122 Knöpfe

Knöpfe

Hä Knöpfe? Diese Folge stammt aus einer Aussprache von Janina
Kappelhoff vor einer ganzen Weile: „Was Du über die Knöpfe
denkst, sagt auch viel über Dich aus“


Knöpfe ist dabei als Platzhalter zu verstehen.


Es geht ganz konkret um Eigenschaften und Gegebenheiten, mit
denen andere Menschen umgehen dürfen.


Kurz gesagt: Was ich über andere Urteile könnte mehr über mich
aussagen, als über die beurteilte Person.


Häufig regen wir uns darüber auf, worüber sich andere Menschen
aufregen. Genau das kann so ein Knopf sein.
Wahrnehmung

Heute geht es also viel um Wahrnehmung. Denn anhand der Dinge,
die mich an anderen Menschen stören, oder ich ihnen Feedback
gebe, zeige ich auch meine Filter. Filter auf die Wirklichkeit.
Daher sind entsprechende Äußerungen auch immer eine
Selbstoffenbarung darüber, wie ich Realität wahrnehme.


Das macht es gerade in Transformationsprozessen interessant, wo
recht viel mit Widerständen gearbeitet wird. Oder einem diese
entgegenkommen könnten.


Es hängt viel damit zusammen welche positiven oder negativen
Erfahrungen wir in der Vergangenheit gesammelt haben. Diese
prägen natürlich unseren Blick auf die Wirklichkeit.


Genauso können wir darüber auch Werte ableiten und erkennen.
Dabei gibt es Wertehierarchien. Beispielsweise funktionale Werte,
die uns wichtig und nützlich erscheinen. Oder grundsätzliche
Werte, die uns als Persönlichkeit ausmachen.


So können wir auch die Werte erkennen die die Menschen und das
Unternehmen haben und damit leben, statt auf die Werte zu
schauen, wo das Unternehmen behauptet diese zu haben.
Beispielsweise Transparenz.
Arbeit mit Menschen

Wenn wir nun mit Menschen arbeiten, dann sind all diese Dinge mit
im Raum. Die Knöpfe, die Werte, die Metaprogramme, Erfahrungen
aus der Vergangenheit, die Triggerpunkte, Wertekonstrukte, Filter
und all das. Wir dürfen ganz genau hinhören, was uns da gerade
begegnet.


Schau genau hin. Gerade in Momenten wo es einem vorkommt, als sei
die Reaktion, egal ob eigene oder fremde, deutlich drüber, dann
könnte hier Lernen drinstecken. Meist haben wir so einen blinden
Fleck erwischt. Oft steckt da mehr dahinter und das dürfen wir
genauer reflektieren. Allerdings in einem ruhigen Moment.


Von außen können wir diese Stellen leichter erkennen und damit
auch leichtere und bessere Interventionen im Team einleiten.


Meist ist der Grund für komische Reaktionen die Unsicherheit
unseres Gegenübers.
Wie reagieren und damit arbeiten?

Es ist immer gut an der eigenen Flexibilität zu arbeiten. Dann
kommst Du auch beruhigter durchs Leben. Es muss also nicht immer
alles nur unseren festen eigenen Vorstellungen folgen, sondern
wir können mehrere Wirklichkeiten gleichzeitig zulassen. Auch was
die Definition von Werten angeht.


Mach eine Pause. Wenigstens eine Toilettenpause sollte drin sein
und kann Dich in einer solchen Sitaution wenigstens ein bisschen
wieder erden.


Hol Dir Feedback von Freunden und Kollegen ein! Oft fällt es uns
leichter die Knöpfe der anderen zu sehen als die eigenen.


Schritt 1: Erkenne die Situation – bin ich beteiligt mit meinen
Knöpfen oder sind es die Knöpfe der anderen?


Schritt 2: Break – eine Pause wie beschrieben – Nacht drüber
schlafen, Spaziergang oder ins Bad


Schritt 3: Vorabgespräche – Wenn Du Menschen hast mit denen es
häufiger zu solchen Situationen kommt, sprich vorher mit ihnen


Für dieses Setting ist es vor allem wichtig die Kameras an zu
haben, falls wir uns in einem Online-Raum befinden.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Erfahrungen

Werte

Transparenz

Flexibilität

Kameras an



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