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Episoden

Nachfolgeregelung in KMU

28 Minuten
Im Gespräch mit unserem Gast, Stefan Gubser, Mitinhaber der STB Engineering AG in Berschis, diskutierten wir, wie er die neue Rolle während des Prozesses und nach der Betriebsübernahme ausfüllte. Wir durften zudem erfahren, wie er es schaffte das Team zu motivieren und mitzuziehen. Fazit aus diesem Gespräch:  authentisches Leadership kann mit einfachen, aber effektiven Mitteln umgesetzt und gelebt werden. Unter anderem kann ein fundiertes Know How und punktuelles Mitwirken an der Basis ein verbindendes, respektvolles und loyales Klima bewirken. Ein Podcast mit vielen unspektakulären aber äusserst wirkungsvollen Tipps für den Leadership-Alltag.

Bildung im Wandel

27 Minuten
Die Bildung schreit förmlich nach Wandel. Im aktuellsten Podcast unterhält sich unser MindMover Stephan Tanner mit Julia Gubser, einer jungen Frau, welche sich aktuell in der Planung ihres Studiums befindet und Benjamin Moser, Bereichsleiter Innovation & Beratung bei der aeB Schweiz. Gemeinsam wird diskutiert über Beweggründe für die Wahl eines Studiums, Rahmenbedingungen die diesen Entscheid beeinflussen aber auch über neue Formen des Bildens. Was wünscht die aufstrebende Generation von einem Bildungsanbieter und womit können diese Institutionen sich von den Mitbewerbern abheben. Gönnen Sie sich ein Einblick in spannende Aspekte des künftigen Lernens und Arbeitens.

New Work in der Bildung

33 Minuten
NewWork in der Bildung – ist das überhaupt möglich und wenn ja – worauf kommt es an? Stephan Tanner, MindMover, zeigt im Interview mit Gerhard Friedl, Bereichsleiter Berufsbildung an der aeB Schweiz, auf, dass in der Wirtschaft als auch in der Bildung die gleichen Chancen für die neue Form der Zusammenarbeit bestehen. Mehr noch – in der Bildung werden die Mitarbeitenden der Zukunft «geschmiedet» - eine verantwortungsvolle Aufgabe.

Kultur leben und mit Leidenschaft vermitteln

36 Minuten
Wollen Sie für Ihr Potential oder doch eher aufgrund Ihres Erfahrungsschatzes eingestellt werden?


Führungspersonen, die das Potential in den Mitarbeitenden sehen, führen anders – authentischer, wertschätzender und menschlicher. Diese Haltung von Führungspersonen spricht alle an – die gesamte Generationenvielfallt in einem Unternehmen. Ja, genau – so einfach ist es. Im Austausch mit Michèle Meister zeigen wir auf, dass es oft die Kleinigkeiten sind, die bei Mitarbeitenden Verbundenheit, Ver- und Zutrauen auslösen.

Menschen im Change

38 Minuten
MindMoverin, Monika Manhart, und Podcast-Gast, Franco Chicherio, diskutieren was Menschen bei einer Veränderung bewegt. Zusätzlich über die Herausforderungen und Chancen, welche  damit individuell verbunden sind. Franco Chicherio zeichnet sich als kompetenter Gesprächspartner aus, indem er zahlreiche Changes führungsstark umsetzte. Ergänzend dazu kann er auf ein fundiertes Wissen aus der Psychologielehre zurückgreifen. Im Interview zeigt er auf, warum er Changes mit seinen Teams als spannender Weg empfindet und wie er diese motivieren kann, offen und zuversichtlich mitanzupacken.
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Über diesen Podcast

Den Weg in die neue Arbeitswelt schaffen – let’s move to new work! Die Zukunft ist heute: Die Globalisierung bewegt sich mit steigender Geschwindigkeit und Komplexität. Digitale Technologien, Diversität, eine umfassende Vernetzung und neue Formen der Arbeit verändern unsere Arbeitsweisen. Die Herausforderung für Organisationen: Immer schneller und flexibler auf die wandelbaren Gegebenheiten reagieren, um sie innovativ zu nutzen. Wir sind gefordert, uns ganz neu aufzustellen, frische Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln, unsere bestehende Arbeitskultur neu zu definieren – damit wir auch in Zukunft erfolgreich vorausgehen können. Bei MoveYourMind sind wir darauf spezialisiert, Sie auf dem Weg zu begleiten. Wo immer Sie starten: Wir begleiten Sie auf dem Weg in die Zukunft!
Webseite
moveyourmind
Urheberangabe
MoveYourMind AG
Durchschnittliche Länge
Ø 20 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 4 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 7 J.
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„moveyourmind“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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