142 Vulnerable Leadership

Vulnerable Leadership

Vulnerable Leadership ist ein Thema, welches in unserer Social
Media Bubble (LinkedIn und Manager Magazine), gerade gehyped
wird. So ist es uns auch in unserer aktuellen Psychologische
Sicherheit Masterclass begegnent. Wovon Janina Kappelhoff gern
berichtet.


Es geht darum sich in einer Führungsposition oder mit
Führungsaufgabe verletzlich zu zeigen.


Psychologische Sicherheit Masterclass: https://znip.academy/ps


Unsere beliebteste Folge zu weiteren Rollen:
https://znipcast.de/blog/folge-015-weitere-rollen


Vertrauen & swift trust und Mehr Vertrauen


Agile Master werden? https://znip.academy/agile


Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/lRk2WkEzFV8
Alte Schule

Für viele Führungskräfte der „Alten Schule“ ist dieses Thema ein
NoGo. Also überhaupt nicht möglich, da in ihren Augen eine
Führungskraft stark sein muss.


Auch Janina hatte in ihrer Führungskräfteausbildung noch gelernt,
dass man sich nicht für die Zeit der Untergebenen zu bedanken
hätte, da die eigene (Führungskraft) Zeit wertvoller sei.


Wie soll in solch einer Umgebung Agilität entstehen können? Denn
Agilität basiert auf Augenhöhe, Mut und Offenheit.
Psychologische Sicherheit

Eine übliche Darstellung für Psychologische Sicherheit ist ein
Dreieck mit den Ecken Verantwortung übernehmen (Commitment),
Vertrauen schenken (Vertrauen) und Verletzlichkeit zeigen.


Ein Aspekt daraus ist also sich verletzlich zu zeigen und darauf
geht Janina heute ein.
Voraussetzung

Vorausgesetzt natürlich Du möchtest Psychologische Sicherheit.
Diese ist wiederum Voraussetzung für selbstorganisierte Teams.
Ebenso für innovative, kreative und leistungsbereite Teams.


Zudem ist es eine Riesen Voraussetzung dafür, dass wir empathisch
sein können und damit kundenzentriert entwickeln können.


Weiterhin ermöglicht es kontinuierliche Lieferung. Denn etwas
auszuliefern, dass noch nicht perfekt ist, ist auch ein kleines
bisschen Verletzlichkeit zeigen.


Also sich verletzlich zu zeigen ist, unserer Meinung nach, eine
Grundvoraussetzung dafür, damit Agilität entstehen kann.


Dies wirkt sich natürlich nicht nur auf die Führungsrolle,
sondern auch auf alle anderen Rollen wie Product Ownerin, Agile
Masterin und weitere Rollen aus.
Vulnerable Leadership

Wenn wir an die Zeit von den Beginnen der Corona-Pandemie zurück
denken, dann gab es Führungskräfte, die in einigen Situationen
transparent gemacht haben, dass auch sie mit den neuen Regelungen
überfordert sind oder vielleicht noch keine perfekten Lösungen
haben. Vielleicht auch, dass für sie Home Schooling eine
Herausforderung war und sie ihre Grenzen erreichen.


Das sind bereits die ersten Anzeichen für Verletzlichkeit zeigen.


Wir können uns, glauben wir, vorstellen, wie offen und
sympathisch es eine Person macht, die kommunizieren kann, dass
sie auch gerade an ihre Grenze kommt.
Opferhaltung

Vulnerable Leadership bedeutet nicht, sich als Opfer
darzustellen! Vielleicht auch sich als weinerlich oder unfair
behandelt darzustellen. All das ist nicht sich verletzlich zu
zeigen.


Stattdessen geht es eher um das Vorleben, wie wir mit Schwächen
umgehen und diese in einem echten Team teilen. Ich zeige wie ich
als Führungskraft damit umgehe und schaffe so auch
Antifragilität.


Wenn Herausforderungen mir gar nichts ausmachen und ich
stehenbleibe, dann wäre dies Robustheit. Ein Zurückfedern wäre
Resilienz. Genauso macht ein gutes Umgehen damit die Werte Mut
und Offenheit erlebbar für das Team. Ansonsten sind diese Werte
häufig doch sehr abstrakt.
Nachahmung

Teammitglieder werden es so leichter haben dieses Verhalten zu
übernehmen. Sie werden Konzepte von Mut und Offenheit haben und
ihre Schwächen transparent machen. Dadurch werden sie es leichter
haben nach Hilfe zu bitten.


Sie können auch gemeinsam Sicherheitsnetze aufbauen.


Dies steigert wiederum die Qualität.
Neugierde Pirat

Wenn ich mich nun in einem solch sicheren Umfeld bewege, dann
weckt dies auch recht leicht den Neugierde Piraten und ich kann
auf Erkundungstour gehen. So trauen sich Teammitglieder Dinge
auszuprobieren, mit denen sie noch kein Experte sind.
Dein Umfeld hat Einfluss

Natürlich ist es abhängig von der Organisation, wie verletzlich
ich mich als Führungskraft zeigen kann. Hier können wir als
Organisationsentwickler auch die entsprechenden Rahmen schaffen.


 


Get shit done,


Janina & Henry


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In der Podcastfolge erwähnte Folgen zur Vertiefung:


Agilität

Offenheit

Vertrauen & swift

Mehr Vertrauen

Commitment

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Product Ownerin

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