Führen im Team Archiv
123 Episoden
15 Minuten
Durchsetzungskraft ist wahrscheinlich das erste Wort, welches dir bei Führungsstärke in den Sinn kommt. Doch ist die Stärke sich durchzusetzen das Wesentliche was von einer Führungskraft heute erwartet wird? Worauf kommt es an, wenn du deine Mitarbeiter in eine zukunftsfähige und erfolgsbringende Zusammenarbeit führen möchtest? In dieser Episode von „Führen im Team“ stelle ich dir 4 Felder vor, mit denen du dich auch in der modernen Arbeitswelt zu einer starken und erfolgreichen Führungspersönlichkeit entwickeln kannst.
14 Minuten
Die Arbeitsbelastung für Führungskräfte wird immer höher und herausfordernder. Verantwortung und Aufgaben zu delegieren, könnte dafür sorgen, dass du als Führungskraft deine volle Leistung und Motivation erhalten kannst. Häufig höre ich in meinen Workshops, dass es dafür an der Bereitschaft der Mitarbeiter mangeln würde. Liegt das an deren Charakterzügen oder mangelndem Engagement? Vielleicht, aber: sind überhaupt die geeigneten Voraussetzungen geschaffen worden, um die Lust auf Verantwortung zu machen? Welche das sind und was du dafür tun kannst, erfährst du in der neuen Episode meines Podcasts „Führen im Team“.
17 Minuten
Ehrlichkeit ist eine allgegenwärtige Erwartung von uns, ganz besonders jedoch gegenüber Führungskräften. Dabei ist es einfach, in guten Zeiten offen und ehrlich zu kommunizieren. In Zeiten von Stress oder Krise, in denen Veränderungen notwendig werden und diese vielleicht auch noch vom Management gefordert werden, beobachte ich immer wieder, dass versucht wird, nur die „angenehmen“ Wahrheiten anzusprechen, unangenehme Themen werden eher vermieden. Höre in dieser Episode, warum es so wichtig ist, ehrlich zu bleiben und wie du es schaffst, auch in schwierigen Situationen ehrlich und zielführend zu kommunizieren.
9 Minuten
„Großartig, in unserem Team geht es immer harmonisch zu. Es gibt nichts zu streiten oder zu diskutieren.“ Das klingt auf den ersten Blick gut, denn es scheint, dass dir deine Mitarbeiter:innen alles sagen können. Doch ist das tatsächlich der Fall? Oder ist es eher so, dass wichtige Dinge nicht angesprochen werden, damit die Harmonie nicht gestört wird? Aus meiner Erfahrung wirkt Harmonie als wirksames Gift, das Höchstleistungen im Team behindert. In dieser Episode stelle ich dir meine Methode vor um herauszufinden, ob sich dieses Gift in deinem Team verbreitet hat und warum Klarheit und Wahrheit vor Harmonie gestellt werden sollte.
18 Minuten
„Da kann man nichts machen.“ „Ich kann nichts dafür.“ …klassische Reaktionen, die du vielleicht nicht nur von manchen Mitarbeitern kennst. Manche Menschen verwenden in ihrer Opferrolle ihre gesamte Energie darauf, an nichts schuld zu sein. Damit werden sie jedoch für dich als engagierte Führungskraft zum Energie-Vampir. Diese Mitarbeiter zu verurteilen oder ihnen mehr Druck zu machen, ist aus meiner Erfahrung kontraproduktiv. Werden sie richtig gesehen und wirklich verstanden, wie sie in diese negative Opferhaltung gekommen sind, können es genau die Teamplayer werden, die plötzlich mit dir an einem Strang ziehen, hinter dir stehen und dir volle Rückendeckung geben. Wie du Mitarbeiter aus der Opferrolle in ihr Potential führen kannst, darüber spreche ich in dieser Episode.
17 Minuten
Kennst du das? Du kommst in ein alteingesessenes Team oder möchtest ein neues Teammitglied in dein langjährig eingespieltes Team integrieren? Dann bist du meist mit Widerständen und Stolpersteinen konfrontiert. Ist es auch noch die Aufgabe des neuen Teammitgliedes frischen Wind in das System zu bringen oder geänderte Strukturen zu etablieren, dann braucht es besonders viel Feingefühl. Weder Tools, noch Methoden, noch der Besuch von Changemanagement-Seminare bringen dich in einer solchen Situation zum Erfolg. In dieser Episode stelle ich dir 3 Regeln vor, die du beachten solltest, damit dir die Integration im Team erfolgreich gelingen kann.
17 Minuten
Musst du zur Führungspersönlichkeit geboren sein? Oder ist Führungskompetenz mehr als eine Veranlagung und doch erlernbar? Zur Beantwortung dieser Frage hilft ein Blick auf die Art, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen bevorzugt führen. In dieser Episode beschreibe ich dir diese Typologie des Führens und stelle dir meine persönliche Antwort auf die Frage der Erlernbarkeit vor.
13 Minuten
Positive Leadership ist ein Teil der Antwort zur Frage: Welcher Führungsstil ist der Richtige? Ein Teil, da es von dir und deinem Team abhängig ist, wie du authentisch führst. Es bringt dich jedoch auf jeden Fall zu einem motivierteren und engagierteren Team, wenn du auf die Komponenten von „Positive Leadership“ setzt. Was dazu zählt und wie du es nutzen kannst, erfährst du in dieser Episode.
14 Minuten
Wie kannst du dich und dein Team motivieren und Leistung ohne Druck fördern? Ganz von alleine funktioniert das in einem Glückszustand, den der Psychologe und Autor Mihaly Csikszentmihalyi FLOW nennt. Ein Zustand, bei dem du so sehr in deine Arbeit vertieft bist, dass du alles rund um dich vergisst. Flow ist nichts, was du anstrengend erlernen musst oder an gewisse Tätigkeiten geknüpft ist. Jede(r) kann das bei jeder beliebigen Tätigkeit erreichen. Wie du Flow erzeugen und nutzen kannst, darüber erzähle ich in dieser Episode.
15 Minuten
Oft werde ich als Trainer und Berater in ein Unternehmen geholt mit dem Wunsch nach mehr Commitment des Teams. Führungskräfte berichten mir, dass die Stimmung im Team durchwegs positiv ist, Entscheidungen werden ohne Widerspruch aufgenommen, aber die Umsetzung geht nicht voran. Kein Widerspruch = Schweigen bedeutet eben keine Zustimmung. Was also ist die tatsächliche Meinung des gesamten Teams? In der Antwort auf diese Frage steckt oft die Ursache für das fehlende Commitment. Wie du herausfinden kannst, was dein Team wirklich denkt, dazu stelle ich in dieser Episode eine wirkungsvolles Vorgehen vor.
20 Minuten
Konflikte im Team, wenig Eigeninitiative oder zu wenig Eigenverantwortung der Teammitglieder gibt es häufig trotz einer gut gemeinten Führung. Gut gemeint ist nämlich nicht automatisch gut gemacht. Es braucht Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Deshalb spreche ich heute über die dritte Dimension des Dreiklangs richtig guter Führung und stelle dir 4 Elemente vor, die die Dynamik in deinem Team positiv beeinflussen. Den vollständigen Dreiklang findest du in den vergangenen drei Episoden meines Podcasts "Führen im Team".
20 Minuten
Oft kommen Mitarbeiter wegen eines tollen Jobs oder einer zugkräftigen Arbeitgeber-Marke und gehen enttäuscht, weil die Führung nicht hält, was das Unternehmen verspricht. Aus diesem Grund widme ich den zweiten Ton des „Dreiklangs richtig guter Führung“ der Mitarbeiterführung. Genau hier kannst du als Führungskraft ansetzen, um der Fluktuation von Fachkräften entgegenzuwirken. Aus meiner langjährigen Erfahrung als Trainer und als Personaler habe ich 5 Beobachtungen mitgebracht, die ich immer wieder mache, und zeige auf, was richtig gute Führung daran ändern kann.
15 Minuten
Beginne bei dir selbst, wenn du dich auf den Weg machen willst, dein Potential als Führungskraft auszuschöpfen. Selbstführung ist daher der Grundton des Dreiklangs richtig guter Führung. Denn was Mitarbeiter von ihrer Führung erwarten, ist einer Langzeitstudie zufolge seit vielen Jahren das Gleiche. In dieser Episode erfährst du mehr über diese Erwartung und darüber, was Selbstführung mit einem guten Kinofilm zu tun hat.
18 Minuten
„Was brauche ich, um eine gute Führungskraft zu sein?“ Diese Frage wird mir häufig gestellt in der Hoffnung, es gibt eine universelle Antwort. Eine gute Führungskraft zu sein, hängt von vielen Faktoren ab und ist alleine schon aufgrund der Komplexität des Menschen an sich nicht allgemeingültig beantwortbar. Wie dir eine stimmige Führung gelingt, dafür stelle ich in dieser Episode eine Übersicht vor, mit welchen Feldern du dich beschäftigen solltest. In den kommenden Episoden wird jedes einzelne davon detaillierter betrachtet, damit du schrittweise eine umfassende Analyse deiner Führungspotentiale vornehmen kannst. Abonniere also gleich den Podcast auf deiner bevorzugten Plattform und sei dabei. Ich hoffe, wir hören uns!
20 Minuten
Was kannst du tun, wenn dein Team Entscheidungen nicht akzeptiert und umsetzt? Diese Frage stellt man mir immer wieder, und auch dir ist dieser Gedanke wahrscheinlich nicht neu. Ich kenne es aus meiner eigenen Erfahrung: wenn ich Entscheidungen nicht nachvollziehen kann, ist die Bereitschaft zur Umsetzung gering. Eher boykottiere ich sie und habe "gute Gründe" dafür. Hier kommt die Vision ins Spiel. Richtig verstanden und entwickelt ist sie nicht ein "Fall für den Arzt" sondern ein mächtiges Werkzeug für Orientierung und Motivation. Was eine Vision ist und wie sie wirkt, erfährst du in dieser Episode.
