141 Team Estimation Game

Team Estimation Game

Das Team Estimation Game ist Henrys Lieblings Schätzmethode.


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Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/sYCI25gl6N0
Schätzmethode

Wir schätzen in der Agilität relativ zueinander. Warum hat Janina
Kappelhoff auch gut in der Wahrnehmungspsychologie Folge
beschrieben.


Für diese relativen, statt absoluten, Schätzungen benötigen wir
meist eine Referenz. Häufig in Form einer Referenzstory. Für
viele Scrum Masterinnen ist es eine große Herausforderung diese
Referenz UserStory initial zu finden. Dies haben wir auch in der
Folge 055 Referenz Story behandelt.


Das Team Estimation Game ist hier ein guter Ausweg um relativ zu
schätzen und das ohne vorherige Referenz. Die Referenz entsteht
erst beim Schätzen.


Deshalb ist diese Methode auch meistens ein guter Anfang für die
Einführung von Estimation.


Diese Methode ist von der Bucket Estimation abgeleitet.
Team Estimation Game

Die Methode ist super simpel. Du brauchst dafür Deine User
Stories als Karten ausgedruckt oder als Stapel (Stack) auf einem
Whiteboard. Zusätzlich benötigst Du eine freie Fläche (Wand,
Tisch) und Dein Team.


Das Spiel läuft so ab, dass jeder der dran ist 3 Optionen hat:


Neue Story vom Stapel nehmen, vorlesen und einsortieren

Einsortierte Story umhängen und begründen

Passen



Beim ersten Mal kann nur eine Story vom Stapel genommen werden.
Diese wird wahrscheinlich in die Mitte gehangen. Das kann auch
die Agile Masterin machen. Erst im zweiten Durchlauf wird die
neue Story releativ zur bisherigen gehängt.


Relativ bedeutet:


genauso komplex = daneben

komplexer = darunter

weniger komplex = darüber



Andere Reihenfolgen sind natürlich möglich.


Auch das dazwischen hängen der neuen User Story ist möglich um zu
zeigen, dass diese eine Komplexität dazwischen hat.


Das Spiel endet, sobald alle gepasst haben. Gab es noch eine
Veränderung nach dem Passen eines Spielers, ist dieser auch
wieder dran, da dieser nun vielleicht wieder umhängen möchte.
Achtung, die Begründung für das Umhängen ist immer wichtig.


So bildet sich ohne vorherige Referenz Story, mit entsprechenden
StoryPoints, eine relative Reihenfolge von Stories am an der
Wand.
StoryPoints

Erst jetzt füge ich die StoryPoints hinzu. Dafür bereite ich
Zettel mit deren Zahlen (1, 2, 3, 5, 8 ,13, etc.) vor. Mit diesen
fahre ich von oben bis unten, bis das Team mir signalisiert, wo
die jeweilige Zahl aufhört. Also die 1, ist die erste Reihe noch
eine 1? Nein, dann vielleicht eine 2? Ja? Okay, ist die zweite
Reihe auch eine 2 oder schon eine 3?


Und so weiter. So ergeben sich die StoryPoints erst im Nachgang,
während vorher bereits relativ geschätzt wurde. Bzw. es wurde ein
relatives Verhältnis der Story Größen untereinander gebildet.


Zack, fertig!
Spätere Schätzungen

Für spätere Schätzungen kann ich nun eine Story aus der Mitte
bereits vorab an die Wand hängen oder eine andere Schätzmethode,
wie Magic Estimation wählen.


Muss ich trotzdem nicht so machen, kann auch immer wieder blanko
starten.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Schätzmethode

Wahrnehmungspsychologie

UserStory

Referenz Story

Anfang

Team

Agile Masterin

StoryPoints



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