moveyourmind Archiv
14 Episoden
28 Minuten
Im Gespräch mit unserem Gast, Stefan Gubser, Mitinhaber der STB Engineering AG in Berschis, diskutierten wir, wie er die neue Rolle während des Prozesses und nach der Betriebsübernahme ausfüllte. Wir durften zudem erfahren, wie er es schaffte das Team zu motivieren und mitzuziehen. Fazit aus diesem Gespräch: authentisches Leadership kann mit einfachen, aber effektiven Mitteln umgesetzt und gelebt werden. Unter anderem kann ein fundiertes Know How und punktuelles Mitwirken an der Basis ein verbindendes, respektvolles und loyales Klima bewirken. Ein Podcast mit vielen unspektakulären aber äusserst wirkungsvollen Tipps für den Leadership-Alltag.
27 Minuten
Die Bildung schreit förmlich nach Wandel. Im aktuellsten Podcast unterhält sich unser MindMover Stephan Tanner mit Julia Gubser, einer jungen Frau, welche sich aktuell in der Planung ihres Studiums befindet und Benjamin Moser, Bereichsleiter Innovation & Beratung bei der aeB Schweiz. Gemeinsam wird diskutiert über Beweggründe für die Wahl eines Studiums, Rahmenbedingungen die diesen Entscheid beeinflussen aber auch über neue Formen des Bildens. Was wünscht die aufstrebende Generation von einem Bildungsanbieter und womit können diese Institutionen sich von den Mitbewerbern abheben. Gönnen Sie sich ein Einblick in spannende Aspekte des künftigen Lernens und Arbeitens.
33 Minuten
NewWork in der Bildung – ist das überhaupt möglich und wenn ja – worauf kommt es an? Stephan Tanner, MindMover, zeigt im Interview mit Gerhard Friedl, Bereichsleiter Berufsbildung an der aeB Schweiz, auf, dass in der Wirtschaft als auch in der Bildung die gleichen Chancen für die neue Form der Zusammenarbeit bestehen. Mehr noch – in der Bildung werden die Mitarbeitenden der Zukunft «geschmiedet» - eine verantwortungsvolle Aufgabe.
36 Minuten
Wollen Sie für Ihr Potential oder doch eher aufgrund Ihres Erfahrungsschatzes eingestellt werden?
Führungspersonen, die das Potential in den Mitarbeitenden sehen, führen anders – authentischer, wertschätzender und menschlicher. Diese Haltung von Führungspersonen spricht alle an – die gesamte Generationenvielfallt in einem Unternehmen. Ja, genau – so einfach ist es. Im Austausch mit Michèle Meister zeigen wir auf, dass es oft die Kleinigkeiten sind, die bei Mitarbeitenden Verbundenheit, Ver- und Zutrauen auslösen.
Führungspersonen, die das Potential in den Mitarbeitenden sehen, führen anders – authentischer, wertschätzender und menschlicher. Diese Haltung von Führungspersonen spricht alle an – die gesamte Generationenvielfallt in einem Unternehmen. Ja, genau – so einfach ist es. Im Austausch mit Michèle Meister zeigen wir auf, dass es oft die Kleinigkeiten sind, die bei Mitarbeitenden Verbundenheit, Ver- und Zutrauen auslösen.
38 Minuten
MindMoverin, Monika Manhart, und Podcast-Gast, Franco Chicherio, diskutieren was Menschen bei einer Veränderung bewegt. Zusätzlich über die Herausforderungen und Chancen, welche damit individuell verbunden sind. Franco Chicherio zeichnet sich als kompetenter Gesprächspartner aus, indem er zahlreiche Changes führungsstark umsetzte. Ergänzend dazu kann er auf ein fundiertes Wissen aus der Psychologielehre zurückgreifen. Im Interview zeigt er auf, warum er Changes mit seinen Teams als spannender Weg empfindet und wie er diese motivieren kann, offen und zuversichtlich mitanzupacken.
33 Minuten
MindMover, Stephan Tanner, unterhält sich mit seinem Podcast-Gast, Romeo Ruh, über dessen persönliche Resilienz-Reise. Nebst Einblicken in den Resilienz-Alltag erhalten Sie konkrete Beispiele, wie Sie sich mit diesem facettenreichen Thema auseinandersetzen können. Lassen Sie sich von diesem vielschichtigen und individuellen Thema inspirieren.
34 Minuten
Aus einem Austausch zwischen Yannick Blättler von der Neoviso und den beiden MindMover Monika Manhart und Stephan Tanner entstand spontan ein Podcast zum Thema «Leadership & Kommunikation in Corona-Zeiten». Wir diskutieren über die Einflüsse der aktuellen Krise auf die Organisationen und deren Mitarbeitenden mit den Aspekten GenerationZ und neue Arbeitswelt (NewWork). Lassen Sie sich inspirieren.
6 Minuten
«Veränderungen sind!». Wir sind tagtäglich Veränderungen ausgesetzt. Veränderungen brauchen Mut und die Bereitschaft die persönliche Komfortzone zu verlassen. Damit Veränderung zum Positiven genutzt werden kann, gilt es die damit verbundenen Phasen bewusst zu durchlaufen.
6 Minuten
Bei Werten geht es nicht um Schlagworte sondern viel mehr um den Inhalt. Inhalt, welcher abgestimmt ist aufs Unternehmen. Wie erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Team ein akzeptiertes Wertesystem?
7 Minuten
Es ist nicht nötig, als einsamer Manager zu fungieren und die ganze Last alleine zu tragen, sondern man darf sich zum Wohle der Unternehmung, der Stakeholder und vor allem für sich selber einen Co-Piloten / Sparring Partner gönnen.
12 Minuten
Seit knapp 30 Jahren ist das Email das elektronische Kommunikationsmittel schlechthin. Aktuelle Veränderungen in der Zusammenarbeit in Teams und Organisationen erfordern neue, transparente und kollaborative Kommunikations-Möglichkeiten. Das etablierte Email ist hierfür eher schlecht geeignet. In diesem Blog-Beitrag durchleuchten wir die Vor- und Nachteile von Email und zeigen, wie heute Kommunikation auch anders gelebt und organisiert werden kann.
6 Minuten
«Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts» sagt A. Schopenhauer vor 190 Jahren. Diese Aussage ist heute aktueller denn je. Selbstmanagement und Eigeninitiative können mit den New Work-Ansätzen optimiert werden. Achtsamkeit, Anerkennung, Wertschätzung, Sinnhaftigkeit – wenige Komponente, die Grosses bewirken. Mehr dazu in unserem Blog «Gesundheitskultur & Glücksstrategie»
11 Minuten
Was will ich wirklich, wirklich? Kennen Sie Ihre eigene Vision? Wie hilft mir diese bei der Findung meines Traumarbeitsumfeldes?
6 Minuten
Unabhängig davon in welche Literatur man zum Thema agiles Unternehmen, New Work oder ähnlichem eintaucht, weit vorne in den Erläuterungen stösst man auf das Thema der Generationenverständigung. Zurecht wird diesem Thema grosse Aufmerksamkeit geschenkt, ist es in der Zusammenarbeit und Fokussierung auf die künftige Form der Zusammenarbeit ein zentrales Element.
