Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger Archiv

In diesem Podcast resümiere ich mit den Buchautor, Speaker und Unternehmer Lasse Rheingans die Idee des "5-Stunden Tages" bzw. das, was daraus geworden ist. Es entwickelte sich ein spannendes und anregendes Gespräch rund um die Themen New Work, Transformation, Achtsamkeit und sinnstiftende Führung.

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Das GROW-Modell von John Whitmore bietet einen Gestaltungsvorschlag für den Ablauf von Coaching-Sitzungen bzw. Mitarbeitergesprächen oder auch Moderationen. Das Modell strukturiert den Verlauf eines Gespräches nach einer bestimmten Reihenfolge. "GROW" dient dabei als Abkürzung und steht für:

• Goal – (Ziel)

• Reality – (Ist-Situation)

• Options – (Optionen zur Zielerreichung)

• Will – (Konkrete Vereinbarung

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In den letzten Jahren taucht immer wieder der „Coach“ als erweiterte Rollenbeschreibung einer modernen Führungskraft auf. In der aktuellen Podcastfolge möchte ich der Frage nachgehen, inwieweit eine Führungskraft tatsächlich als Coach agieren kann und kritisch reflektieren, wo die Grenzen und Möglichkeiten von Coachingtools in einer solchen Rolle sind.

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Wie geht es eigentlich momentan denjenigen, die In ihrem Geschäftsmodell mit am stärksten von der Pandemie betroffen waren und sind? Darüber habe ich mit Daniel Elsner, Prokurist der Eventagentur Fast4ward aus Bielefeld unterhalten. Wir sprechen darüber, wie das Unternehmen, die Mitarbeitenden und Kunden auf das plötzliche vorläufige Aus der Eventbranche reagiert haben…

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Noni Höfner ist DIE Vertreterin des Provokativen Ansatzes, der sich aus der „Provokativen Therapie“ von Frank Farrelly entwickelte. Was unter dem Provokativen Stil zu verstehen ist, wie er mit dem Thema Führung und Zusammenarbeit in Zusammenhang steht und warum Coaching von ernsten Anliegen auch mit viel Humor funktionieren kann, das erfahren Sie in diesem Podcast.

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Mit dem Geschäftsführer von BENTELER Steel/Tube Christian Wiethüchter habe ich u.a. darüber gesprochen, wie Führung und Transformation erfolgreich gestaltet werden kann und wie unterschiedlich diese Faktoren von der jeweiligen Kultur eines Landes sind. Christian Wiethüchter hat u.a. viele Jahre in den USA und Mexiko als Führungskraft gearbeitet und berichtet in dem Podcast von seinen Erfahrungen, wie Veränderungsprozesse dort gelungen sind.

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Stefan Mrozek ist seit seiner eigenen Startup Gründung im Jahr 2014 fester Bestandteil der Startup Szene in Ostwestfalen und begleitet heute als Founder und Managing Partner, Konzerne sowie Mittelständler bei der strategischen Planung und Umsetzung ihrer digitalen Transformation. Im Mittelpunkt unseres Gespräches stand das Thema "OKR" (Objectives and Key Results) und wie diese Methode dabei unterstützen kann, Organisation noch innovativer und kundenzentrierter aufzustellen. 

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“Frauen in Führung” wird oft zu einseitig diskutiert. Meist werden Frauen befragt, wie sich der Wandel vollziehen kann. Doch in dieser Folge drehen wir den Spieß um! Hanna Drabon – Mitglied der Geschäftsleitung bei der Comspace GmbH - stellt die Fragen und Jörg Rosenberger antwortet. Wir wollen die Diskussion öffnen und auch fragen: Was können eigentlich Männer machen und welche Verantwortung tragen sie bei dem so wichtigen Wandel zu mehr Diversität in der Wirtschaft?

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Um erfolgreich zu kommunizieren, ist es sehr wichtig, dass Sie Ihren Gesprächspartner:innen richtig zuhören. Sie werden vielleicht einwenden, dass dies doch nicht weiter schwierig sei. Sie verhalten sich für eine Weile still und hören Ihrem Gegenüber „einfach“ zu. So leicht verhält es sich mit dem richtigen Zuhören jedoch keineswegs. Während wir uns viele Gedanken über unsere Sprache und Rhetorik machen, haben die wenigsten von uns gelernt, „richtig“, d. h. aktiv zuzuhören. AktivesZuhören ist eine Kunst, die erlernt und trainiert werden muss!

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Mit dem ehemaligen Bundesinnenminister und Verteidigungsminister Thomas de Maizière (CDU) spreche ich über sein neustes Buch mit dem Titel „Die Kunst guten Führens“ und wie wirksame Führung aus der Perspektive eines Politikers funktioniert. Wer glaubt, Politiker seines Schlages spulen ihr „Standardprogramm“ ab, irrt sich!

Über 30 Minuten kontroverse, echte Diskussion, in der ich mehr als Frager und Stichwortgeber sein konnte.

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In einem Seminar zum Thema „Agilität in a nutshell“ mit meinem Netzwerkpartner Michael Quas ergab sich mit den Teilnehmenden eine spannende Diskussion über den Begriff der „best practice“. Schnell wurde deutlich, dass wir im agilen Kontext auf diese Begrifflichkeit tunlichst verzichten sollten. Warum, das erklärt Michael Quas im heutigen Podcast.

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Luca Stracke und Timo Fellmer stehen für die neue Generation bei Pro Office, Anbieter für Designer-, Büro- und Wohnmöbel. Mit den beiden spreche ich darüber, wie die Arbeitswelten von morgen aussehen, wie sie „New Work“ interpretieren und wie das Home Office der Zukunft aussieht.

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Die positiven Wirkungen von Feedback liegen darin, eigene störende Verhaltensweisen zu korrigieren und die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten. Allerdings ist es keine einfache Angelegenheit, Feedback zu geben oder zu nehmen. Es kann manchmal wehtun, peinlich sein, Abwehr auslösen oder neue Schwierigkeiten heraufbeschwören, da niemand leichten Herzens akzeptiert, in seinem Selbstbild korrigiert zu werden. Auch muss der offene Umgang mit Emotionen – um die es beim Feedback auch geht – häufig erst erlernt werden. Eine Feedback-Situation ist daher oft prekär, so dass es günstig ist, dass „Feedback-Geber" und „Feedback-Nehmer" bestimmte Regeln einhalten.

Das Johari-Fenster wurde 1955 von den beiden amerikanischen Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Als Vorlage für den Namen dienten die beiden Vornamen der Begründer. Das Johari-Fenster stellt bewusste und unbewusste Merkmale der Per-sönlichkeit und des Verhaltens dar. Dies geschieht sowohl im Verhältnis zu sich selbst als auch zu anderen. Das Johari-Fenster gibt uns Einblick in Persönlichkeitsmerkmale und -be-reiche, die wir ohne Unterstützung anderer sonst nicht erfahren können.

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Gespräch mit dem stellvertretenden Parteivorsitzenden der SPD, Kevin Kühnert über die Parallelen und Unterschiede von Führung und Zusammenarbeit in Organisationen und Politik. Ebenso auf der Agenda standen die Themen Arminia Bielefeld, der Hype um #Clubhouse und eine Leidenschaft von Kevin Kühnert, von der bisher nur Wenige wissen… 

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