agilophil Podcast - agile Entwicklung für Dich Archiv

Heute geht es also um Commitment. - Am Ende des Podcasts wirst Du wissen, welche Art von Verpflichtung mit dem Begriff Commitment gemeint ist und welche Faktoren begünstigen, dass diese Verpflichtung auch eingehalten wird. 

Was bedeutet "psychologische Sicherheit"? Der Begriff wurde von der amerikanischen Psychologin Amy Edmondson geprägt. Sie definiert “psychologische Sicherheit” als eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der alle Teammitglieder sich offen äußern können, ohne beschämt, abgewiesen, oder sonst irgendwie negativ sanktioniert zu werden.

Das Eine geht nicht ohne das Andere - Eine Verpflichtung bedeutet die Übernahme von Verantwortung. Und das wirst Du nur in einem psychologisch sicheren Umfeld erreichen, sonst wäre das ja eine karrieremäßige Selbstzerstörung, die niemand wirklich eingeht.

Dein agilophiler Frank

Fokus ist einer der agilen Werte - zumindest im Scrum-Guide auch erwähnt und beschrieben. Ohne Fokus verzetteln wir uns und kommen nicht ans Ziel. Daher geht es in diesem Podcast darum zu überlegen, wie wir uns besser fokussieren können und wie wir den Fokus behalten können. Generell und - wie sollte es anders sein - natürlich auch in unserer Arbeit im Projekt und speziell auch in unserem Sprint - wenn wir in Scrum arbeiten.

Die größten Hebel haben wir am Anfang: bei der Priorisierung der Arbeit und bei der Frage - was können wir weglassen. Aber diese Fragen sind nicht immer einfach zu beantworten...

Dein agilophiler Frank

In der dritten Folge der kleinen Serie "Scrum aus der Ferne" geht es um die Retrospektiven. Oft stiefmütterlich behandelt, sind sie doch sehr wichtig. Um das zu erreichen, was Scrum von einem reinen Kochrezept unterscheidet. In der Retro hast Du die Chance Scrum zu einer Lebenseinstellung und Kultur zu machen.

Die Retro schließt den Sprint ab. Das Wichtigste bei der Retrospektive - egal ob remote oder vor Ort - ist, dass ihr sie macht!

Remote Arbeit hat allerdings seine eigenen Gesetze - wie Du am besten damit umgehst wirst Du wissen, wenn Du diesen Podcast gehört hast.

Dein agilophiler Frank

Nach der letzten Folge über Scrum Remote-Teams, in der es um Refinement und Sprintplanung ging, kommt heute das Daily Standup und das Reviewmeeting. Also wie läuft das generell und was gibt besonderes zu beachten, wenn ihr aus der Ferne arbeitet?

also - let’s go - Scrum from outer space…part 2

Dein agilophiler Frank

Scrum aus der Ferne - Teil 1: Refinement und Sprintplanung

Wie funktionieren Scrum-Refinement und Sprint-Planung aus der Ferne? In Zeiten verbreiteter Remotearbeit haben wir uns daran gewöhnt, aber manche Kleinigkeit ist schon zu beachten, damit es Remote gut klappt. In dieser Podcastfolge erfährst Du was ein gutes Refinement bringt und wie sich das auf die Sprint-Planung auswirkt. Und das alles aus der Ferne...

...from outer Space...

Dein agilophiler Frank

Velocity bedeutet übersetzt "Geschwindigkeit" - doch welche Geschwindigkeit ist hier gemeint? Am Ende des Podcasts wirst Du verstanden haben, was es damit auf sich hat und vor allem wozu die Velocity benutzt werden sollte und wozu nicht! Denn hier liegt oft ein gravierendes Mißverständnis - insbesondere zwischen der Sichtweise eines agilen Teams und dem Management. Wenn hier die Meinungen auseinanderliegen - und das kommt sehr oft vor - liegt Streit in der Luft - er ist sozusagen vorprogrammiert. 

Dein agilophiler Frank

Mehr erreichen und weniger tun? - In dieser Folge geht es um LeSS, das agile Scalierungsframework, welches viel mehr ist als einfach nur mehrere Scrum Teams. Was genau, verrät Dir Robert Briese offen und durchaus selbstkritisch im Interview - einer von nur 23 weltweit agierenden LeSS Trainern und absoluter Experte auf diesem Gebiet.

Links zur Folge:

https://less.works/case-studies

https://less.works/courses/less-courses

Robert freut sich über Kontakte: LinkedIn, Lean Sherpas GmbH

Buche Trainings mit Robert direkt hier:

LeSS Trainings

Vie Spaß

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge geht es darum, was Planung eigentlich ist und wie Planung für Dich sinnvoll ist. Wenn Du diesen Podcast gehört hast, wirst Du wissen welche Pläne Dich weiter bringen und welche dir eher Fesseln anlegen und dich von der eigentlichen Arbeit abhalten.

Einen Plan zu haben erscheint sinnvoll - denn ein Plan gibt Sicherheit - zumindest ein Gefühl der Sicherheit.

Also planen wir: Wir planen Budgets, wir planen Projekte, wir planen Kapazitäten, wir planen Arbeitsabläufe um sicherzustellen, dass wir die Ziele auch erreichen.

Ich habe nichts gegen Pläne - aber es ist immer eine Frage des Verständnisses, was dieser Plan aussagen soll. Darum geht es in dieser Folge. 

Pläne sind immer eine vereinfachte Abbildung der Wirklichkeit - mit anderen Worten: sie sind immer irgendwie falsch (aber nach bestem Wissen und Gewissen gemacht).

Daher überlege - bevor Du etwas planst - in welchem Kontext Du bist und was Du mit dem Plan erreichen willst. Sonst kann es sehr leicht passieren, dass du eine Planungstechnik im falschen Kontext anwendest und Dir dadurch ein falsches Bild der Sicherheit vorgegaukelt wird. 

Und so komme ich auf eine Frage, die sich seit Anbeginn von Scrum durch die Teams zieht: Sollen wir mit Storypoints schätzen oder lieber mit Aufwandsschätzungen in Zeiteinheiten von Stunden oder Tagen?

Aus meiner Sicht ist das klar - ich bin Fan von einheitenlosen Punkten und Planungspoker. Warum - erfährt Du in dieser Folge

Dein agilophiler Frank

In dieser Podcastfolge geht es um agile Reifegradmodelle. Am Ende der Folge wirst Du eine Idee davon haben, wozu so etwas gut ist und ob auch Du davon profitieren kannst. 

Wenn ich einen bestimmten Zustand erreichen will - und diesen möglichst auch beibehalten will - dann muss ich wissen, wo ich stehe. Das ist beim Obst und beim Käse leicht - Du brauchst nur zu fühlen und zu riechen oder auch zu schmecken und Du weißt, ob der Zustand gut ist oder nicht. 

Woran merke ich aber, ob mein Unternehmen agil ist oder nicht? Ist meine Firma agil genug, um in der VUKA-Welt zu bestehen?

Dabei stellen sich folgende Fragen:

Wie kann ich Agilität messen?

Wo stehen wir in Punkto Agilität im Vergleich zu anderen?

In welchen Bereichen kann mein Unternehmen agiler werden?

Was kostet es agiler zu werden?

Welche Maßnahmen sind erforderlich, um agiler zu werden?

Meist liegen den agilen Reifegradmodellen vereinfachende Annahmen zugrunde, über die man trefflich streiten kann.

Ich bin gespannt, wie Du darüber denkst.

Dein agilophiler Frank

Agiler Coach - Mentor, Coach, Trainer, Berater, Moderator, Mediator - was denn nun?

Ich möchte heute mal für Klarheit sorgen. Und zwar für begriffliche Klarheit. Denn eins ist klar - wenn nicht klar ist, worüber man redet, dann sind Mißverständnisse vorprogrammiert. Und was ist eins der größten Probleme - egal ob Du Unternehmer/Unternehmerin oder Führungskraft oder Projektleiter bist? Missverständnisse…also unklare Erwartungshaltungen. Der eine denkt bei Obst an Birnen, der andere an Äpfel und schon haben wir den Salat. 

Wenn du diesen Podcast hörst, wirst dir in wenigen Minuten klar sein, was eigentlich der Unterschied zwischen den Begriffen Coach, Trainer, Berater, Moderator und Mediator und Mentor eigentlich ist. Dann weißt Du auch welchen Hut Du bei welcher Gelegenheit am besten aufsetzen solltest. Denn die Begriffe bezeichnen letztlich nur Rollen, die jeder von uns spielt - mal die eine, mal die andere.

Dein agilophiler Frank

Wenn Du diesen Podcast hörst, wirst Du erfahren, warum es manchmal gut ist, das Undenkbare zu tun - Ein Projekt abzubrechen, bevor der Schaden zu groß wird.

Und Du wirst erfahren, wie du das möglichst schmerzfrei machen kannst…wie Du ohne Gesichtsverlust da durch kommst und wie Du es schaffst, Deine Emotionen da raus zu halten.

Es ist ähnlich, wie beim Aktienkauf und -verkauf: Lege Kriterien fest, ab wann Du das Projekt beenden wirst und es wird Dir gelingen aus der Nummer rauszukommen und dazu noch viel Geld für Dich und Dein Unternehmen zu sparen.

Viel Spaß beim Hören dieser alles andere als katastrophalen Episode...

Dein agilophiler Frank

Nachhaltig arbeiten im agilen Unternehmen - Deployment Pain vermeiden!

Warum tun Produktivsetzungen oft weh?

Warum ist die Einführung von neuer Software so schwierig?

Warum gibt es Softwareprojekte, die scheitern?

Warum gehen viele nur unter großen Schmerzen live?

Wenn Du diesen Podcast zuende hörst, wirst Du erfahren, wo die Fallstricke liegen, die Dir das Leben schwer machen können…also - sei neugierig!

Und wenn Du weißt, wo die Tücken und Riffe liegen, kannst Du sie im Projekt umschiffen...

...und dabei geht es um:

das vermeiden von Kinderkrankheiten im Produkt

Fehlendes Wissen über den Betrieb der IT

Die echte Welt ist anders als das Labor!

Datenlecks

zu späte Tests

...

Viel Spaß beim sicheren Navigieren durch den Dschungel des Deployments...

Dein agilophiler Frank

Agile Entwicklung für Unternehmer - Nachhaltig arbeiten im agilen Unternehmen und Burn-Out vermeiden.

Wenn Du diesen Podcast zuende hörst, wirst Du erfahren, was Du als Unternehmer, Unternehmerin oder Führungskraft tun kannst, um Burnout in Deinem Unternehmen zu verhindern. Das ist natürlich auch wichtig, wenn Du Mitarbeiter in einem Team bist, da Du dann die Zeichen erkennen kannst, die eine potenzielle Gefahr für Dich und Deine Kollegen sein könnten, so dass Du rechtzeitig reagieren kannst um nicht selbst in Zukunft von Burnout betroffen zu sein. 

Und die Auswirkungen eines Burnouts sind groß - für den Einzelnen als auch für die Teams und Unternehmen. Es gibt Forschungen die zeigen, dass stressige Jobs genauso schädlich für die Gesundheit sind wie Passivrauchen und Fettleibigkeit. Also wir riskieren in stressigen Jobs unsere Gesundheit.

Inzwischen ist Burnout ein anerkanntes Krankheitsbild und so hat das natürlich - wenn Du jetzt mal betriebswirtschaftlich denkst - auch Auswirkungen auf Dein Unternehmen: höherer Krankheitszeiten, Arbeitsunfähigkeit usw. 

Und jetzt kommt die gute Nachricht:

Die Gefahr von Burnout kann verhindert oder rückgängig gemacht werden. Du kannst als Unternehmer:in die Umstände, die zu Burnout führen, verändern. Und zwar, 

- indem Du eine unterstützende Arbeitsumgebung förderst 

indem Du gewährleistest, dass die Arbeit sinnvoll ist, und 

indem du dafür sorgst, dass dein Team versteht, wie die eigene Arbeit zu den strategischen Zielen Deines Unternehmens passt.

Und da es ja bei mir um IT geht - DevOps kann dabei helfen. 

Dein agilophiler Frank

Wie wirst Du nachhaltig agil und wie schaffst Du es, ein nachhaltiges Unternehmen zu führen?

Wenn Du diesen Podcast hörst, wirst Du verstehen, dass die wesentliche Quelle für Dein Handeln ein starkes „Wozu“ sein muss, damit Du unternehmerisch überleben kannst. Und nicht nur Du - wir alle sind darauf angewiesen unser "Wozu" zu überdenken, wenn wir überleben wollen. Wenn Du dein Handeln nicht auf Dein „Wozu“ ausrichtest, dann wirst Du über kurz oder lang in Probleme laufen.

Dein agilophiler Frank