauen.


Es geht also darum Routinen & Rituale, wie ein Scrum Master
zu facilitieren, Teamentwicklung und Veränderungen begleiten und
auf der anderen Seite Verhalten zu ändern, Glaubenssätze wahr
zunehmen und Agilität entsprechend dieser Glaubenssätze
auszulegen.


Und hier kann es wahnsinnig hilfreich sein, interne Menschen für
diesen Job zu haben, denn nur weil es woanders funktioniert, muss
es nicht in meinem Unternehmen funktionieren. Eben auf Grund der
anderen Werte, Kultur und Glaubenssätze. Es gibt in der Agilität
keine Blaupausen. Dafür braucht es Anpassung und diese passiert
dezentral.
Wirksamkeit verbessern

Daraus abgeleitet kann die Agile Masterin ihre Wirksamkeit
deutlich verbessern, indem sie sich mit weiterführenden Konzepten
beschäftigt. Beispielsweise Lebenslanges Lernen, wie Menschen
funktionieren oder Psychologische Sicherheit. Es reicht dabei
nicht nur Lernpläne aufzustellen, sondern dieses Lernen darf
nachhaltig verankert werden. Auch im Team.


Dabei können wir viele Theorien lesen und gleichzeitig steht
selten dabei, wie wir die Menschen in genau diesen Zustand
bekommen. Hierfür sind wieder unsere Fähigkeiten und unsere
Experimentierfreude gefragt. Denn häufig wird nur der Endzustand
und nicht der Weg dorthin beschrieben.


Such Dir dafür auch jemanden, der den gleichen Job macht, wie Du
und tausch Dich mit ihm aus. In der Community Folge haben wir
dazu auch schon viel erzählt.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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Janinas Ultimativer OKR Guide


In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Agile Coach

Rolle

OKR

KanBan

Agilität

Product Ownerin

Scrum Masterin

Planning

Refinement

Facilitation

Glaubenssätze

Routinen & Rituale

Community



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Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy.