Rückdelegation dBp#007

Wie durch Zauberhand landen delegierte Aufgaben wieder auf dem
Schreibtisch der Führungskraft. Es scheint einfacher, es selbst zu
erledigen, statt nochmals Rückfragen zu beantworten und etwas zu
erklären. Ruhige Stunden nach der regulären Arbeitszeit werden dann
oft genutzt, um die Aufgaben zu erledigen – schließlich ist man als
Führungskraft ein Vorbild. Auch möchten Führungskräfte für ihre
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine stets offene Tür haben und
ihnen die Möglichkeit geben, jederzeit zu ihnen zu kommen. Und dann
schnappt die Rückdelegationsfalle zu: Fakt ist, dass wieder enorm
viele Aufgaben bei der Führungskraft landen oder zumindest die
Verantwortung dafür.