Podcaster
Episoden
26.02.2026
20 Minuten
Warum liefern kluge, engagierte Teams oft trotzdem unter ihren
Möglichkeiten? In dieser Folge des LEITWOLF Podcasts spricht Stefan
über einen zentralen, oft unterschätzten Hebel wirksamer Führung:
die Qualität der Fragen. Denn Führung zeigt sich nicht zuerst in
Entscheidungen – sie zeigt sich in den Fragen, die Du stellst.
Viele Organisationen bleiben beschäftigt, kommen aber nicht voran.
Nicht wegen fehlender Kompetenz, sondern wegen falscher Fragen.
Fragen, die Rechtfertigung erzeugen statt Erkenntnis. Fragen, die
zu vage sind, um Klarheit zu schaffen. Fragen, die Verantwortung
verwässern statt sie zu aktivieren. Stefan zeigt, wie Du
lernorientierte, zukunftsgerichtete Fragen stellst, mit klaren
Fokus-Fragen Prioritäten erzwingst und durch präzise
Verantwortungsfragen Ownership stärkst. Es geht darum, Diskussionen
in echte Entscheidungen zu überführen. ––– Nimm gerne an dieser
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https://stefan-homeister-leadership.com 2017 STEFAN HOMEISTER
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Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager,
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22.02.2026
1 Stunde 13 Minuten
What does it take not only to plan growth – but to actually deliver
it? In this episode of the LEITWOLF Podcast, Stefan speaks with
Martin Hettich – former senior executive at Procter & Gamble
and now Partner at Boston Consulting Group. With more than 30 years
of international leadership experience, Martin shares the
principles that enable sustainable growth in complex environments.
The conversation explores entrepreneurial curiosity, critical
thinking, and the discipline of continuous reinvention. Martin
reflects on how early experiences in sports shaped his resilience,
why honest feedback is a true gift in leadership, and why integrity
remains the most essential trait of any leader. Together, Stefan
and Martin discuss what corporations can learn from consulting
firms – and vice versa, why many organizations only take innovation
seriously when they have to, and how a relentless focus on customer
impact and real leverage leads to better decisions. A key theme:
the ability to say no and to invest time where it truly creates
value. A conversation about growth with substance, leadership with
character, and the courage to keep developing yourself – so
strategy turns into real results. ––– More about Martin Hettich: //
LINKEDIN:
https://www.linkedin.com/in/martin-hettich-35778125/?locale=de_DE
// WEBSITE: https://hettichconsulting.com ––– Do you like the
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Coaching
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19.02.2026
1 Stunde 1 Minute
Was braucht es, um Wachstum nicht nur zu planen, sondern wirklich
zu liefern? In dieser Folge des LEITWOLF Podcasts spricht Stefan
mit Martin Hettich – ehemaliger Top-Manager bei Procter &
Gamble, heute Berater und Partner der Boston Consulting Group.
Martin blickt auf über 30 Jahre internationale Führungserfahrung
zurück und teilt die Prinzipien, die für ihn nachhaltiges Wachstum
möglich machen. Im Gespräch geht es um unternehmerische Neugier,
kritisches Denken und die Fähigkeit, sich selbst immer wieder neu
zu erfinden. Martin erzählt, wie frühe Erfahrungen im Sport seine
Resilienz geprägt haben, warum ehrliches Feedback ein Geschenk ist
– gerade in der Führung – und weshalb Integrität für ihn die
wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft ist. Gemeinsam
diskutieren Stefan und Martin, was Konzerne von Beratungen lernen
können – und umgekehrt, warum viele Unternehmen Innovation erst
dann ernst nehmen, wenn sie müssen, und wie konsequenter Fokus auf
Kundennähe und Hebelwirkung bessere Entscheidungen ermöglicht. Ein
zentrales Thema: die Kunst, Nein zu sagen und Zeit dort zu
investieren, wo sie echte Wirkung entfaltet. Ein Gespräch über
Wachstum mit Substanz, über Führung mit Haltung und über den Mut,
sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln – damit aus Strategie
echte Ergebnisse werden. ––– Mehr von Martin Hettich: // LINKEDIN:
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12.02.2026
20 Minuten
Many leaders experience exactly this: the team works hard, everyone
is busy, calendars are full — and yet the results fall short of
expectations. In this episode of the LEITWOLF Podcast, Stefan
explains why this is rarely a performance problem and almost always
a leadership problem. He shows how easily activity is mistaken for
impact, why too many priorities drain focus and energy, and why
vague leadership — though well-intentioned — is highly ineffective.
Being busy feels productive. Delivering real results is far more
uncomfortable. Stefan shares three practical levers leaders can use
immediately to create impact: defining results instead of tasks,
radically focusing on a small number of priorities, and running
regular, honest outcome check-ins. It’s about clarity in the
“what,” freedom in the “how,” and the courage to consistently
decide what not to do. ––– Do you like the LEITWOLF Leadership
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05.02.2026
17 Minuten
Viele Führungskräfte erleben genau das: Das Team arbeitet hart,
alle sind beschäftigt, die Tage sind voll – und trotzdem bleiben
die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurück. In dieser Folge des
LEITWOLF Podcasts spricht Stefan darüber, warum das kein
Leistungsproblem ist, sondern fast immer ein Führungsproblem. Er
zeigt, wie leicht Aktivität mit Wirkung verwechselt wird, warum zu
viele Prioritäten Fokus und Energie zerstören und weshalb vage
Führung zwar gut gemeint, aber hochgradig ineffektiv ist. Busy zu
sein fühlt sich produktiv an – Ergebnisse zu liefern ist deutlich
unbequemer. Stefan teilt drei konkrete Hebel, mit denen
Führungskräfte sofort Wirkung erzeugen können: Ergebnisse statt
Aufgaben klar definieren, radikal auf wenige Prioritäten
fokussieren und regelmäßig ehrliche Ergebnis-Checks durchführen. Es
geht um Klarheit im „Was“, Freiheit im „Wie“ und den Mut,
konsequent zu entscheiden, was nicht gemacht wird. ––– Nimm gerne
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Über diesen Podcast
🇩🇪 & 🇬🇧 Gutes Führen verdoppelt das Gewinnwachstum von
Unternehmen. Gute Leader werden nicht geboren, sondern gemacht. Um
gute Leader zu bekommen, müssen Firmen gutes Führen ernst nehmen,
messen, priorisieren und konsequent umsetzen. Mit diesem Podcast
unterstütze ich dich dabei, deine Führungsleistung nachhaltig zu
steigern und deine Ergebnisse zu verbessern. Der Leitwolf ist dabei
Symbol für erfolgreiches Führen. Der Leitwolf bzw. die Leitwölfin
gibt die Richtung vor und trifft wichtige Entscheidungen. Der
Leitwolf gibt aber auch Freiraum, zeigt starke emotionale und
soziale Fähigkeiten und initiiert die meisten Kontakte im Rudel.
Wenn ein Leitwolf sein Rudel nicht führen kann, bringt er das Leben
aller seiner Wölfe im Rudel in Gefahr. Nur wenn eine Führungskraft
ihre Mitarbeiter wirksam führt, sichert sie den Erfolg des
Unternehmens und das Bestehen vieler Arbeitsplätze. Deshalb ist
gutes Führen so wichtig. Meine Vision ist eine Welt, in der jede
Führungskraft gutes Führen ernst nimmt und ständig verbessert. Ich
freue mich auf Dich. - Dein LEITWOLF Stefan
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