Führen im Team

Immer häufiger höre ich in Unternehmen von Führungskräften, wie sehr ihre Teams und auch sie selbst unter Druck stehen, Krisen zu bewältigen, mit Wachstum fertig zu werden oder Fachkräftemangel zu überwinden. In dieser Situation wünscht man sich selbstverständlich mehr Personal, größere Kapazitäten. Aber die wichtigste Ressource im Team wird dabei allzu gerne übersehen. Welche das ist und was du dafür tun kannst, darum geht es in dieser Episode.

„Dinge werden immer weniger widerspruchslos hingenommen.“ Die jüngeren Generationen haben die Arbeitswelt und damit die Führungsaufgabe dramatisch verändert. Entscheidungen werden nicht mehr aus Angst den Job zu riskieren hingenommen, sondern die Sinnhaftigkeit und Beweggründe offen hinterfragt bzw. eingefordert. Ist das für dich als Führungskraft eine anstrengende Entwicklung? Nicht, wenn du geübt bist, mit Widerstand auf angemessene Weise umzugehen. Dann nämlich erschließt du das Potential, bessere Ergebnisse zu erzielen und die Verantwortungsbereitschaft in deinem Team zu fördern. Die 3 Schritte, die dich zu diesem Umgang bringen, stelle ich dir in dieser Episode vor.

Personalentwicklung ist mehr als Seminare und Laufbahnplanung. Mitarbeiter haben nicht automatisch den Wunsch Karriere zu machen oder etwas dazuzulernen. Hier lauert ein grober Führungsfehler, denn im Kern geht bei der Förderung von Mitarbeitern um deren Stärkung, nicht um das Training eines Spitzensportlers. Wenn du nicht in diese Falle tappen willst, brauchst du jedoch einen anderen Blickwinkel. 5 starke Motive, das volle Potential deiner Mitarbeiter zu entdecken und zu entwickeln, stelle ich dir in dieser Episode vor.

„Zuviel Arbeit und zu wenig Zeit“ dieses Dilemma kennt fast jeder. Die zunehmende Komplexität und die Bewältigung von einer Krise nach der Anderen, lässt dir kaum Zeit deine Führungsrolle wahrzunehmen. Doch genau jetzt ist es wichtig dein Team zu führen, damit Aufgaben eigenständig erledigt werden und nicht wieder auf deinen Schultern landen. Denn diese Aufgaben, die im Grund in der Verantwortung deines Teams liegen sollten, kannst du nur in weiteren Überstunden abarbeiten. In dieser Episode schauen wir uns an, ob das so sein muss, wo dein Anteil liegt und wie du es ändern kannst.