126 Hebamme

Hebamme vs Agile Coach / Master

Achtung, diese Folge hatte beim ersten Upload bei 26:44 eine
technische Störung. Je nach Appanbieter liegt die alte MP3 aber
schon auf Deinem Gerät und die Neue darf noch einmal
heruntergeladen werden.


Heute vergleicht Janina Alisa Kappelhoff für uns zwei sehr
unterschiedliche Berufe miteinander. Zum einen die Hebamme und
zum anderen den Job als Agilist. Passt nicht zusammen? Schauen
wir doch einmal etwas genauer hin.


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/wimyY7opNgo
Worauf einen keiner vorbereitet

Doch bevor wir starten, kurzer Ausflug zu einem wichtigen Thema,
welches im Heldentreff aufkam. Tolle Frage, schwieriges Thema!


Der Umgang damit, wenn ein Teammitglied oder jemand aus dem
näheren Umfeld verstorben ist. Wird dann Business as usual weiter
gemacht?


Die Aufzeichnung des letzten Heldentreffs findest Du auch in
unserer Facebook-Gruppe: Agile Komplexitätslöser


Wir haben einige Tipps zusammengesammelt und unsere Haltung zum
Thema diskutiert. Wenn Dich das Thema interessiert, schau direkt
nach dieser Folge vorbei, denn die Aufzeichnungen der Heldentreff
bleiben immer nur 2-3 Wochen online.


Das Thema Tod, im Umfeld des Teams, hatte uns alle recht
unvorbereitet getroffen, weshalb es sinnvoll ist sich damit in
ruhigen und guten Phasen einmal auseinander zu setzen, statt
später davon überrumpelt zu werden. Gerade das Thema
Verantwortung ist in dem Zusammenhang oft nicht geklärt und
dadurch muss dann jeder im Team selbst schauen, wie er damit
klarkommt. Nicht unser Stil.
Zum Thema

Heute vergleichen wir den Job einer Hebamme (oder Hebammerich
;-)) mit dem Job eines Agilisten. Janina meint, das seien zwei
Jobs, die unterschiedlicher nicht sein könnten und Henry
Schneider meint gleichzeitig, dass dies zwei Janina Jobs sind.
Warum Janina Jobs? Sie macht Geburtsbegleitung von Schwangeren
mit Hypnose, eine Doula Ausbildung, interessiert sich für den
Hebammen Job und ist Trainerin und Scrum Master an der Znip
Academy. Also perfektes Zusammenspiel.


Dass die beiden Jobs inhaltlich unterschiedlich sind, ist
wahrscheinlich jedem klar. Das eine ist Geburtshilfe und das
andere mehr Prozess- und Methodikbegleitung. Vielleicht auch
Organisationsentwicklung. Doch die Hebamme begleitet auch einen
Prozess und beide arbeiten am Menschen? Und hier geht das Thema
los.


Janina wollte übrigens bereits im Kindesalter Hebamme werden.


Uns ist völlig bewusst, dass der Job einer Hebamme der wichtigere
Job ist, dass es da um Menschenleben geht und man das eigentlich
nicht miteinander vergleichen kann! Die Haltung, die beides Jobs
mit sich bringen ist gleichzeitig spannend zu vergleichen.


Henry findet dabei zwei Parallelen sehr interessant: Arbeit
am/mit Menschen und „Agilität kennt keine Blaupausen“ –
individuelle Lösungen für die Menschen
Individualität

Guter Punkt, denn jede Geburt ist sehr individuell und auch jede
Frau ist sehr individuell. Wenn Du Dich mit Anderen Agilisten
austauscht, beispielsweise auf Communities, wird Dir auch
auffallen, dass jedes Team und jedes Unternehmen sehr eigen ist.
Darauf dürfen wir uns einstellen.


Beispielsweise ob die gebärende Frau in körperlich guter
Verfassung und entsprechend ausgeschlafen ist. Ob es eventuelle
schlechte Vorerfahrungen gibt ist auch interessant. Und genau das
lässt sich auch auf die Agilität übertragen. Geburten von müden
Frauen dauern deutlich länger. Veränderungsprozesse von müden
unternehmen „ahh die nächste Sau, die durchs Dorf getrieben
wird!“, dauern auch entsprechend länger. Gab es schon
Transitionen mit negativem Ausgang für die Organisation oder die
Teams?


Wir reden bei einer Geburt natürlich nur im Schnitt von 7
Stunden, wohingegen wir bei einer Agilen Transition von Monaten
sprechen. Die Auswirkung steht im gleichen Verhältnis.


Das macht es natürlich nicht so einfach vorher genau sagen zu
können, wie lange wir brauchen werden.


Deshalb machen wir gern Rahmenverträge an der Znip Academy.
Wenn es mal länger dauert

Was macht eine Hebamme, wenn es mal länger dauert, als erwartet?
Sie kann ja schließlich nicht einfach gehen. Oder sollte nicht.


Hier ist es vor allem vom System abhängig (David und Henry
sprechen das nächste Mal auch über Systemtheorie ;-)). Also ist
die Frau in einem bekannten gemütlichen Umfeld oder im Kreissaal.


Um das Ganze zu beschleunigen kommt es darauf an, wie gut die
Hebamme ausgebildet ist und was die Standards im Krankenhaus
sind. Als Geburtsbegleiterin macht man es daher der Gebärenden
vor allem gemütlich. Es geht also darum das Umfeld zu gestalten.
Sicherheit und Geborgenheit sind hier zwei wichtige Aspekte.
Ähnlich macht das ein Agilist auch mit einem Team oder einer
Organisation. In unserem Fall legen wir vor allem viel Wert aus
Psychologische Sicherheit.


Gleichsam versuchen wir Interventionen von Außen klein zu halten.
Wir lassen die Entwickler also in Ruhe ihre Arbeit tun.
Nach Lehrbuch

Es gibt für Hebammen internationale Standards, wie Geburten zu
verlaufen haben, wann interveniert wird und wann nicht. Ähnliches
gibt es auch für Agile Coaches für Unternehmenstranisitionen.
Beispielsweise für die SAFe Einführung.


Diese Standards treffen sicherlich auf viele Gegebenheiten zu.
Zumindest wenn alle Frauen und Unternehmen gleich wären. Dann
passt das Lehrbuch. In der Realität dürfen wir dann meist doch
etwas von dem Lehrbuch abweichen und auf die individuelle
Situation eingehen. Hierfür braucht es Praxiserfahrung und
Austausch mit anderen.


Zertifikate und Ausbildungen sind eine gute Vorbereitung und
trotzdem braucht es zusätzlich die Erfahrung aus der Praxis.
Eventuell durch Hospitationen.
Verfügbarkeit

Jetzt etwas Kritik am Deutschen Sozialsystem: Wir können uns
diese Art von Arbeit (Beobachten und die richtige Intervention)
nur leisten, wenn wir anwesend sind. Bei Hebammen sogar noch
wichtiger als bei Agilisten. Wenn wir parallel mehrere Frauen
gleichzeitig bei der Geburt unterstützen oder mehrere Teams
gleichzeitig betreuen, die gerade alle Konflikte haben, dann
können wir nicht mehr individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse
eingehen.


In der Regel gibt es leider in beiden Systemen eher nur noch
selten eine 1:1 Betreuung. Dann sind nur noch
Standardinterventionen möglich und diese meist auf alle parallel
um die Komplexität herauszunehmen.


Erfahrene Hebammen und Agile Coaches bekommen das sicherlich hin
auch in einer 1:n Betreuung. Mach das aber nicht mit frisch
ausgebildeten Hebammen oder Scrum Masterinnen.


Alles andere führt dazu, dass es deutlich länger dauert und das
ist vor allem nicht nachhaltig.
Vertrauen

Auf der anderen Seite, also der Gebärenden, des Coachees, des
Teams und der Organisation, braucht es auch die bewusste
Entscheidung zum Vertrauen. Also, dass wir der gegenüberstehenden
Person vertrauen.


Mach hier vor allem die Mandate von Anfang an klar und bau
Vertrauen auf.
Aus dem Kopf ins Gefühl

Hebammen lernen aus dem Kopf in das Gefühl zu gehen. Dies wäre
eine Eigenschaft die Agile Coaches auch lernen könnten und ihnen
guttäte. Daher machen wir auch gern so viel drumherum neben den
Agilen Methoden und beschäftigen uns auch gern mit Haltung.
Money

Jetzt können wir uns einmal anschauen, wie viel Geld Hebammen so
bekommen. Schließlich ist der Job wichtiger, als der eines Scrum
Masters. Hier geht es schließlich um Menschenleben und nicht um
wirtschaftliche Interessen. Hier ist es natürlich auch so, wie
bei vielen Dingen in Deutschland, soziale Berufe werden eher
schlecht bezahlt, die wirtschaftlichen Berufe dafür sehr gut. zum
Scrum Master haben wir auch eine Trend Reports-Folge zu den
Gehältern gemacht.


Hebammen bekommen ungefähr den deutschen Durschnittslohn für
Frauen in Deutschland. Das Durchschnittsgehalt für Frauen liegt
bei Statista bei 3.699€
(https://de.statista.com/themen/293/durchschnittseinkommen) und
das einer Hebamme bei 3.707€ Brutto (Hebamme: Gehalt &
Verdienst 2022 | Medi-Karriere) pro Monat. Davon dürfen sie aber
noch die fast 10.000€ teure Haftpflichtversicherung pro Jahr
zahlen und meist sind sie zusätzlich selbstständig und dürfen
auch noch entsprechende Rücklagen bilden. Auch hier reicht die
Gehaltsspanne natürlich auch bis 6.500€ hoch.


Ein Scrum Master, der auch Facilitation draufhat, bekommt auch
gern einmal 8.000€ pro Monat.


Das ist natürlich nicht okay, dass Menschen die für den Beruf
studieren mussten und so große Verantwortung für Menschenleben
tragen deutlich weniger Gehalt bekommen, als Menschen die auch
quer einsteigen können und oft nur ein Scrum Master Zertifikat
mal an drei Tagen gemacht haben.


Falls Du etwas tun möchtest: Deutscher HebammenVerband e.V.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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Janinas Ultimativer OKR Guide


In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Communities

Teams

SAFe

Hospitationen

Scrum Masterinnen

nachhaltig

Haltung

Trend Report

Agile Coaches



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Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy.