Von 0 auf 1 - Der Podcast für Unternehmer und Gründer Archiv

Sie haben einen lukratives Traumprojekt in Aussicht und setzen alles auf eine Karte. Sie kündigen Ihren gut bezahlten und sicheren Job, nehmen einen Kredit auf. Doch dann platzt der Deal. Und jetzt? Diese unternehmerischen Achterbahnfahrt ist Mark Kugel und seinen Co-Gründer*innen Maria Birlem und Christian Bruderrekvon von yuri passiert. Das Start-Up wollte mit seiner Idee den Weltraum erobern und erlebte einen Rückschlag. Doch mit Ihrer Hands on-Mentalität schafften sie es die Krise zu bewältigen. Mein Gast Mark ist ambitioniert und weltoffen. Er war bereits in China, Südafrika und Saudi Arabien, hat Dual Wirtschaftsingenieurwesen bei Airbus studiert und seinen Master an der TU in München gemacht. Bereits mit Anfang zwanzig starteten Mark und sein Bruder mit einer App. In dieser Folge sprechen wir über das Scheitern, Bucketlists, Vorbilder und... Science-Fiction. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: George Lucas (Schöpfer von Star Wars) Die Salvation-Saga (Buchreihe von Peter F. Hamilton) Zeitstempel: 2:00 Vita 15:00 Erste Gründungsideen 23:00 Start-up Alumni 30:00 Investitionen und 44:00 Scheitern und Rückschläge 58:00 Die Gründung von yuri 1:09:10 Die Idee von yuri 1:20:00 Krisen meistern 1:30:00 Fake it until you make it 1:33:00 Science-Fiction Zitate: 2:58 Mark Kugel: „Dadurch das meine Eltern ein NGO gegründet haben, habe ich gelernt, dass man mit sehr einfachen Mitteln etwas aufbauen kann und keine große Unternehmerpersönlichkeit sein muss.“ 21:00 Mark Kugel: „Unternehmertum war auf meiner Bucketlist.“ 29:00 Mark Kugel: „Es ist wichtig Vorbilder zu haben. Gründer, bei denen man sieht, sie sind auch nur Menschen und haben es gewagt. Sie sind vielleicht auch auf Hindernisse gestoßen aber sie zeigen einem, gründen ist auch eine Option.“ 33:33 Mark Kugel: „Es ist eine unternehmerische Reise, die auch sehr weh tut, wenn man ehrlich zu sich selbst ist und merkt, dass das Modell und die Fundamentales keinen Sinn machen.“ 42:45 Mark Kugel: „Unterm Strich ist es wichtig transparent über Scheitern zu sprechen.“ 51:47 David: „Man benötigt nur eine Ausrede, wenn man in seinem Leben nie etwas probiert hat, wenn man scheitert, bedeutete das, man hat etwas probiert.“ 56:18 Mark Kugel: „Probiert die Dinge einfach aus und wenn ihr scheitert, seid ihr trotzdem weiter als die, die es nicht probiert haben.“ 1:09:18 Mark Kugel: „Bei Investoren muss man immer selbstbewusst rüberkommen.“ 1:22:27 Mark Kugel: „Wir haben nach der Gründung alle Register gezogen.“ 1:25:40 Mark Kugel: „Wir haben jede Krise genutzt.“

„Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. In Folge 17 des 0 auf 1 Podcasts sprachen wir über seinen beeindruckenden Lebenslauf. Nun ist Daniel Wild erneut zu Gast und wir nehmen uns eine Stunde Zeit, um über das Thema Venture Capital zu sprechen: wie man Investoren findet, was mit dem Geld passiert und wie man es ausgibt, nachdem es eingegangen ist. Mittlerweile hat mein Gast als Investor in über 150 Firmen investiert. Man kann ihn also "Experten mit solider Erfahrung" nennen. Nicht destotrotz hört man bei Daniel immer noch die Leidenschaft heraus. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

„Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. In Folge 17 des 0 auf 1 Podcasts sprachen wir über seinen beeindruckenden Lebenslauf. Nun ist Daniel Wild erneut zu Gast und wir nehmen uns eine Stunde Zeit, um über das Thema Venture Capital zu sprechen: wie man Investoren findet, was mit dem Geld passiert und wie man es ausgibt, nachdem es eingegangen ist. Mittlerweile hat mein Gast als Investor in über 150 Firmen investiert. Man kann ihn also "Experten mit solider Erfahrung" nennen. Nicht destotrotz hört man bei Daniel immer noch die Leidenschaft heraus. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Schumpetersche Zerstörung/Schöpferische Zerstörung: Begriff aus der Makroökonomie, dessen Kernaussage lautet: Jede ökonomische Entwicklung (im Sinne von nicht bloß quantitativer Entwicklung) baut auf dem Prozess der schöpferischen bzw. kreativen Zerstörung auf. The Six Secrets of Raising Capital: An Insider's Guide for Entrepreneurs (Buch von Bill Fisher) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor Zeitstempel: 2:00 Vorstellung 04:00 Pandemie und Eiszeit 16:00 Investoren suchen 24:00 Founder Market fit 31:00 Wachstum 39:00 Gründung und Investitionen 45:00 Geld bekommen und ausgeben Zitate: 05:43 Daniel Wild: „Es gab noch nie eine bessere Zeit als jetzt für Gründer Geld einzusammeln.“ 07:19 Daniel Wild: „Als die Pandemie kam, dachte ich, jetzt kommt die Eiszeit. Bei uns ist das Wort belegt: Wenn eine große Wirtschaftskrise oder ein großer Börsencrash passiert. Da wird erstmal alles eingefroren, deshalb heißt es: Eiszeit.“ 17:18 Daniel Wild: „Wir gucken uns aktuell im Monat 60-80 Firmen an von denen wir Pitches bekommen.“ 21:30 Daniel Wild: „Es gibt Investoren, die investieren auf der reinen Idee. Das ist der eigentliche Preseat. Da ist noch nichts da außer einer spannenden Idee und einem spannenden Team.“ 23:00 Daniel Wild: „Die ersten drei Kriterien für Investitionen sind: Team, Team und Team. Es ist extrem wichtig, dass ein Team überzeugend ist. Überzeugend in den fachlichen Kompetenzen, von der Motivation, von der Erfahrung und vor allem von der Integrität. “ 23:57 Daniel Wild: „Das wichtigste für uns als Investoren ist der Founder-Market Fit. Der Gründer muss zum Markt passen.“ 31:07 Daniel Wild: „Die meisten Learnings habe ich, weil ich die Fehler gemacht habe.“ 51:00 Daniel Wild: „Es ist rational, das Geld welches man als Investition bekommen hat auszugeben, um dann neue Inventionen zu bekommen.“ 51:28 David: „Ich sage mir immer: Nichts für den Rückweg halten.“ 1:03:33 Daniel Wild: „Man kann nicht nur Investor sein. Wenn man nur Investor ist, verliert man den Touch zur Realität. Man muss ab und zu auch in Firmen arbeiten, Dinge aufbauen, Krisen bewältigen, denn das gehört dazu.“

Ein Echtzeit-Siegel für Onlineshops... wozu? Viele zweifelten an dem Geschäftskonzept von Felix Nottensteiner, der 2017 autorized.by mit Eigenkapital gründete. Zwei Jahre lang war keine schwarze Null in Sicht und es fehlte an Geld und Investoren. Dann klingelte der TÜV. 2019 machte das Unternehmen seinen ersten Gewinn. Mittlerweile sind ungefähr 2000 Hersteller aus unterschiedlichen Branchen durch autorized.by zertifiziert. Das Unternehmen beschäftigt ca. 30 Mitarbeitende und besteht aus drei Gesellschaftern. Doch wie hat Felix es geschafft trotz Zweifeln und Hindernissen, sein Siegel zu etablieren? Mein Gast wuchs im Münchener Umland auf und hatte bereits während seines Studiums den Wunsch zu gründen. 2008 gründete er seine erste Firma. Da er aus einer Ofenbauer-Familie stammt, eröffnete er seinen ersten Shop für Kamine und Öfen. Dabei spezialisierte Felix sich auf E-Commerce, bevor es eine Selbstverständlichkeit wurde. Mittlerweile ist mein Gast seit 23 Jahren selbstständig. Für 0 auf 1 zeigt er sich: sympathisch, offen und reflektiert und spricht über Zweifel, Bauchgefühl, Investitionen und Akquise. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Ein Echtzeit-Siegel für Onlineshops... wozu? Viele zweifelten an dem Geschäftskonzept von Felix Nottensteiner, der 2017 authorized.by mit Eigenkapital gründete. Zwei Jahre lang war keine schwarze Null in Sicht und es fehlte an Geld und Investoren. Dann klingelte der TÜV. 2019 machte das Unternehmen seinen ersten Gewinn. Mittlerweile sind ungefähr 2000 Hersteller aus unterschiedlichen Branchen durch authorized.by zertifiziert. Das Unternehmen beschäftigt ca. 30 Mitarbeitende und besteht aus drei Gesellschaftern. Doch wie hat Felix es geschafft trotz Zweifeln und Hindernissen, sein Siegel zu etablieren? Mein Gast wuchs im Münchener Umland auf und hatte bereits während seines Studiums den Wunsch zu gründen. 2008 gründete er seine erste Firma. Da er aus einer Ofenbauer-Familie stammt, eröffnete er seinen ersten Shop für Kamine und Öfen. Dabei spezialisierte Felix sich auf E-Commerce, bevor es eine Selbstverständlichkeit wurde. Mittlerweile ist mein Gast seit 23 Jahren selbstständig. Für 0 auf 1 zeigt er sich: sympathisch, offen und reflektiert und spricht über Zweifel, Bauchgefühl, Investitionen und Akquise. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Don Quijote (Roman von Miguel de Cervantes) Charles Aznavour (armenisch-französischer Chansonnier, Liedtexter, Komponist und Filmschauspieler. Armenischer Botschafter in der Schweiz und ständiger Vertreter Armeniens bei den Vereinten Nationen in Genf.) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #019 – Jochen Schöllig von Steuerbot – Die Steuererklärung mit einer App revolutionieren? #021- Ayhan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten Zeitstempel: 1:00 Vita 6:00 Das Konzept von authorized.by 16:30 Erste Gründungsimpulse 30:45 Zweifel und Bauchgefühl 34:30 Das authorized.by Siegel 50:00 E-Commerce 1:00:00 Akquise 1:14:00 Erste Umsätze und Investitionen 1:26:00 Selbstständigkeit und Erfolg 1:42:30 Unternehmenskultur Zitate: 16:25 Felix Nottensteiner: „Das war eine lange Reise von der Idee, über die ersten Piloten, die es genutzt haben.“ 25:20 Felix Nottensteiner: „Wenn man gut ist, dann tritt man in jedes Fettnäpfchen nur einmal. Ich war nicht immer gut.“ 30:48 Felix Nottensteiner: "Wer nicht zweifelt und auch nicht mal an sich zweifelt und Dinge hinterfragt, macht einen großen Fehler. Ich würde lügen, wenn ich sagen würde ich zweifle nicht manchmal, ob ich auf dem richtigen Weg bin oder noch auf dem richtigen Weg bin.“ 31:33 Felix Nottensteiner: „Ein gutes Bauchgefühl zur Sache kann einen ein gutes Stück tragen.“ 1:14:00 David: „Wenn du finanzielle Sorgen hast, ist es egal, ob du zwanzig Mitarbeiter hast oder drei. Die Sorgen sind deshalb nicht kleiner.“ 1:20:19 Felix Nottensteiner: „Wir verstehen uns als neutrale Plattform, die für die Werte Sicherheit, Vertrauen und Transparenz stehen.“ 1:26:30 Felix Nottensteiner: „Ich bin seit 23 Jahren selbstständig. Ich muss mich immer um den Vertrieb kümmern und ich muss mich auch immer um den Cashflow kümmern.“ 1:29:02 Felix Nottensteiner: „Das klingt jetzt vielleicht pathetisch, aber wenn wir als Unternehmen Erfolg haben, dann haben die Mitarbeiter einen nachhaltigen Arbeitsplatz, dann haben wir eine nachhaltige Aufgabe, der wir gern nachgehen und auch nachgehen können.“ 1:44:30 Felix Nottensteiner: „Wir haben keine klassischen Hierarchien. Wir arbeiten demokratisch miteinander. Jede Idee ist bei uns wertvoll.“ 1:45:30 Felix Nottensteiner: „Arbeit ist Lebenszeit und das muss eine Zeit sein, die wir nicht nur beruflich, sondern auch zwischenmenschlich zusammen genießen. Die Zeit soll angenehm sein und deshalb ist es wichtig, dass es menschlich passt.“

„Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. In dieser Folge ist Matthias Stroezel von SSC Services erneut mein Gast. Im 0 auf 1 Podcast sprachen wir über Ausschreibungen und viele Zuhörende gaben uns Feedback, dass Sie gern mehr zum Thema erfahren möchten. Da Matthias ein echter Experte auf dem Gebiet ist, habe ich ihn eingeladen um eine Stunde lang mit ihm über Ausschreibungen, Preiskalkulation, Akquise und Präsentationen zu sprechen. Diese Folge wurde als HQ Pod aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

„Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. In dieser Folge ist Matthias Stroezel von SSC Services erneut mein Gast. Im 0 auf 1 Podcast sprachen wir über Ausschreibungen und viele Zuhörende gaben uns Feedback, dass Sie gern mehr zum Thema erfahren möchten. Da Matthias ein echter Experte auf dem Gebiet ist, habe ich ihn eingeladen, um eine Stunde lang mit ihm über Ausschreibungen, Preiskalkulation, Akquise und Präsentationen zu sprechen. Diese Folge wurde als HQ Pod aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Elon Musk (Entrepreneur und Gründer von Tesla) Rookie (englisch: „Neuling, Anfänger, Frischling“) ist ein im Profisport noch unerfahrener Sportler. Zeitstempel: 4:00 Akquise 14:00 Preise kalkulieren 21:00 Kundenwünsche und Intuition 34:00 Angebote schreiben 40:00 Präsentationen 45:00 Abläufe 1:04:00 Rabatte und Konkurrenz Zitate: 3:25 Matthias Stroezel: „Bei der ersten Ausschreibung, in die wir reingingen, haben wir 25% unseres Umsatzes eingebüßt.“ 5:04 Matthias Stroezel: „Akquise steht am Anfang, bei manchen Firmen und Behörden wird man eingeladen an Ausschreibungen teilzunehmen, weil man durch vorangegangene Akquise auf Listen steht.“ 8:06 Matthias Stroezel: “Man muss sich bei jeder Ausschreibung fragen, kann ich das unternehmerisch bewerkstelligen? Schaffen wir das?“ 24:04 Matthias Stroezel: “Das Los des Dienstleisters ist von Zeit zu Zeit schwierig, aber damit muss man dann auch klarkommen.“ 28:30 David: „Ich mag es nicht Kunden als schwierig zu bezeichnen, denn wir sind Dienstleister und wenn Kunden schwierig sind, sind wir oft das Problem. Die Bezeichnung aufwendig ist mir lieber.“ 34:00 Matthias Stroezel: „Das Angebot zu schreiben ist eine große Herausforderung.“ 55:30 Matthias Stroezel: „Es ist ein Privileg, nach der Ausschreibung zu erfahren, warum man den Auftrag nicht bekommen hat.“ 1:06:10 Matthias Stroezel: „Ich nehme mir die Zeit jeden neuen Mitarbeitenden bei uns persönlich zu begrüßen und zu briefen.“ 1:07:10 Matthias Stroezel: „Wenn man einen anständigen und fair bezahlten Job macht, kommt auch eigentlich immer eine Folgebeauftragung.“ 1:16:20 Matthias Stroezel: „Man muss sich mit den Arbeitsprozessen, der einzelnen Branchen auseinandersetzen.“

Wie schafft man es trotz Gründungphase in der Pandemie erfolgreich zu sein? Mein Gast Dr. Niklas Panten hat gemeinsam mit Thomas Weber und Björn Scheurich den Schritt gewagt. Im Januar 2020 gründeten sie ihr Start-Up etalytics, das Energiewissenschaften mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz optimiert. Im März kam der Lockdown. Niklas stammt aus einer Familie in der Selbstständigkeit und Unternehmertum schon seinen Großvater umtrieb. Bereits mit 14 begann mein Gast zu programmieren, studierte Wirtschaftsingenieurwesen im Bereich Elektrotechnik und Informationstechnik und promovierte 2019. Mit seiner Promotion kam auch der Gründerwunsch. Etalytics wird von der TU Darmstadt gefördert. Die jungen Gründer erzielen gute Umsätze und beschäftigen aktuell 15 Menschen. Außerdem gewann das Start-Up den Gründerwettbewerb „Digitale Innovationen“ des BMWi und wurde mit dem Hessischen Staatspreis Energie 2020 ausgezeichnet. In dieser Folge spreche ich mit Niklas Panten über Spezialisten und Generalisten, dem Ausbrechen aus der Komfortzone und Fehlerkultur. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Wie schafft man es trotz Gründungphase in der Pandemie erfolgreich zu sein? Mein Gast Dr. Niklas Panten hat gemeinsam mit Thomas Weber und Björn Scheurich den Schritt gewagt. Im Januar 2020 gründeten sie ihr Start-Up etalytics, das Energiewissenschaften mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz optimiert. Im März kam der Lockdown. Niklas stammt aus einer Familie in der Selbstständigkeit und Unternehmertum schon seinen Großvater umtrieb. Bereits mit 14 begann mein Gast zu programmieren, studierte Wirtschaftsingenieurwesen im Bereich Elektrotechnik und Informationstechnik und promovierte 2019. Mit seiner Promotion kam auch der Gründerwunsch. Etalytics wird von der TU Darmstadt gefördert. Die jungen Gründer erzielen gute Umsätze und beschäftigen aktuell 15 Menschen. Außerdem gewann das Start-Up den Gründerwettbewerb „Digitale Innovationen“ des BMWi und wurde mit dem Hessischen Staatspreis Energie 2020 ausgezeichnet. In dieser Folge spreche ich mit Niklas Panten über Spezialisten und Generalisten, dem Ausbrechen aus der Komfortzone und Fehlerkultur. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Data Science (Extraktion von Wissen aus Daten) Java (Computerprogramm) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #007 – Manuel Armbruster – Ein smarter Zwischenstecker mit Koena tec #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #018 – Jens Schmelzle von farmee – Neue Abenteuer nach einem erfolgreichen Exit #021- Ayhan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten #028 – Philipp Engelkamp – Ineratec – Ein Start-up baut E-Fuel Reaktoren #033 Matthias Stroezel – SSC Services – Von einem zwei Mann starken Team zu 187 Mitarbeitenden Zeitstempel: 2:00 Spezialisten und Generalisten 12:00 Die Arbeitsweise von etalytics 30:00 Energieflexibilität und Neuerungen 40:00 Künstliche Intelligenz 44:00 Raus aus der Komfortzone 56:00 Agilität 1:01:01 Gründung von etalytics 1:15:00 Ausschreibungen und Wettbewerbe 1:19:00 HR und Unternehmenskultur 1:30:00 Finanzierung 1:52:00 Pandemie Zitate: 5:20 Niklas Panten: „Bei den Uni-Infotagen wurde gesagt Wirtschaftsingenieure sind Enten. Die können weder richtig fliegen noch tauchen. Die können alles ein bisschen und ich glaube, das beschreibt mich ganz gut. Ich bin ein Allroundtalent aber nie 120% in einem Thema. Ich hole mir immer Aspekte raus, die ich gerade brauche.“ 7:34 Niklas Panten: „Ich glaube, es braucht beides unbedingt. Generalisten, die ein bisschen breiter aufgestellt sind und über den Tellerrand schauen aber auch die Spezialisten, die sehr tief in ihrem Feld sind und daher auch sehr effizient zu ihrem Ziel kommen.“ 44:20 Niklas Panten: „Man muss manchmal ein bisschen aus seiner Komfortzone rausgehen, da wartet dann der Erfolg.“ 53:45 Niklas Panten: „Man lernt aus Fehlschlägen.“ 55:03 Niklas Panten: „In meiner Familie teilen wir, dass wir immer wieder neue Ideen haben, nicht lockerlassen und nicht zu selbstzufrieden zu sein, sondern immer etwas Neues zu suchen.“ 56:45 Niklas Panten: „Ich bin jemand, der Probleme sieht und Prozesse optimieren möchte. Ich bin dann aber auch sehr ungeduldig und will schnell zum Ziel kommen. Deshalb glaube ich, ich bin in einem agilen Start-Up besser aufgehoben.“ 1:21:30 Niklas Panten: „Unsere Mitarbeiter haben einfach Bock auf die Arbeit. Außerdem kommt hinzu, dass wir ein Green Start-Up sind. Sie arbeiten also für uns/mit uns und wissen, sie haben an einem Produkt gearbeitet, dass der Gesellschaft gut tut.“ 1:22:35 Niklas Panten: „Zu unserer Unternehmenskultur gehört, dass jeder Fehler machen darf. Ich finde es wichtig kreativen Freiraum zu lassen.“ 1:29:07 David: „Ich habe vor kurzem für mich wahrgenommen, dass ins Büro gehen heißt, zu den anderen zu gehen. Das Emotionale kann man nicht an Exceltabellen fest machen, das kann man nur empfinden.“ 1:59:50 Niklas Panten: „Es gibt nicht viel, was ich bereue.“

Wie stehen die Chancen wenn man mit seiner Verlobten und einem „wilden, beruflichen Werdegang“ auf die Idee kommt, selbst Schmuck aus Beton herzustellen? Mein Gast Daniel und seine Verlobte Madlen starteten mit 80.000 Euro in die Selbstständigkeit. Kurze Zeit später waren sie fast pleite... Mittlerweile hat das Unternehmen Concrete Jungle 20 Mitarbeitende und einen stetig steigenden Umsatz. Für ihren Traum gingen Daniel und Madlen ein Risiko ein und dieses wurde belohnt, denn ihre Geschäftsidee hochwertigen Schmuck aus Beton herzustellen kommt an. Daniel Singh stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie und sagt von sich, er hatte einen „wilden, beruflichen Werdegang“. Bevor er sich für die Selbstständigkeit entschied, studierte er Grundschullehramt und arbeitete im Marketing- und Eventbereich von Bentley. Dann entschied er sich zu springen und gründete mit seiner Verlobten Madlen Concrete Jungle. Gemeinsam mit Daniel spreche ich über Selbstoptimierung, Hürden bei der Gründung, erste Aufträge und Entscheidungen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Wie stehen die Chancen wenn man mit seiner Verlobten und einem „wilden, beruflichen Werdegang“ auf die Idee kommt, selbst Schmuck aus Beton herzustellen? Mein Gast Daniel und seine Verlobte Madlen starteten mit 80.000 Euro in die Selbstständigkeit. Kurze Zeit später waren sie fast pleite... Mittlerweile hat das Unternehmen Concrete Jungle 20 Mitarbeitende und einen stetig steigenden Umsatz. Für ihren Traum gingen Daniel und Madlen ein Risiko ein und dieses wurde belohnt, denn ihre Geschäftsidee hochwertigen Schmuck aus Beton herzustellen kommt an. Daniel Singh stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie und sagt von sich, er hatte einen „wilden, beruflichen Werdegang“. Bevor er sich für die Selbstständigkeit entschied, studierte er Grundschullehramt und arbeitete im Marketing- und Eventbereich von Bentley. Dann entschied er sich zu springen und gründete mit seiner Verlobten Madlen Concrete Jungle. Gemeinsam mit Daniel spreche ich über Selbstoptimierung, Hürden bei der Gründung, erste Aufträge und Entscheidungen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Marcel Proust (französischer Schriftsteller und Sozialkritiker) The Mandalorian (Fernsehserie) The One Thing (Buch von Gary Keller) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #34 Lars Reimann – mySheepi – Eine Gründung, die vom Zufall begleitet wurde #36 Alexander Janthur – Turbine Kreuzberg – Technologieentwicklung made in Berlin Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group Zeitstempel: 2:00 Vita und Gründung 10:50 Erste Jobs und Berufseinstieg 14:00 Gründung von Concrete Jungle 31:00 Erste Aufträge und Entscheidungen 41:00 Beziehungen 48:01 Risiken 1:11:15 Finanzierung und Anfänge 1:22:00 Marketing und E-Commerce 1:37:30 Unternehmenskultur 1:45:00 Arbeitsweisen und Selbstoptimierung Zitate: 6:57 Daniel Singh: „Wir haben das Unternehmen nebenbei aufgebaut, aber irgendwann gab es einen Punkt, da musste man all in gehen.“ 14:20 Daniel Singh: „Ich bin seit 2018 Vollzeit bei Concrete Jungle und lebe meinen Traum.“ 43:23 Daniel Singh: „Erst in richtig schwierigen Situationen sieht man ob Freundschaften oder Beziehungen die Stabilität haben, diese zu überwinden. Und vor diese Situationen wurden wir mit Concrete Jungle des Öfteren gestellt. Aber aus der Pain ist unglaubliche Stärke gewachsen.“ 47:00 Daniel Singh: „Durchhaltevermögen ist ein wichtiger Faktor, wenn man gründet.“ 52:00 Daniel Singh: „Wir hatten schnell einen Punkt, an dem wir fast pleite gegangen wären.“ 57:40 Daniel Singh: „Man muss als Unternehmer immer Risiken eingehen. Wenn man ohne Risiken durch das Leben geht, ist man zwar sicher aber wird in der Regel nie etwas großartiges gewinnen.“ 1:22:00 Daniel Singh: „Unsere Challenge war, keiner kannte das Produkt und wir hatten keinen Social Proof.“ 1:24:00 Daniel Singh: „Als Gründer und Unternehmer muss man Alleskönner sein.“ 1:39:40 Daniel Singh: „Unternehmenskultur finde ich extrem wichtig, deshalb haben wir sie bei uns sehr in den Fokus gestellt.“ 1:40:14 David: „Ich glaube, die Leute können sich für einen Job wegen des Geldes entscheiden, aber wenn die Unternehmenskultur nicht stimmt, bleiben sie nicht. Mit viel Geld wird man nicht unbedingt glücklich aber mit einer guten Unternehmenskultur und weniger Geld. Idealerweise kann man ein gutes Gehalt und eine gute Kultur bieten.“

In diesem Podcast geht es für mich um den Austausch mit Gründer*innen, Unternehmer*innen und Influencern. Durch die Gespräche habe ich nicht nur die Möglichkeit neue Dinge zu lernen, sondern auch meine Perspektive zu wechseln. 2021 war ein herausforderndes Jahr, dennoch haben meine Gäste die Herausforderungen gemeistert, die das Unternehmertum mit sich bringt. Dabei sind sie auch erfolgreich Risiken eingegangen. In dieser Folge möchte ich ein Fazit für 2021 ziehen und einen Ausblick auf 2022 geben. Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #012 – Björn Goß – $30 Mio und 50 Mio Nutzer für eine Zukunftsvision des Bankings mit Stocard #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group #014 – Johannes Laub – Digitale Finanzierung mit Crowddesk, das Start-up des Jahres #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #018 – Jens Schmelzle von farmee – Neue Abenteuer nach einem erfolgreichen Exit #028 – Philipp Engelkamp – Ineratec – Ein Start-up baut E-Fuel Reaktoren #029 Kilian Kaminski – refurbed – Durchgeplant aus der Komfortzone #38 Gowrynath Sivaganeshamoorthy – elvah – Krisen als Chancen betrachten Alle Podcastfolgen finden Sie hier: https://0auf1.com/.

Stellen Sie sich vor: Auf die weltweite Pandemie folgt als Konsequenz 2019 der erste Lockdown. Sie verlieren innerhalb von ein paar Wochen zwei Ihrer wichtigsten Kunden. Die UEFA, ein weiterer Top-Kunde, ruft Sie an und sagt: Die Europameisterschaft wird verschoben. Alle Aufträge sind fürs Erste aufs Eis gelegt. Sie habe noch Rücklagen für zwei Monate und müssen 30 Personen bezahlen. Was würden Sie tun? Gowry Sivaganeshamoorthy wuchs im Norden von Deutschland auf und begann schon früh mit dem Programmieren. Er brach sein Studium ab und arbeitete in verschiedenen Berufen, bis er gemeinsam mit Wilfried Roeper und Sören Ziems elvah gründete. Die Pandemie hatte die Gründer in eine schwierige Lage gebracht und sie entschieden sich zu switchen. Etwas anderes probieren, solange noch Zeit ist. Auf das Risiko hin, alles zu verlieren. Und das mit absoluter Transparenz ihrem Team gegenüber. Hat sich die Risikobereitschaft ausgezahlt? In dieser Folge spreche ich mit meinem Gast darüber wie es zu der Entscheidung für den Switch kam, über Feedback und Love Money.  Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Stellen Sie sich vor: Auf die weltweite Pandemie folgt als Konsequenz 2019 der erste Lockdown. Sie verlieren innerhalb von ein paar Wochen zwei Ihrer wichtigsten Kunden. Die UEFA, ein weiterer Top-Kunde, ruft Sie an und sagt: Die Europameisterschaft wird verschoben. Alle Aufträge sind fürs Erste aufs Eis gelegt. Sie habe noch Rücklagen für zwei Monate und müssen 30 Personen bezahlen. Was würden Sie tun? Gowry Sivaganeshamoorthy wuchs im Norden von Deutschland auf und begann schon früh mit dem Programmieren. Er brach sein Studium ab und arbeitete in verschiedenen Berufen, bis er gemeinsam mit Wilfried Roeper und Sören Ziems elvah gründete. Die Pandemie hatte die Gründer in eine schwierige Lage gebracht und sie entschieden sich zu switchen. Etwas anderes probieren, solange noch Zeit ist. Auf das Risiko hin, alles zu verlieren. Und das mit absoluter Transparenz ihrem Team gegenüber. Hat sich die Risikobereitschaft ausgezahlt? In dieser Folge spreche ich mit meinem Gast darüber wie es zu der Entscheidung für den Switch kam, über Feedback und Love Money.  Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Floppy Disk (Diskette/Datenträger - Speicherkapazität von 1,44 MB) Markus Aurelius (ehemaliger Römischer Kaiser) Headspace (Meditationsapp) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #004 Benjamin Schaich – Mit Aucobo vom Kinderzimmer-Office ins HighTech-Business #012 – Björn Goß – $30 Mio und 50 Mio Nutzer für eine Zukunftsvision des Bankings mit Stocard #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor Zeitstempel: 3:00 Die Geschäftsidee von elvah 14:00 Vita und berufliche Anfänge 19:00 Technik Talk 29:00 Erste Produkte und Selbstständigkeit 42:00 Zwischen Dienstleister und Product Company 50:00 Phönix aus der Asche 1:14:00 Feedback 1:17:00 Business Angel und Love Money 1:21:30 Nächste Schritte und Veränderung 1:46:00 Unternehmenskultur Zitate: 3:20 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Wir möchten Menschen für nachhaltige Mobilität begeistern.“ 47:18 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Du kannst nicht gleichzeitig Dienstleister sein und eine Product Company.“ 50:25 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Durch Covid sind uns drei unserer siebenstelligen Budgets um die Ohren geflogen.“ 55:58 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Wir haben durch Corona die Chance gesehen nicht mehr als Dienstleister zu agieren, sondern wieder etwas zu machen, mit dem wir einen Impact haben können.“ 56:54 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Ich bin als Mensch überzeugt von kollektiver Intelligenz.“ 1:27:16 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Radical Truth ist das Einzige was bei Mitarbeitenden funktioniert. Wir haben beim Switch komplett transparent kommuniziert.“ 1:48:10 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Die Unternehmenskultur wird sich meiner Meinung nach immer verändern. Kultur ist immer das Ergebnis der Menschen, die in einem Raum miteinander interagieren.“ 2:04:18 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Ich würde meinem jüngeren Ich sagen: Du liegst mit deinem Bauchgefühl immer richtig.“ 2.06:04 David: „Ich glaube Bauchgefühl hat viel mit deiner Comfort Zone zu tun.“ 2:08:23 Gowry Sivaganeshamoorthy: „Ich habe die Möglichkeit Dinge zu verändern und das möchte ich auch schaffen.“