ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen Archiv
71 Episoden
40 Minuten
Agilität ist in aller Munde und gerade deshalb immer weniger greifbar! Dabei ist die Perspektive entscheidend, was im Endeffekt agil ist und was nicht.
Welche Perspektiven das sind, welche Herausforderungen sich auf dem Weg der agilen Zusammenarbeit ergeben und wie diese gemeistert werden können, bespricht Christian Konz (Geschäftsführer ibo Akademie und Agile Coach) mit Fabian Gerstung, der seit 2008 Organisationen, Teams und Individuen auf ihrem Weg der Transformation zu mehr Agilität, Achtsamkeit und Nachhaltigkeit begleitet.
Welche Perspektiven das sind, welche Herausforderungen sich auf dem Weg der agilen Zusammenarbeit ergeben und wie diese gemeistert werden können, bespricht Christian Konz (Geschäftsführer ibo Akademie und Agile Coach) mit Fabian Gerstung, der seit 2008 Organisationen, Teams und Individuen auf ihrem Weg der Transformation zu mehr Agilität, Achtsamkeit und Nachhaltigkeit begleitet.
18 Minuten
Um Lösungen für die Welt von morgen zu finden, stehen Zukunftskompetenzen (Future Skills) ganz oben auf der Agenda von Personalentwicklung und Weiterbildung.
Für Frank Hartmann und Christian Konz, beide Geschäftsführer der ibo Akademie, steht dabei eine grundlegende Kompetenz im Fokus: die Fähigkeit zur Selbstreflexion.
Lernreisen der persönlichen Entwicklung
Die Weiterbildungen der ibo Akademie konzipieren beide deshalb als "Lernreisen der persönlichen Entwicklung" neben dem fachlich-methodischen Input - egal ob es um eine Zertifizierung als Agile Coach oder als Prozessmanager geht.
Im Kern geht es ihnen um Organisationsentwicklung. Um die Rahmenbedingungen für die Zukunftskompetenz und Veränderungsfähigkeit zu schaffen, müssen Führungskräfte zunächst bei sich selbst beginnen und Selbstreflexion schulen.
Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.
Für Frank Hartmann und Christian Konz, beide Geschäftsführer der ibo Akademie, steht dabei eine grundlegende Kompetenz im Fokus: die Fähigkeit zur Selbstreflexion.
Lernreisen der persönlichen Entwicklung
Die Weiterbildungen der ibo Akademie konzipieren beide deshalb als "Lernreisen der persönlichen Entwicklung" neben dem fachlich-methodischen Input - egal ob es um eine Zertifizierung als Agile Coach oder als Prozessmanager geht.
Im Kern geht es ihnen um Organisationsentwicklung. Um die Rahmenbedingungen für die Zukunftskompetenz und Veränderungsfähigkeit zu schaffen, müssen Führungskräfte zunächst bei sich selbst beginnen und Selbstreflexion schulen.
Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.
16 Minuten
"Entscheidend ist auf dem Platz" - so eine Fußballweisheit. Ähnliches gilt für (IT-)Lösungen. Es ist wichtig, dass sie gut funktionieren – aus technischer Sicht, aber insbesondere aus fachlicher (Anwender-)Sicht. Wie kann ich als Business Analyst oder in einer anderen Rolle, dabei unterstützen?
Axel-Bruno Naumann gibt Antworten auf diese Frage und bespricht u. a. die Aspekte
fachliche Bewertung von Mehrwert und Nutzen der geplanten IT-Lösung.
Transitionsanforderungen, damit die Lösungseinführung (Go-live, Produktivsetzung) möglichst reibungslos gelingt.
Wie gut kommen die Anwender mit der Veränderung zurecht (kulturelles Change-Management).
Höre auch...
Folge 1: Der optimale Start in eine Business-Analyse https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case
Folge 2: Requirements Engineering in 6 Schritten
https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/requirements-engineering-in-6-schritten
Axel-Bruno Naumann gibt Antworten auf diese Frage und bespricht u. a. die Aspekte
fachliche Bewertung von Mehrwert und Nutzen der geplanten IT-Lösung.
Transitionsanforderungen, damit die Lösungseinführung (Go-live, Produktivsetzung) möglichst reibungslos gelingt.
Wie gut kommen die Anwender mit der Veränderung zurecht (kulturelles Change-Management).
Höre auch...
Folge 1: Der optimale Start in eine Business-Analyse https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case
Folge 2: Requirements Engineering in 6 Schritten
https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/requirements-engineering-in-6-schritten
34 Minuten
Aus einer Handvoll junger Männer entstand 1987 die ibo Software GmbH und entwickelte sich zu einem profitablen und stetig wachsenden Softwareunternehmen. Hans-Georg Stambke (Geschäftsführer) und Albert Follert (Entwicklungsleiter) erzählen von den Anfängen als Startup-Ausgründung, über die Professionalisierung der Softwareentwicklung dank einer Arbeitsweisen mit Sprints und Reviews und der Verständigung auf klare Werte. Dabei war von Anfang an das Ziel, ein "Millionen-Unternehmen" zu werden. Doch immer profitabel und mit moderaten Schritten. Ein Verkauf stand nie zur Debatte.
Wie schafft man es, mehr als 35 Jahre so eng zusammen zu arbeiten? Für beide stehen auf der einen Seite die enge Kundenbindung, dass man mit den Kunden etwas voranbringen möchte. Und auf der anderen Seite Vertrauen, Zusammenhalt und Spaß - im ganzen Team.
Als TOP-Drei-Innovationsträger für die Zukunft setzen sie auf die Trends Kollaboration, Sicherheit und Cloud.
Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.
Wie schafft man es, mehr als 35 Jahre so eng zusammen zu arbeiten? Für beide stehen auf der einen Seite die enge Kundenbindung, dass man mit den Kunden etwas voranbringen möchte. Und auf der anderen Seite Vertrauen, Zusammenhalt und Spaß - im ganzen Team.
Als TOP-Drei-Innovationsträger für die Zukunft setzen sie auf die Trends Kollaboration, Sicherheit und Cloud.
Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.
20 Minuten
In einer dreiteiligen Podcastserie zeigt Axel-Bruno Naumann, wie eine systematische Business-Analyse abläuft. In Teil 2 geht es um die Frage: Wie arbeite ich rund um Anforderungen systematisch?
Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Podcast die sechs Schritte um Anforderungen (z. B. an ein IT-System) zu ermitteln, zu analysieren und zu dokumentieren.
1. Vorbereitung: Anforderungsquellen bestimmen
2. Ermittlung der Anforderungen
3. Priorisierung der Anforderungen
4. Dokumentation von Requirements
5. Prüfen der Anforderungen bzw. des Anforderungsdokuments
6. Genehmigung
Hintergrund
Als roten Faden nutzt Axel-Bruno Naumann das Framework „ibo-Anforderungstür“.
Höre Teil 1: https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case
ibo-Anforderungstür im Überblick erläutert https://business-analyst-blog.de/ibo-anforderungstuer
Video zum Buch "Business Analyse – Systematisches Anforderungsmanagement für nutzerorientierte Lösungen" https://youtu.be/nmIo25oqhZE
Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Podcast die sechs Schritte um Anforderungen (z. B. an ein IT-System) zu ermitteln, zu analysieren und zu dokumentieren.
1. Vorbereitung: Anforderungsquellen bestimmen
2. Ermittlung der Anforderungen
3. Priorisierung der Anforderungen
4. Dokumentation von Requirements
5. Prüfen der Anforderungen bzw. des Anforderungsdokuments
6. Genehmigung
Hintergrund
Als roten Faden nutzt Axel-Bruno Naumann das Framework „ibo-Anforderungstür“.
Höre Teil 1: https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case
ibo-Anforderungstür im Überblick erläutert https://business-analyst-blog.de/ibo-anforderungstuer
Video zum Buch "Business Analyse – Systematisches Anforderungsmanagement für nutzerorientierte Lösungen" https://youtu.be/nmIo25oqhZE
25 Minuten
In diesem Podcast geht es um einen erforderlichen neuen Zugang zum Thema Change Management, denn laut Meta-Analysen erreichen 70-80% aller Veränderungsvorhaben nicht das anvisierte Ziel. Frank Hartmann und Michael Berger, beide Trainer und Coaches mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Bereich Change Management, sprechen über ihren Denkansatz, den sie im Buch Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung beschreiben.
Die Grundlage für ihr neues Veränderungsmodell ist der erste Satz des "Agilen Manifests": Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
Berger und Hartmann legen den Fokus jeder Veränderung auf das Individuum und die persönliche Entwicklung mit dem Glauben, dass dadurch das Fundament von Team und Organisationsentwicklung erst wirklich stattfinden kann. Sie sprechen darüber, wie ein kontinuierlicher Lern- und Feedbackprozess stattfinden kann, mit dem die Denk- und Verhaltensmuster (Mindset) auf der individuellen, als auch auf der Team- und Organisationsebene verändert werden können.
Mehr zum Buch https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/BD4
Die Grundlage für ihr neues Veränderungsmodell ist der erste Satz des "Agilen Manifests": Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
Berger und Hartmann legen den Fokus jeder Veränderung auf das Individuum und die persönliche Entwicklung mit dem Glauben, dass dadurch das Fundament von Team und Organisationsentwicklung erst wirklich stattfinden kann. Sie sprechen darüber, wie ein kontinuierlicher Lern- und Feedbackprozess stattfinden kann, mit dem die Denk- und Verhaltensmuster (Mindset) auf der individuellen, als auch auf der Team- und Organisationsebene verändert werden können.
Mehr zum Buch https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/BD4
19 Minuten
Auch wenn Guido Fischermanns lieber nach vorne schaut, spricht er im Podcast über seine 30 Jahre bei ibo und sein Lieblingsthema “wie organisiere ich richtig.” Dabei ist ihm wichtig, dass es nicht die eine Antwort gibt. Das sei auch in der aktuellen Zeit voller unvorhersehbarer Krisen überall angekommen: “Nichts bleibt, wie es war. Wir fahren auf Sicht!" Diese Entwicklung sehe man auch an den Management-Techniken wie Agilität, SCRUM etc..
Das Entscheidende sei jetzt, dass die Firmen genau diese Fähigkeit bei ihren Mitarbeiter:innen fördern, um flexibel und schnell auf Kundenwünsche, Herausforderungen der Märkte, Krisen etc. reagieren zu können, sagt er im Gespräch mit Katja Bach, Marketing Managerin bei ibo.
Prof. Dr. Guido Fischermanns stieg 1991 bei ibo als Trainer und Berater ein, war Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH und ist heute Hauptgesellschafter der ibo Gruppe. Fischermanns ist außerdem Experte in Organisationsmanagement und Prozessmanagement; er lehrt am Institut für Management und Organisation (IOM) der Steinbeis+ Akademie in Berlin. Er ist Speaker, Buchautor, Blogger und leidenschaftlicher Social Media-Nutzer.
Das Entscheidende sei jetzt, dass die Firmen genau diese Fähigkeit bei ihren Mitarbeiter:innen fördern, um flexibel und schnell auf Kundenwünsche, Herausforderungen der Märkte, Krisen etc. reagieren zu können, sagt er im Gespräch mit Katja Bach, Marketing Managerin bei ibo.
Prof. Dr. Guido Fischermanns stieg 1991 bei ibo als Trainer und Berater ein, war Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH und ist heute Hauptgesellschafter der ibo Gruppe. Fischermanns ist außerdem Experte in Organisationsmanagement und Prozessmanagement; er lehrt am Institut für Management und Organisation (IOM) der Steinbeis+ Akademie in Berlin. Er ist Speaker, Buchautor, Blogger und leidenschaftlicher Social Media-Nutzer.
15 Minuten
Wie starte ich perfekt in eine Business Analyse? An was muss ich denken, wenn ich eine neue Aufgabe fernab der Routinen betrachten möchte?
Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Video die vier Schritte der Auftragsklärung bzw. der Business-Case-Erstellung:
1. Ist-Analyse: Worum geht es? Was ist das Big Picture?
2. Geschäftsanforderungen: Welche Ziele sollen erreicht werden?
3. Lösungsansätze: Welche Wege gibt es? 2-3 Wege ausarbeiten.
4. Empfehlung: Vergleich der ausgearbeiteten Lösungsansätze nach Kosten-Nutzen-Risiko
Hintergrund Wie funktioniert systematische Business-Analyse? An was muss ich denken, was gehört dazu? In einer dreiteiligen Serie beantwortet Axel-Bruno Naumann (Business-Analyst, ibo Trainer, Autor und Podcaster) die Fragen in Videos und Podcasts. Als roten Faden nutzt er das Framework der ibo-Anforderungstür.
Die Abbildung und Erklärung des Frameworks "ibo-Anforderungstür" gibt es hier https://business-analyst-blog.de/ibo-anforderungstuer
Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Video die vier Schritte der Auftragsklärung bzw. der Business-Case-Erstellung:
1. Ist-Analyse: Worum geht es? Was ist das Big Picture?
2. Geschäftsanforderungen: Welche Ziele sollen erreicht werden?
3. Lösungsansätze: Welche Wege gibt es? 2-3 Wege ausarbeiten.
4. Empfehlung: Vergleich der ausgearbeiteten Lösungsansätze nach Kosten-Nutzen-Risiko
Hintergrund Wie funktioniert systematische Business-Analyse? An was muss ich denken, was gehört dazu? In einer dreiteiligen Serie beantwortet Axel-Bruno Naumann (Business-Analyst, ibo Trainer, Autor und Podcaster) die Fragen in Videos und Podcasts. Als roten Faden nutzt er das Framework der ibo-Anforderungstür.
Die Abbildung und Erklärung des Frameworks "ibo-Anforderungstür" gibt es hier https://business-analyst-blog.de/ibo-anforderungstuer
24 Minuten
Agilität zu leben heißt zwei Perspektiven zu beherrschen: agil zu machen und agil zu sein. Christian Konz erläutert im Interview, warum es nicht ausreicht, agil arbeiten zu können, im Tagesgeschäft Ansätze, Tools und Methoden zu beherrschen. Entscheidend ist, dass Führungskräfte und alle Mitarbeiter:innen wissen, was “agil sein” bedeutet. Doch was heißt das genau? Und welche Rolle spielen dabei Führung und Führungsrollen?
Mirko Bach, Student an der FOM Hochschule, spricht im Rahmen einer Forschungsarbeit über Agile Unternehmensführung mit Christian Konz. Er hat als Trainer, Berater und Agile Coach tiefe Einblicke in die deutsche Unternehmenslandschaft. Im Buch "Agile Organisation - Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter" (Verlag Dr. Götz Schmidt) erstellte er als Mitherausgeber einen Überblick über den Gesamtkomplex und die Systematiken "Agiler Organisationen".
Mirko Bach, Student an der FOM Hochschule, spricht im Rahmen einer Forschungsarbeit über Agile Unternehmensführung mit Christian Konz. Er hat als Trainer, Berater und Agile Coach tiefe Einblicke in die deutsche Unternehmenslandschaft. Im Buch "Agile Organisation - Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter" (Verlag Dr. Götz Schmidt) erstellte er als Mitherausgeber einen Überblick über den Gesamtkomplex und die Systematiken "Agiler Organisationen".
33 Minuten
Interview mit Prof. Dr. Götz Schmidt, dem Gründer von ibo, über die Leidenschaft für das Thema Organisation, die Gründung von ibo, die ersten Schritte der Softwareentwicklung Mitte der 80ziger Jahre, den stetigen Wandel in der Organisation sowie Talentmanagement und Führungsverständnis. Eine spannende Reise durch 40 Jahre Organisation!
25 Minuten
Welche Auslöser bewegen Organisationen dazu, einen Transformationsprozess in Richtung agiles Unternehmen beginnen? Welche Herausforderungen lassen sich in der Praxis beobachten und welche Faktoren begünstigen einen nachhaltigen Veränderungsprozess und Wertewandel in Organisationen.
Mirko Bach, Student an der FOM Hochschule, spricht im Rahmen einer Forschungsarbeit über Agile Unternehmensführung mit Christian Konz. Er hat als Trainer, Berater und Agile Coach tiefe Einblicke in die deutsche Unternehmenslandschaft. Im Buch "Agile Organisation - Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter" (Verlag Dr. Götz Schmidt) erstellte er als Mitherausgeber einen Überblick über den Gesamtkomplex und die Systematiken "Agiler Organisationen".
Mirko Bach, Student an der FOM Hochschule, spricht im Rahmen einer Forschungsarbeit über Agile Unternehmensführung mit Christian Konz. Er hat als Trainer, Berater und Agile Coach tiefe Einblicke in die deutsche Unternehmenslandschaft. Im Buch "Agile Organisation - Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter" (Verlag Dr. Götz Schmidt) erstellte er als Mitherausgeber einen Überblick über den Gesamtkomplex und die Systematiken "Agiler Organisationen".
25 Minuten
Die Experten für Prozessmanagement bei der ibo Akademie, Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon, erörtern den „Nachhaltigkeitseffekt“ für die Rollen im Prozessmanagement. Die Gestaltung der Prozessorganisation muss sich neuen Herausforderungen stellen.
Aus nachhaltigen Werten und Unternehmenszielen ergeben sich auch neue Anforderungen für das Prozessmanagement. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind dabei die Kompetenzen relevanter Rollen innerhalb des Prozessmanagements. Über Gestaltungsansätze sprechen Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon.
Die Episode ist interessant für Leiter:innen im Prozessmanagement bzw. Prozess-Verantwortliche.
Höre auch in die erste Episode von Reupke und Simon mit dem Titel:
Abschied von der Effizienz? Die Rolle des Prozessmanagements im Hinblick auf gesellschaftliche und ökologische (Unternehmens-)Werte.
Mehr zum Thema Prozessmanagement gibt's unter
https://www.ibo.de/themen/prozessmanagement
Aus nachhaltigen Werten und Unternehmenszielen ergeben sich auch neue Anforderungen für das Prozessmanagement. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind dabei die Kompetenzen relevanter Rollen innerhalb des Prozessmanagements. Über Gestaltungsansätze sprechen Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon.
Die Episode ist interessant für Leiter:innen im Prozessmanagement bzw. Prozess-Verantwortliche.
Höre auch in die erste Episode von Reupke und Simon mit dem Titel:
Abschied von der Effizienz? Die Rolle des Prozessmanagements im Hinblick auf gesellschaftliche und ökologische (Unternehmens-)Werte.
Mehr zum Thema Prozessmanagement gibt's unter
https://www.ibo.de/themen/prozessmanagement
19 Minuten
Beschäftigt Dich diese Frage auch immer wieder im Arbeitsalltag: Wie bekomme ich das Projekt, das Vorhaben, meine Arbeit systematisch und sauber erledigt? An was soll ich alles denken, wie geht' es weiter?
Axel-Bruno Naumann stellt Dir in diesem Blink Methoden und Techniken vor, die Dir helfen, den roten Faden nicht zu verlieren. Du erfährst 6 Schritte, die sich bewährt haben, um in der richtigen Reihenfolge das richtige zu tun.
Dieser Blink gibt Dir wertvolles Wissen und Impulse für Deinen Arbeitsalltag aus dem Buch Organisation und Business Analysis – Methoden und Techniken der Autoren Götz Schmidt und Axel-Bruno Naumann an die Hand.
Das Buch kannst Du hier in Auszügen lesen und bestellen: https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/BD1
Weitere Blinks zu diesem Buch findest Du im Blog https://business-analyst-blog.de/
Weiterbildungen zu den Themen Organisation, Business-Analyse und agile Methoden findest Du hier: https://www.ibo.de/weiterbildung/seminare
Axel-Bruno Naumann stellt Dir in diesem Blink Methoden und Techniken vor, die Dir helfen, den roten Faden nicht zu verlieren. Du erfährst 6 Schritte, die sich bewährt haben, um in der richtigen Reihenfolge das richtige zu tun.
Dieser Blink gibt Dir wertvolles Wissen und Impulse für Deinen Arbeitsalltag aus dem Buch Organisation und Business Analysis – Methoden und Techniken der Autoren Götz Schmidt und Axel-Bruno Naumann an die Hand.
Das Buch kannst Du hier in Auszügen lesen und bestellen: https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/BD1
Weitere Blinks zu diesem Buch findest Du im Blog https://business-analyst-blog.de/
Weiterbildungen zu den Themen Organisation, Business-Analyse und agile Methoden findest Du hier: https://www.ibo.de/weiterbildung/seminare
20 Minuten
Wenn Du wissen willst, was ein Supermarkt und ein Düsenjäger mit agilem Arbeiten in Deinem Unternehmen zu tun hat, dann höre Dir diesen Podcast an.
Axel-Bruno Naumann startet mit dieser Episode eine Serie von Blinks, die Dir wertvolles Wissen und Impulse für Deinen Arbeitsalltag zusammenstellen. In diesem Blink geht es um das Buch „Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter“ der Herausgeber Christian Konz und Dr. Thorsten Petry.
Das Buch kannst Du hier in Auszügen lesen und bestellen: https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/ao
Weiterbildungen in agilen Methoden, Leadership und Coaching findest Du hier: https://www.ibo.de/weiterbildung/seminare
Axel-Bruno Naumann startet mit dieser Episode eine Serie von Blinks, die Dir wertvolles Wissen und Impulse für Deinen Arbeitsalltag zusammenstellen. In diesem Blink geht es um das Buch „Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter“ der Herausgeber Christian Konz und Dr. Thorsten Petry.
Das Buch kannst Du hier in Auszügen lesen und bestellen: https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/ao
Weiterbildungen in agilen Methoden, Leadership und Coaching findest Du hier: https://www.ibo.de/weiterbildung/seminare
32 Minuten
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich aufgrund großer Veränderungen bei Kundenerwartungen bzw. im Kundenverhalten strategisch neu zu positionieren und ihre Werte- und Ziel-Definitionen auf den Prüfstand zu stellen. Dies gilt besonders für ökologische und gesellschaftliche Wertvorstellungen und die Kundenforderung nach Transparenz der gesamten „Supply Chain“.
Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon, Experten für Prozessmanagement in der ibo Akademie, sind sich einig, dass die Bedeutung von Prozessmanagement in der Umsetzung dieser Werte-Definitionen und Strategie-Ausrichtungen in den Unternehmen weiter zunehmen wird.
Prozesse müssen umfassend und konsistent beschrieben sein und auf Ihren Beitrag zu veränderten strategischen Zielen hin überprüft werden.
Mehr zum Thema Prozessmanagement gibt's unter https://www.ibo.de/themen/prozessmanagement
Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon, Experten für Prozessmanagement in der ibo Akademie, sind sich einig, dass die Bedeutung von Prozessmanagement in der Umsetzung dieser Werte-Definitionen und Strategie-Ausrichtungen in den Unternehmen weiter zunehmen wird.
Prozesse müssen umfassend und konsistent beschrieben sein und auf Ihren Beitrag zu veränderten strategischen Zielen hin überprüft werden.
Mehr zum Thema Prozessmanagement gibt's unter https://www.ibo.de/themen/prozessmanagement
