agilophil Podcast - agile Entwicklung für Dich Archiv
204 Episoden
20 Minuten
Wie die Zeit vergeht - heute ist Folge 100 des agilophil Podcasts und ich nehme das mal zum Anlass mich selbst zu interviewen und einmal revue passieren zu lassen, was mich damals dazu getrieben hat, einen Podcast zu machen und welche Folgen ich besonders finde.
Hör doch selbst nochmal rein, in die Schätze aus 100 Folgen.
Und ich bitte Dich um Feedback. Was gefällt Dir am agilophil Podcast? Warum hörst Du ihn? Was sollte ich mehr machen und was vielleicht weniger? Schreibe mir über LinkedIn oder Xing oder hinterlasse eine Nachricht auf der Folgen-Webseite.
Ich bin gespannt und freue mich schon auf die nächsten 100 Folgen.
Dein agilopohiler Frank
Hör doch selbst nochmal rein, in die Schätze aus 100 Folgen.
Und ich bitte Dich um Feedback. Was gefällt Dir am agilophil Podcast? Warum hörst Du ihn? Was sollte ich mehr machen und was vielleicht weniger? Schreibe mir über LinkedIn oder Xing oder hinterlasse eine Nachricht auf der Folgen-Webseite.
Ich bin gespannt und freue mich schon auf die nächsten 100 Folgen.
Dein agilopohiler Frank
14 Minuten
Es geht heute um die andere Seite des agilen Manifests: Dokumentation in agilen Projekten.
Im agilen Manifest heißt es:
„Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation“
Da steht nicht
„Dokumentation brauchen wir nicht, denn wir arbeiten ja agil“
Kommunikation ist oft seltsam und ein Empfänger der Botschaft entscheidet, wie er sie versteht. Aber ich kenne das aus meiner Projektvergangenheit auch...dieses digitale Denken, dass ein "sowohl als auch" ausschließt und immer nur das "entweder oder" versteht.
Natürlich brauchen wir Dokumentation - und im Agilen Manifest steht es auch, dass wir Doku brauchen. Nur die Frage ist - wie immer - Wer braucht Dokumentation wozu?
Wie kann die Antwort lauten?
"Als DevOps Team brauche ich eine Dokumentation, damit ich schneller den Fehler finde und beheben kann."
aber es geht auch ganz anders:
"Als Kunde möchte eine einfach geschriebene und leicht verständliche Anleitung zum Produkt, so dass ich schnell damit arbeiten kann“
Die Doku muss also einen Nutzen bringen - und kann zu diesem Zweck auch unterschiedlich ausfallen. Am besten ist allerdings die Doku, die gar nicht benötigt wird, weil das Produkt so gut designed ist, dass alles von vorne herein klar ist.
Die schlechteste Doku ist die, die nötig ist, aber nicht vorhanden ist. Alles andere liegt irgendwo dazwischen.
Dein agilophiler Frank
Im agilen Manifest heißt es:
„Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation“
Da steht nicht
„Dokumentation brauchen wir nicht, denn wir arbeiten ja agil“
Kommunikation ist oft seltsam und ein Empfänger der Botschaft entscheidet, wie er sie versteht. Aber ich kenne das aus meiner Projektvergangenheit auch...dieses digitale Denken, dass ein "sowohl als auch" ausschließt und immer nur das "entweder oder" versteht.
Natürlich brauchen wir Dokumentation - und im Agilen Manifest steht es auch, dass wir Doku brauchen. Nur die Frage ist - wie immer - Wer braucht Dokumentation wozu?
Wie kann die Antwort lauten?
"Als DevOps Team brauche ich eine Dokumentation, damit ich schneller den Fehler finde und beheben kann."
aber es geht auch ganz anders:
"Als Kunde möchte eine einfach geschriebene und leicht verständliche Anleitung zum Produkt, so dass ich schnell damit arbeiten kann“
Die Doku muss also einen Nutzen bringen - und kann zu diesem Zweck auch unterschiedlich ausfallen. Am besten ist allerdings die Doku, die gar nicht benötigt wird, weil das Produkt so gut designed ist, dass alles von vorne herein klar ist.
Die schlechteste Doku ist die, die nötig ist, aber nicht vorhanden ist. Alles andere liegt irgendwo dazwischen.
Dein agilophiler Frank
8 Minuten
Today a special episode, in a special time also available in an English version.
Systems based only on fear can never end up victorious. There are many examples that prove this.
Often - and especially in oppressive regimes - this fear is used to direct people. Everyone has the basic needs for a life in peace, freedom and happiness. Attempts to limit these basic needs may succeed in the short term, but in the long term they are doomed to failure.
The pull is on the side of those who are in harmony with their spirits. Where spirit, thinking and acting is one. Therefore, the Ukrainian people will not be defeated - nor will the freedom-loving peoples of the world.
Systems based only on fear can never end up victorious. There are many examples that prove this.
Often - and especially in oppressive regimes - this fear is used to direct people. Everyone has the basic needs for a life in peace, freedom and happiness. Attempts to limit these basic needs may succeed in the short term, but in the long term they are doomed to failure.
The pull is on the side of those who are in harmony with their spirits. Where spirit, thinking and acting is one. Therefore, the Ukrainian people will not be defeated - nor will the freedom-loving peoples of the world.
7 Minuten
Heute eine besondere Folge, in einer besonderen Zeit.
Systeme, die nur auf Angst basieren, können am Ende niemals siegreich sein. Es gibt viele Beispiele, die das beweisen.
Oft - und gerade in Unterdrückungsregimen - wird Angst benutzt, um Menschen zu lenken.
Sobald aber ein Punkt überschritten ist, an dem die Diskrepanz zwischen Angst und eigenen Bedürfnissen zu groß wird, wird sich der Mechanismus umkehren und die Mächtigen werden ihre Macht verlieren.
Wenn wir für unsere Grundbedürfnisse Frieden, Freiheit und Glück eintreten, dann kann die Macht nicht bei einer Gruppe weniger liegen, die das einschränken wollen.
Daher wird das ukrainische Volk nicht zu besiegen sein - und auch nicht die freiheitsliebenden Völker der Welt.
Systeme, die nur auf Angst basieren, können am Ende niemals siegreich sein. Es gibt viele Beispiele, die das beweisen.
Oft - und gerade in Unterdrückungsregimen - wird Angst benutzt, um Menschen zu lenken.
Sobald aber ein Punkt überschritten ist, an dem die Diskrepanz zwischen Angst und eigenen Bedürfnissen zu groß wird, wird sich der Mechanismus umkehren und die Mächtigen werden ihre Macht verlieren.
Wenn wir für unsere Grundbedürfnisse Frieden, Freiheit und Glück eintreten, dann kann die Macht nicht bei einer Gruppe weniger liegen, die das einschränken wollen.
Daher wird das ukrainische Volk nicht zu besiegen sein - und auch nicht die freiheitsliebenden Völker der Welt.
18 Minuten
Wie kann es sein, dass wir alles um uns vergessen und trotzdem unsere Ziele und Wünsche erreichen ?
Ein Geheimnis dabei ist in der positiven Psychologie begründet. Ein Bereich, der wesentlich von Mihaly Csikszentmihalyi geprägt worden ist. Csikszentmihalyi - der letztes Jahr im Sommer verstorben ist, beobachtete in den 1970er Jahren Künstler, die fast fanatisch Bilder malten. Sie erhielten weder Geld dafür noch hofften sie auf Ruhm. Sobald ein Bild fertig war, verschwand es in der Ecke - das Interesse daran schien schlagartig zu verschwinden. Einzig allein die persönliche Herausforderung und Befriedigung beim Malen versetzte die Künstler in einen Rausch der Kreativität.
Diesen Zustand der Leidenschaft, bei dem man um sich herum alles vergisst und die Zeit verschwindet, nannte er „Flow“. Csikszentmihalyi war jetzt nicht der erste, dem das aufgefallen ist - Kurt Hahn nannte das Phänomen schon 1908 „schöpferische Leidenschaft“.
Der „Flow“ auch eine Form des Glücks. Jeder von uns hatte sowas schon mal wenn wir als Kind so im Spiel versunken waren, dass es alles um sich herum vergisst…das ist genau der Zustand, den Csikszentmihalyi hier meint.
Wir können diesen Zustand auch bei der Arbeit erreichen, in dem wir uns mit dem beschäftigen, was wir gerne tun und die Aufgaben immer anspruchsvoller werden lassen. Eigentlich gar nicht so schwer. Trotzdem fällt es uns schwer. Aber so sind wir halt...Die Entscheidung fällt in unserem eigenen Kopf.
frankhampe.com
Hier der Link zum Buch, aus dem ich einige Geschichten für den Podcast entnommen habe: Flow. Das Geheimnis des Glücks
Ein Geheimnis dabei ist in der positiven Psychologie begründet. Ein Bereich, der wesentlich von Mihaly Csikszentmihalyi geprägt worden ist. Csikszentmihalyi - der letztes Jahr im Sommer verstorben ist, beobachtete in den 1970er Jahren Künstler, die fast fanatisch Bilder malten. Sie erhielten weder Geld dafür noch hofften sie auf Ruhm. Sobald ein Bild fertig war, verschwand es in der Ecke - das Interesse daran schien schlagartig zu verschwinden. Einzig allein die persönliche Herausforderung und Befriedigung beim Malen versetzte die Künstler in einen Rausch der Kreativität.
Diesen Zustand der Leidenschaft, bei dem man um sich herum alles vergisst und die Zeit verschwindet, nannte er „Flow“. Csikszentmihalyi war jetzt nicht der erste, dem das aufgefallen ist - Kurt Hahn nannte das Phänomen schon 1908 „schöpferische Leidenschaft“.
Der „Flow“ auch eine Form des Glücks. Jeder von uns hatte sowas schon mal wenn wir als Kind so im Spiel versunken waren, dass es alles um sich herum vergisst…das ist genau der Zustand, den Csikszentmihalyi hier meint.
Wir können diesen Zustand auch bei der Arbeit erreichen, in dem wir uns mit dem beschäftigen, was wir gerne tun und die Aufgaben immer anspruchsvoller werden lassen. Eigentlich gar nicht so schwer. Trotzdem fällt es uns schwer. Aber so sind wir halt...Die Entscheidung fällt in unserem eigenen Kopf.
frankhampe.com
Hier der Link zum Buch, aus dem ich einige Geschichten für den Podcast entnommen habe: Flow. Das Geheimnis des Glücks
16 Minuten
Ich kenne die sehr verbreitete Einstellung, dass Arbeit Arbeit ist und Freizeit Freizeit. Und aus irgendwelchen Gründen wird Wohlbefinden meistens nur auf den Bereich Freizeit reduziert. Aber warum eigentlich? Was können wir tun, um Bedürfnisbefriedigung und Wohlbefinden auf alle unsere Bereiche des Lebens auszudehnen?
Ich frage Dich jetzt mal ganz persönlich:
Was motiviert Dich?
Was spornt Dich zu Höchstleistungen an?
Bist du ein "Lobtyp" oder ein "Kritiktyp"?
Götz Werner, der verstorbene Gründer von der Drogeriekette DM sagte einmal: "Kunden, die bei uns kaufen, kommen weil sie Sog verspüren, nicht weil man ihnen in den Hintern tritt. Die Sache mit dem Druck ist ein Irrtum, den der Teufel erfand.“ - Ist das bei Dir genauso?
Die Neurowissenschaft gibt hier Antworten - Unser Gehirn will Angst und Stress vermeiden und strebt nach einem Zustand des Glücks und der Zufriedenheit. Wenn wir das sowohl in der Arbeitswelt, wie auch im Privatleben gleichermaßen respektieren, werden wir ein glücklicheres Leben führen können und auch motivierter sein.
Am Ende sind wir alle selbst die Schmiede unseres eigenen Glücks. So gibt es Wege, die wir selbst gehen können- aber auch müssen- , um uns weiter zu entwickeln. Getreu dem ebenfalls sehr bekannten Spruch von Götz Werner: "Wer will findet Wege, wer nicht will findet Gründe".
Dein agilophiler Frank
Ich frage Dich jetzt mal ganz persönlich:
Was motiviert Dich?
Was spornt Dich zu Höchstleistungen an?
Bist du ein "Lobtyp" oder ein "Kritiktyp"?
Götz Werner, der verstorbene Gründer von der Drogeriekette DM sagte einmal: "Kunden, die bei uns kaufen, kommen weil sie Sog verspüren, nicht weil man ihnen in den Hintern tritt. Die Sache mit dem Druck ist ein Irrtum, den der Teufel erfand.“ - Ist das bei Dir genauso?
Die Neurowissenschaft gibt hier Antworten - Unser Gehirn will Angst und Stress vermeiden und strebt nach einem Zustand des Glücks und der Zufriedenheit. Wenn wir das sowohl in der Arbeitswelt, wie auch im Privatleben gleichermaßen respektieren, werden wir ein glücklicheres Leben führen können und auch motivierter sein.
Am Ende sind wir alle selbst die Schmiede unseres eigenen Glücks. So gibt es Wege, die wir selbst gehen können- aber auch müssen- , um uns weiter zu entwickeln. Getreu dem ebenfalls sehr bekannten Spruch von Götz Werner: "Wer will findet Wege, wer nicht will findet Gründe".
Dein agilophiler Frank
43 Minuten
Doppelfolge: Gesunde Führung, Salutogenese und die menschlichen Grundbedürfnisse sind u.a. Grundlagen der Führung in der heutigen Zeit, die auch als VUKA-Welt bezeichnet wird.
In dem Gespräch mit Ruth Maria Mattes (geb. Sarica), einer Führungskräftecoachin und Expertin für gesunde Führung in der VUKA-Welt, spreche wir über diese Grundlagen der Führung von heute.
Das Verständnis von systemischem Denken und systemischer Haltung ist in der Führung heutzutage wesentlich. Nur ist das Thema noch nicht wesentlich verbreitet.
Oder vielleicht doch?
Ich sehe viele Parallelen aus der agilen Arbeit, die auch systemische Haltung und Handlung fördern. Agile Methoden haben das im Grunde integriert. Wenn Du die agilen Werte und die in den Frameworks festgelegten Handlungen richtig verstanden hast, wirst Du auch systemisch handeln. Andersrum hilft es allerdings auch: Wenn Du dich als Führungskraft im Sinne eines Verständnisses der Systemik und Salutogenese verhältst, wirst Du bemerkenswert nahe am agilen Arbeiten sein.
In diesem Podcast Interview nehmen wir auch Bezug auf das Buch von Ruth:
„Gesunde Führung in der VUKA Welt“
Du kannst Ruth erreichen über LinkedIn oder direkt über ihre beiden Homepages
ruthmattes.de
ruthmattes-workshops.com
Viel Vergnügen beim Zuhören unseres kleinen "Fachgesprächs".
Dein agilophiler Frank
In dem Gespräch mit Ruth Maria Mattes (geb. Sarica), einer Führungskräftecoachin und Expertin für gesunde Führung in der VUKA-Welt, spreche wir über diese Grundlagen der Führung von heute.
Das Verständnis von systemischem Denken und systemischer Haltung ist in der Führung heutzutage wesentlich. Nur ist das Thema noch nicht wesentlich verbreitet.
Oder vielleicht doch?
Ich sehe viele Parallelen aus der agilen Arbeit, die auch systemische Haltung und Handlung fördern. Agile Methoden haben das im Grunde integriert. Wenn Du die agilen Werte und die in den Frameworks festgelegten Handlungen richtig verstanden hast, wirst Du auch systemisch handeln. Andersrum hilft es allerdings auch: Wenn Du dich als Führungskraft im Sinne eines Verständnisses der Systemik und Salutogenese verhältst, wirst Du bemerkenswert nahe am agilen Arbeiten sein.
In diesem Podcast Interview nehmen wir auch Bezug auf das Buch von Ruth:
„Gesunde Führung in der VUKA Welt“
Du kannst Ruth erreichen über LinkedIn oder direkt über ihre beiden Homepages
ruthmattes.de
ruthmattes-workshops.com
Viel Vergnügen beim Zuhören unseres kleinen "Fachgesprächs".
Dein agilophiler Frank
14 Minuten
Du hast viele Beispiele für die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit der Dinge, die uns umgeben. Heute geht es in meiner Reihe über die VUKA-Welt über Zeitmanagement. Etwas, was im Projektmanagement ja quasi eine Kernkompetenz ist.
Jeder Mensch ist bekanntlich anders, wir haben unterschiedliche Charaktere und Vorlieben. Also welcher Typ bist du?
kreativer, leicht chaotisch?
empathisch?
systematisch und ordentlich?
logisch und analytisch?
Man könnte zu dem Schluss kommen, dass die VUKA-Welt nur was für kreative und chaotische Menschen ist, die sich über jede Änderung freuen und Überraschungen lieben.
Aber so ist es natürlich nicht.
Du hast jeden Tag unterschiedliche Aufgaben - natürlich gibt es eine ganze Menge von einfachen und klaren Routineaufgaben. Es gibt komplizierte Aufgaben, bei denen Du dein Wissen und Deine Erfahrung einsetzt, um sie zu bewältigen. Aber es gibt auch komplexe Aufgaben, bei denen Du zunächst nicht weißt, wie du sie angehen sollst und Dinge ausprobierst. Manchmal wird es auch chaotisch.
Wenn Du Aufgaben vor Dir hast - für einen Tag oder meinetwegen auch einen Sprint, dann solltest Du dir die Dinge raussuchen, die Du am liebsten machst und dir dafür gleich die Zeit reservieren. Fokussiere Dich zunächst auf die Aufgaben, die du am liebsten machst und am besten kannst.
Dein agilophiler Frank
Jeder Mensch ist bekanntlich anders, wir haben unterschiedliche Charaktere und Vorlieben. Also welcher Typ bist du?
kreativer, leicht chaotisch?
empathisch?
systematisch und ordentlich?
logisch und analytisch?
Man könnte zu dem Schluss kommen, dass die VUKA-Welt nur was für kreative und chaotische Menschen ist, die sich über jede Änderung freuen und Überraschungen lieben.
Aber so ist es natürlich nicht.
Du hast jeden Tag unterschiedliche Aufgaben - natürlich gibt es eine ganze Menge von einfachen und klaren Routineaufgaben. Es gibt komplizierte Aufgaben, bei denen Du dein Wissen und Deine Erfahrung einsetzt, um sie zu bewältigen. Aber es gibt auch komplexe Aufgaben, bei denen Du zunächst nicht weißt, wie du sie angehen sollst und Dinge ausprobierst. Manchmal wird es auch chaotisch.
Wenn Du Aufgaben vor Dir hast - für einen Tag oder meinetwegen auch einen Sprint, dann solltest Du dir die Dinge raussuchen, die Du am liebsten machst und dir dafür gleich die Zeit reservieren. Fokussiere Dich zunächst auf die Aufgaben, die du am liebsten machst und am besten kannst.
Dein agilophiler Frank
13 Minuten
Egal, ob du Start-up-Gründer, Product Owner, Scrum Master, Developer - kurz - Mitglied in einem agilen Team bist - Wir alle treffen wichtige Entscheidungen. Jeden Tag und immer wieder.
Und um Entscheidungen möglichst richtig - oder besser sinnvoll - zu treffen, brauchen wir eine Strategie.
Der Ursprung des Begriffes "Strategie" liegt im kriegerischen Handeln und auch heute drehen sich viele Strategien darum, gegen andere zu gewinnen. Aber ist das sinnvoll?
Meistens nicht - meistens werden die wichtigsten Punkte dabei ausser Acht gelassen und Entscheidungen gefällt, die auf lokale Optimierung zielen, anstatt den Gesamtprozess zu verbessern.
Das kennen wir aus Kanban: Lokale Optimierung führt zu einer Verschlechterung des Gesamtprozesses.
Daher ist strategisches Denken in deinem Unternehmen wichtiger als eine festgeschriebene Strategie. Das strategische Denken in der VUKA Welt umfasst alle Mitarbeiter*innen - alle Leute, die im Unternehmen arbeiten. Von der Reinigungskraft bis zur Geschäftsführung. Mit unternehmerisch und strategisch denkenden Mitarbeiter*innen kannst du die Zukunft selbst gestalten und die große Vision, die über allem steht verwirklichen.
Und die große Vision liegt nicht nur in deinem Unternehmen - sie ist nichts weniger, als das Überleben der Menschheit auf diesem Planeten.
Dein agilophiler Frank
Die im Podcast erwähnte Reinigungsmaschine mit Mikrotrockendampf findest Du hier:
https://www.medeco-cleantec.de
Und um Entscheidungen möglichst richtig - oder besser sinnvoll - zu treffen, brauchen wir eine Strategie.
Der Ursprung des Begriffes "Strategie" liegt im kriegerischen Handeln und auch heute drehen sich viele Strategien darum, gegen andere zu gewinnen. Aber ist das sinnvoll?
Meistens nicht - meistens werden die wichtigsten Punkte dabei ausser Acht gelassen und Entscheidungen gefällt, die auf lokale Optimierung zielen, anstatt den Gesamtprozess zu verbessern.
Das kennen wir aus Kanban: Lokale Optimierung führt zu einer Verschlechterung des Gesamtprozesses.
Daher ist strategisches Denken in deinem Unternehmen wichtiger als eine festgeschriebene Strategie. Das strategische Denken in der VUKA Welt umfasst alle Mitarbeiter*innen - alle Leute, die im Unternehmen arbeiten. Von der Reinigungskraft bis zur Geschäftsführung. Mit unternehmerisch und strategisch denkenden Mitarbeiter*innen kannst du die Zukunft selbst gestalten und die große Vision, die über allem steht verwirklichen.
Und die große Vision liegt nicht nur in deinem Unternehmen - sie ist nichts weniger, als das Überleben der Menschheit auf diesem Planeten.
Dein agilophiler Frank
Die im Podcast erwähnte Reinigungsmaschine mit Mikrotrockendampf findest Du hier:
https://www.medeco-cleantec.de
20 Minuten
VUCA ist ein Akronym für die englischen Begriffe
V = volatility ‚Volatilität‘ (Unbeständigkeit),
U = uncertainty ‚Unsicherheit‘,
C = complexity ‚Komplexität‘ und
A = ambiguity ‚Mehrdeutigkeit‘.
Aus der ursprünglichen Idee, die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben, breitete sich der Begriff auch in andere Bereiche der Führung und auf andere Arten von Organisationen aus, vom Bildungsbereich bis in die Wirtschaft. Heute wird VUCA oft als Beschreibung der neuen Welt verstanden. Für mich bedeutet es eigentlich eine vertiefende Beschreibung des komplexen Bereiches aus dem cynefin Modell. Die Erkenntnis ist: wir lieben zwar komplizierte Dinge - aber die Welt um uns herum ist immer komplexer geworden und wir müssen lernen damit umzugehen.
Praktischerweise lässt sich eine Strategie zum Überleben in der VUCA-Welt auch mit VUCA beschreiben: Wenn wir einfach die Bedeutung der Buchstaben ändern: nämlich in:
V = vision ‚Vision‘,
U = understanding also ‚Verstehen‘,
C = clarity also ‚Klarheit‘,
A = agility also ‚Agilität‘
Du musst keinen riesigen strategischen Aufwand betreiben, um dein Unternehmen in einen hidden Champion zu verwandeln. Die Strategie ist nämlich eigentlich ganz einfach. Werde agilophil und mache aus Deinem Unternehmen ein agiles Unternehmen.
Dein agilophiler Frank
V = volatility ‚Volatilität‘ (Unbeständigkeit),
U = uncertainty ‚Unsicherheit‘,
C = complexity ‚Komplexität‘ und
A = ambiguity ‚Mehrdeutigkeit‘.
Aus der ursprünglichen Idee, die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben, breitete sich der Begriff auch in andere Bereiche der Führung und auf andere Arten von Organisationen aus, vom Bildungsbereich bis in die Wirtschaft. Heute wird VUCA oft als Beschreibung der neuen Welt verstanden. Für mich bedeutet es eigentlich eine vertiefende Beschreibung des komplexen Bereiches aus dem cynefin Modell. Die Erkenntnis ist: wir lieben zwar komplizierte Dinge - aber die Welt um uns herum ist immer komplexer geworden und wir müssen lernen damit umzugehen.
Praktischerweise lässt sich eine Strategie zum Überleben in der VUCA-Welt auch mit VUCA beschreiben: Wenn wir einfach die Bedeutung der Buchstaben ändern: nämlich in:
V = vision ‚Vision‘,
U = understanding also ‚Verstehen‘,
C = clarity also ‚Klarheit‘,
A = agility also ‚Agilität‘
Du musst keinen riesigen strategischen Aufwand betreiben, um dein Unternehmen in einen hidden Champion zu verwandeln. Die Strategie ist nämlich eigentlich ganz einfach. Werde agilophil und mache aus Deinem Unternehmen ein agiles Unternehmen.
Dein agilophiler Frank
17 Minuten
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des agilophil Podcasts - der ersten Folge im Jahr 2022.
OKR bedeutet ja bekanntlich „Objective and Key Results“ und beschreibt ein Ziel - also das "Objective" qualitativ, um dann zu versuchen quantitative "Key Results" dafür zu finden, um das Ziel irgendwie messbar zu machen. Warum also nicht mal dieses System für deine ganz persönlichen Ziele in 2022 anwenden?
Das Vorgehen mit OKRs ist ähnlich zu Scrum, nur mit einem längeren Zeitfenster. Meistens wird der Zeitraum auf ein Quartal gesetzt, du kannst natürlich auch einen längeren Zeitraum für dich festlegen - wie z.B. das ganze Jahr.
Wie du den OKR-Prozess ganz einfach auch für deine persönlichen Ziele anwenden kannst und du so die Wahrscheinlichkeit, dass du die Ziele auch erreichst um ein vielfaches steigern kann, erfährst du in diesem Podcast.
Ich wünsche ein erfolgreiches 2022!
Dein agilophiler Frank
OKR bedeutet ja bekanntlich „Objective and Key Results“ und beschreibt ein Ziel - also das "Objective" qualitativ, um dann zu versuchen quantitative "Key Results" dafür zu finden, um das Ziel irgendwie messbar zu machen. Warum also nicht mal dieses System für deine ganz persönlichen Ziele in 2022 anwenden?
Das Vorgehen mit OKRs ist ähnlich zu Scrum, nur mit einem längeren Zeitfenster. Meistens wird der Zeitraum auf ein Quartal gesetzt, du kannst natürlich auch einen längeren Zeitraum für dich festlegen - wie z.B. das ganze Jahr.
Wie du den OKR-Prozess ganz einfach auch für deine persönlichen Ziele anwenden kannst und du so die Wahrscheinlichkeit, dass du die Ziele auch erreichst um ein vielfaches steigern kann, erfährst du in diesem Podcast.
Ich wünsche ein erfolgreiches 2022!
Dein agilophiler Frank
18 Minuten
In Stellenausschreibungen für Scrum-Master oder Projektangeboten für Freelancer die einen Scrum Master suchen, lese ich immer wieder, dass der Scrum Master die Teamperformance steigern soll. Sehr beliebt ist es dafür die Velocity als Ziel zu definieren. Doch Vorsicht! Das kann und wird nach hinten losgehen, wenn Du ein paar Dinge nicht beachtest. Goodharts Law zum Beispiel. Wie Du mit dem Wissen aus Goodharts Law und der Anwendung von OKR zum Ziel kommen kannst, erfährst du in dieser Folge.
Dein agilophiler Frank
Dein agilophiler Frank
15 Minuten
Respekt bestimmt das Miteinander zwischen Generationen und Geschlechtern, in der Familie, im Freundeskreis, in der Schule und in der Freizeit und natürlich im beruflichen Umfeld in der Firma oder im Projekt. Jeder Mensch hat ein zutiefst soziales Grundbedürfnis als eigenständige Person wahrgenommen und geschätzt zu werden.
Dabei begleitet uns der Wunsch nach Respekt ein Leben lang. Wir wollen ernst genommen und akzeptiert werden. Und zwar dafür wer wir sind und wie wir sind. Nicht jeder muss uns deswegen mögen – respektieren aber bitte schon.
Aber wenn Respekt so grundlegend ist und ein menschliches Grundbedürfnis ist, warum gehen wir dann nicht immer alle respektvoll miteinander um? Warum muss überhaupt Respekt als agiler Wert genannt werden? Sollte das nicht eher eine Selbstverständlichkeit sein?
Wir leben leider nicht in einer idealen heilen Welt und einen Zauberstab haben wir auch nicht. Was kannst Du also tun, wenn Du Anzeichen von fehlendem Respekt in Deinem Team oder Unternehmen feststellst?
Dein agilophiler Frank
Dabei begleitet uns der Wunsch nach Respekt ein Leben lang. Wir wollen ernst genommen und akzeptiert werden. Und zwar dafür wer wir sind und wie wir sind. Nicht jeder muss uns deswegen mögen – respektieren aber bitte schon.
Aber wenn Respekt so grundlegend ist und ein menschliches Grundbedürfnis ist, warum gehen wir dann nicht immer alle respektvoll miteinander um? Warum muss überhaupt Respekt als agiler Wert genannt werden? Sollte das nicht eher eine Selbstverständlichkeit sein?
Wir leben leider nicht in einer idealen heilen Welt und einen Zauberstab haben wir auch nicht. Was kannst Du also tun, wenn Du Anzeichen von fehlendem Respekt in Deinem Team oder Unternehmen feststellst?
Dein agilophiler Frank
13 Minuten
In meiner Serie über die agilen Werte geht es heute um die Offenheit. Offenheit gehört zu den im Scrum Guide explizit genannten Grundwerten für die Arbeit in Scrum. Wir sprechen über Werte oft erst, wenn es eigentlich zu spät ist. Wenn die Projektarbeit in eine Krise geraten ist und irgendwas nicht funktioniert - vor allem wenn es im Team nicht funktioniert.
Unter Offenheit verstehen wir ein Klima des offenen Austausches untereinander, in dem nichts versteckt und verheimlicht wird.
Wenn Dein Team in einem von agilen Werten geprägten Umfeld agiert - und dazu gehört eine tolerante Fehlerkultur, dann erleben die genau das.
Dein agilophiler Frank
Unter Offenheit verstehen wir ein Klima des offenen Austausches untereinander, in dem nichts versteckt und verheimlicht wird.
Wenn Dein Team in einem von agilen Werten geprägten Umfeld agiert - und dazu gehört eine tolerante Fehlerkultur, dann erleben die genau das.
Dein agilophiler Frank
16 Minuten
Bist du schon mal Bungee gesprungen?
Hast du schon mal einen Fallschirmsprung gemacht?
Bist du schon mal alleine in einem Segelboot um die Welt gereist?
Hast Du schon mal einen Weltraumspaziergang gemacht?
Von den Dingen habe ich noch nichts gemacht und diese Art von Abenteuer ist mit dem Mut im Rahmen von Scrum oder agiler Arbeit allgemein auch nicht gemeint. Aber denke mal an deinen Alltag als Unternehmerin, Unternehmer, Projektleiterin oder Product Owner, Scrum-Master oder Mitglied eines Entwicklerteams…sind gefahrenhaltige - also risikobehaftete Situationen nicht an der Tagesordnung? Ist nicht die Unsicherheit dein stetiger Begleiter?
Daher ist Mut eine Grundvoraussetzung für alles, was du in deiner Firma verändern willst oder auch musst. Produktentwicklung geht nicht ohne den Mut zu Entscheidungen. Agile Projektentwicklung erst recht nicht. Da agiles Arbeiten eigentlich nur die Anwendung des gesunden Menschenverstands ist, gehört Mut dazu.
Also der Mut - als Tugend bei der agilen Arbeit - besteht daraus, Dinge zu machen, die nicht alltäglich sind. Dinge zu tun, die ein Risiko bedeuten aber auch einen großen Gewinn versprechen.
Sei mutig und höre diesen Podcast...
Dein agilophiler Frank
Hast du schon mal einen Fallschirmsprung gemacht?
Bist du schon mal alleine in einem Segelboot um die Welt gereist?
Hast Du schon mal einen Weltraumspaziergang gemacht?
Von den Dingen habe ich noch nichts gemacht und diese Art von Abenteuer ist mit dem Mut im Rahmen von Scrum oder agiler Arbeit allgemein auch nicht gemeint. Aber denke mal an deinen Alltag als Unternehmerin, Unternehmer, Projektleiterin oder Product Owner, Scrum-Master oder Mitglied eines Entwicklerteams…sind gefahrenhaltige - also risikobehaftete Situationen nicht an der Tagesordnung? Ist nicht die Unsicherheit dein stetiger Begleiter?
Daher ist Mut eine Grundvoraussetzung für alles, was du in deiner Firma verändern willst oder auch musst. Produktentwicklung geht nicht ohne den Mut zu Entscheidungen. Agile Projektentwicklung erst recht nicht. Da agiles Arbeiten eigentlich nur die Anwendung des gesunden Menschenverstands ist, gehört Mut dazu.
Also der Mut - als Tugend bei der agilen Arbeit - besteht daraus, Dinge zu machen, die nicht alltäglich sind. Dinge zu tun, die ein Risiko bedeuten aber auch einen großen Gewinn versprechen.
Sei mutig und höre diesen Podcast...
Dein agilophiler Frank
