Führen im Team Archiv
123 Episoden
17 Minuten
Unterdrückte Konflikte kommen meist genau dann hoch, wenn du es am wenigsten gebrauchen kannst, nämlich in belastenden Situationen. Ein Team das Konflikte scheut, hat aber oft Angst, die Harmonie zu verlieren, auf die sie stolz sind. Höre in dieser Episode 7 gute Gründe dafür, dass du trotzdem mit deinem Team den Mut finden solltest, eine positive Konfliktkultur zu entwickeln und Konflikte zu bearbeiten.
16 Minuten
Frei nach dem Motto: Meckerst du noch oder Feedbackst du schon? …setze ich das Thema der letzten Episode fort, in der ich über „Kritisieren, ohne zu verletzen“ gesprochen habe. Feedback geben erzeugt oft Augenrollen und unbedacht ausgesprochen, demotiviert es mehr, als dass es die gewünschte Wirkung bringt. Das muss nicht sein, wenn du in deinem Team eine transparente Feedbackkultur lebst. Wie kannst du also sicherstellen, dass dein Feedback bei deinem Gegenüber so ankommt, dass es dir den gewünschten Erfolg bringt? In dieser Episode gebe ich dir weiterführende Tipps, wie dein Team Feedback als Geschenk annehmen kann.
15 Minuten
Feedback wird allzu oft als Kritikäußerung verstanden, in der es darum geht, was falsch ist und was richtig wäre. Da muss es geradezu zynisch klingen, wenn es als wertvolles Geschenk angepriesen wird. Denn wer will schon falsch unterwegs sein? Doch Feedback ist und kann viel mehr! Sobald du dir klar machst, was du mit Feedback erreichen willst, wird auch klar, dass es dabei bestimmte Grundlagen der Kommunikation zu beachten gilt. Die stelle ich dir in dieser Episode vor, damit dein Feedback zum Geschenk wird und zu einem wichtigen Faktor, damit du mit deinem Team jene Erfolge feierst, die ihr euch vorgenommen habt.
19 Minuten
„Gute Führung beginnt bei dir selbst.“ Diese Aussage wirst du schon tausende Male gehört haben, auch von mir in meinen Podcast Episoden. Selbstmanagement ist dafür wichtig und doch schwer konsequent durchzuhalten. Seminare, Tools und Bücher dazu gibt es wie Sand am Meer, ich habe von vielem profitiert, aber nicht das Richtige für mich gefunden. Denn die Bedürfnisse, um sich selbst zu managen sind individuell und vielfältig. Dafür gibt es keine „one size fits all“ Lösung. Deswegen habe ich für mich die Schnittmenge aus all diesen Selbstmanagement-Methoden gebildet, mein persönliches Logbuch. Einfach und unabhängig von irgendwelchen zu erlernenden Tools, kannst du es individuell gestalten, wie es für dich passt. In dieser Episode stelle ich dir 5 gute Gründe vor warum du es führen solltest und wie.
24 Minuten
„Training verändert gar nichts“. Diesen Satz werden wohl viele sofort bejahen. Ich bin dieser These mit Nicola Hartung auf den Grund gegangen. Wenig überraschend, können wir dieser Aussage nicht beipflichten, wenn beim Aufsetzen des Trainingsdesignes 5 Eckpfeiler beachtet und bereits bei der Beauftragung klar definiert werden. Diese stellen wir dir in dieser Episode vor.
20 Minuten
„Ich habe das Rezept, wie richtig gute Führung funktioniert“. Ein Satz, den du garantiert in dieser Absolutheit nicht von mir hören wirst. Denn dieses Rezept kann es nicht geben, jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter ist eine individuelle Persönlichkeit. Trotzdem hat nahezu jeder eine Meinung und gute Ratschläge, wie eine Führungskraft zu sein hat. In dieser Episode greife ich 10 klassische Mythen guter Führung auf und gebe dir auf humorvolle Weise einen Anstoß, solche Führungstipps kritisch zu hinterfragen.
18 Minuten
„Es ist so viel zu tun, ich habe nicht genug Zeit mich um mein Team im adäquaten Maß zu kümmern. Ja, ich sollte mich mehr damit beschäftigen Vertrauen im Team zu fördern. Ich verstehe, es ist wichtig meine Entscheidungen so verständlich zu machen, damit sie nachvollziehbar sind. Aber mir fehlt es schlichtweg an der Zeit.“ Kennst du diesen Gedankengang? Delegieren ist zwar eine naheliegende Lösung. Aber keiner hat deine Erfahrung und deine Kompetenzen, da ist es sicherer es selbst zu erledigen? Eine Sackgasse, höre in dieser Episode, welche 5 Fehler du vermeiden solltest, damit dich delegieren entlastet und du mehr Zeit für die Entwicklung deines Teams findest.
17 Minuten
Unangenehme Entscheidungen zu treffen, ist oft schon ein schwieriger Prozess. Sie dem Team zu verkünden, erscheint vielen Führungskräften ebenso schwierig und löst Unbehagen aus, wegen der Angst vor der Reaktion. Du kannst Widerstände zwar nicht gänzlich vermeiden, jedoch durch eine geeignete Kommunikation die beste Grundlage dafür legen, dass • dein Team diese Entscheidungen akzeptiert und • die Motivation, gemeinsam an einem Strang zu ziehen erhalten bleibt. Wie dir das gelingen kann, darüber spreche ich in dieser Episode.
18 Minuten
„Die Zusammenarbeit im Team muss besser funktionieren!“ ist ein Wunsch, den ich von vielen Führungskräften höre. Das ist aber nicht nur eine Frage von Führungskräfteschulungen und passiert nur in den seltensten Fällen von alleine. Wenn ihr gemeinsam diese 4 Hürden nehmt, die ich dir in dieser Episode vorstelle, kannst du als Führungskraft das gesamte Potential deines Teams aktivieren. Damit gibst du dem Team die Möglichkeit eine Dynamik zu entwickeln, mit der neue Synergien entstehen können und alle Ressourcen optimal genutzt werden.
21 Minuten
Episode 100 - eine besondere Folge mit besonderem Inhalt. Erwartest du einen reinen Rückblick auf vier Jahre Podcast, wird dich diese Episode überraschen. Denn ich gehe darin mit Nicola Hartung ins Gespräch über Teamführung, über die mir wichtigen Aspekte der Führung aus der Praxis für die Praxis und in die konkrete Vorstellung meiner Vision, wie Führen im Team am besten gelingt. Außerdem erhältst du einen Ausblick, wie dir dieser Podcasts zukünftig noch mehr Impulse für deinen Alltag geben wird.
18 Minuten
Ist die junge Generation gelangweilt und weniger motiviert zu arbeiten? Möchtest du als Führungskraft deinen Beitrag leisten, um Mitarbeiter langfristig in deinem Team zu halten die engagiert mit dir an deinen Zielen arbeiten, ist es sinnvoll dich mit dem Warum zu beschäftigen und nicht einfach diese These im Raum stehen zu lassen. Sie haben vielleicht einfach eine andere Sicht auf das Leben und damit andere Anforderungen an dich als Führungskraft. Wie du auf diese eingehen kannst und engagierte junge Mitarbeiter in deinem Team erhältst, darüber spreche ich in dieser Episode.
18 Minuten
Träge, nicht anpassungsfähig oder nicht willig sich anzupassen und verhindert damit Veränderung. Kennst du diesen Typ Mitarbeiter? Vielleicht sogar aus deinem Team? Dann bietet dir diese Episode einige Ideen, wie du die Mauern dieser Menschen durchdringst. Denn diese Mitarbeiter bergen häufig ein großes Wissen und sorgen dafür, dass Ergebnisse substantiell und nachhaltig ausfallen. Hast du sie mit ihm Boot, ist das die beste Grundlage, Erfolge mit deinem Team zu feiern. Ich zeige dir 5 Wege zu ihnen durch zu dringen und sie zu Veränderungen zu führen.
16 Minuten
Extrovertierte Mitarbeiter fallen gerne als Vielredner auf. Sie beherrschen oft den Ton bzw. das Klima im Team. Damit ist es für dich als Führungskraft besonders interessant, dich mit ihren Stärken und Schwächen auseinanderzusetzen. Warum sind sie so laut? Wozu drängen sie sich in den Vordergrund und verbreiten ihre Meinung überall? Dies zu verstehen, ermöglicht eine Einbindung dieser Mitarbeiter. Es gibt dir die Möglichkeit, deren Stärken für das gesamte Team zu nutzen und sie in ihren Schwächen zu unterstützen. In dieser Episode gebe ich dir Möglichkeiten an die Hand, wie du Vielredner so einbinden kannst, dass sie zu echten Teamplayern werden.
18 Minuten
Stille Wasser sind tief, introvertierte Mitarbeiter sind immer für Überraschungen gut, im positiven wie auch im negativen Sinne. Wohl jede Führungskraft kennt diese Teammitglieder, die man schlecht einschätzen kann und die nur Dienst nach Vorschrift zu machen scheinen. Wie kannst du diese Mitarbeiter verstehen, aktivieren und böse Überraschungen vermeiden? Dazu gebe ich dir einige Tipps, die dir helfen, dein Team zu mehr Engagement und Leistung zu führen. Diese Episode ist die Erste in einer ganzen Reihe zum Thema: „Persönlichkeitsmerkmale, wie gehe ich als Führungskraft mit den unterschiedlichen Menschentypen um?“. Abonniere den Podcast, damit du von allen Episoden der Reihe profitierst.
19 Minuten
Besinnliche Jahreszeit? Für viele ist gerade die Vorweihnachtszeit sehr arbeitsintensiv. So war auch meine Erfahrung als Führungskraft im Personalmanagement. In diesen, durch Feiertage verkürzten Monat, fällt auch noch der Jahresabschluss. Trotzdem war es mir wichtig, mit meinem Team und ganz für mich Ideen für das Neue Jahr zu entwickeln, die nachhaltige Veränderungen und Verbesserungen bringen. Um das erfolgreich und mit Freude zu tun, habe ich mir ein Vorgehen für mein Selbstmanagement angeeignet, das ich bis heute praktiziere. Wie es funktioniert und welchen nutzen du davon hast, erfährst du in dieser Episode. Fühle dich eingeladen, die Zeit zwischen den Jahren damit für dein persönliches Selbstmanagement zu nutzen.
