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Beschreibung
vor 5 Jahren
Alles ist im Fluss, in Bewegung, in kontinuierlicher Veränderung.
Dies zu verstehen, ist nicht immer leicht — vor allem, wenn man
selbst nicht Motor der Veränderung ist, sondern sich dem Wandel
ausgeliefert fühlt. Das ist insbesondere in Zeiten organisationaler
Umgestaltung und Transformation spürbar. Führungskräfte fühlen sich
da oft zwischen den Stühlen. Einen eigenen Stuhl zu besetzen,
nämlich unangenehme Botschaften zu erklären und Mitarbeitende
hinsichtlich Optimismus, Selbstwirksamkeit und Zukunftsorientierung
zu unterstützen, erfordert eine hohe eigene Resilienz im Umgang mit
äußerer Dynamik und individueller Gestaltungsmöglichkeit. Diese
Folge bereitet Sie darauf vor, worauf Sie achten können, um die
eigene Resilienz (Widerstandsfähigkeit) in bewegten Zeiten zu
fördern, und wie Sie die richtigen Worte finden, um Menschen trotz
unerfreulicher Botschaften zu erreichen.
Dies zu verstehen, ist nicht immer leicht — vor allem, wenn man
selbst nicht Motor der Veränderung ist, sondern sich dem Wandel
ausgeliefert fühlt. Das ist insbesondere in Zeiten organisationaler
Umgestaltung und Transformation spürbar. Führungskräfte fühlen sich
da oft zwischen den Stühlen. Einen eigenen Stuhl zu besetzen,
nämlich unangenehme Botschaften zu erklären und Mitarbeitende
hinsichtlich Optimismus, Selbstwirksamkeit und Zukunftsorientierung
zu unterstützen, erfordert eine hohe eigene Resilienz im Umgang mit
äußerer Dynamik und individueller Gestaltungsmöglichkeit. Diese
Folge bereitet Sie darauf vor, worauf Sie achten können, um die
eigene Resilienz (Widerstandsfähigkeit) in bewegten Zeiten zu
fördern, und wie Sie die richtigen Worte finden, um Menschen trotz
unerfreulicher Botschaften zu erreichen.
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