Von 0 auf 1 - Der Podcast für Unternehmer und Gründer Archiv

Constantinos "Kosta" Calios, Co-Gründer von KoRo stand bereits kurz nach der Gründung seines Unternehmens vor einer Entscheidung: wie schnell kann er sein Unternehmen an Veränderungen und Herausforderungen anpassen? Wie anpassungsfähig ist er? Heute stellt sich die Frage: ist der Pivot gelungen? Kosta ist echter Berliner und studierte Jura. Aber er erbte den Unternehmergeist seines Vaters, und das Verständnis für Zahlen von seiner Mutter. Deshalb gründete er gemeinsam mit Robert Schyska 2014 die Onlinedrogerie KoRo. Der Idee für den Namen ergab sich durch die ersten beiden Buchstaben der Gründernamen: KOsta und RObert. Mittlerweile führt mein Gast das Unternehmen gemeinsam mit Piran Asci und Florian Schwenkert. Das Konzept von KoRo ist Großpackungen mit haltbaren Lebensmitteln zu vertreiben. Dabei setzt das Unternehmen auf Transparenz und ein Mindesthaltbarkeitsdatum von mindestens 6 Monaten. Das Sortiment umfasst mittlerweile über 1200 Produkte. Das 300 Personen große Unternehmen verzeichnete zuletzt eine Umsatz von 65 Millionen. Die Idee von KoRo funktioniert! Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Constantinos "Kosta" Calios, Co-Gründer von KoRo stand bereits kurz nach der Gründung seines Unternehmens vor einer Entscheidung: wie schnell kann er sein Unternehmen an Veränderungen und Herausforderungen anpassen? Wie anpassungsfähig ist er? Heute stellt sich die Frage: ist der Pivot gelungen? Kosta ist echter Berliner und studierte Jura. Aber er erbte den Unternehmergeist seines Vaters, und das Verständnis für Zahlen von seiner Mutter. Deshalb gründete er gemeinsam mit Robert Schyska 2014 die Onlinedrogerie KoRo. Der Idee für den Namen ergab sich durch die ersten beiden Buchstaben der Gründernamen: KOsta und RObert. Mittlerweile führt mein Gast das Unternehmen gemeinsam mit Piran Asci und Florian Schwenkert. Das Konzept von KoRo ist Großpackungen mit haltbaren Lebensmitteln zu vertreiben. Dabei setzt das Unternehmen auf Transparenz und ein Mindesthaltbarkeitsdatum von mindestens 6 Monaten. Das Sortiment umfasst mittlerweile über 1200 Produkte. Das 300 Personen große Unternehmen verzeichnete zuletzt eine Umsatz von 65 Millionen. Die Idee von KoRo funktioniert! Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: ASCII (Der American Standard Code for Information Interchange ist eine 7-Bit-Zeichenkodierung.) Kopf schlägt Kapital: Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen - Von der Lust, ein Entrepreneur zu sein (Buch von Günter Faltin) Dein Wille geschehe (Buch von Stefan Merath) Erwähnungen 0 auf 1: Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 5:55 Vita von Kosta 10:30 Gründung von KoRo 17:50 Pivot und KoRo 2.0 26:00 Investitionen 36:00 Prozesse 45:00 Delegieren 54:00 Kommunikation und HR 1:08:00 Die Idee von KoRo 1:22:00 Marketing und Cash Flow 1:37:00 Zweifel und Durchhaltevermögen Zitate: 6:45 Kosta Calios: „Als ich ungefähr 15 Jahre alt war hat mein Vater gemeinsam mit meinem Onkel eine Leichtflugzeugfirma gegründet. Es war cool das mitzuerleben und das hat mich auch stark geprägt.“ 16:09 Kosta Calios: „Es ist ein sehr hartes Geschäft, wenn du nur auf den Preis optimierst.“ 21:30 Kosta Calios: „Unternehmer sein ist eine Lebensform. Das musst du leben und das musst du wollen.“ 45:00 Kosta Calios: „Ich habe festgestellt, dass es gewisse Bereiche gibt, die du abgeben kannst. Aber es gibt andere Bereiche, wo deine DNA und deine Stärken sind, und wo du weißt, es tut der Firma gut, wenn du sie dann übernimmst.“ 54:20 Kosta Calios: „Meine goldene Regel, die ich bis heute beibehalten habe: Ich beantworte keine emotionalen E-Mails mehr nach 22 Uhr.“ 58:00 David: „Meine Oma sagte immer: Der Ton macht die Musik.“ 1:07:09 Kosta Calios: „Ich finde, das persönliche Gespräch kann man nicht ersetzen.“ 1:10:25 Kosta Calios: „Pirans Lieblingssatz ist: Flexibilität in der Verpackungsart und Größe. Und das ist es was KoRo ausmacht.“ 1:37:35 Kosta Calios: „Wenn ich gezweifelt habe, habe ich mir bewusst gemacht, dass unsere Idee funktioniert. Außerdem bin ich nicht der Typ dafür angestellt zu sein. Ich kann das nicht.“ 1:40:35 Kosta Calios: „Jedem der was Eigenes gründen will, kann ich nur raten: Habt den Mut. Wichtig ist, dass man sich entscheidet.“

Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. Als Ayan Yuruk vor knapp einem Jahr zum ersten Mal mein Gast war, sagte er: "Da ist etwas in der Planung." Heute weiß ich, es war der Dreh der erfolgreichen Makeover-Show Queer Eye Germany. Spätestens seit der Ausstrahlung im Frühjahr 2022 ist die Bekanntheit und das Interesse an Ayan stark gestiegen. Nun muss er nicht nur sein Unternehmen Showz und Roomz für B2B und B2C managen, sondern auch seinen neuen Job als Influencer und Person der Öffentlichkeit. Ich freue mich sehr, mich erneut mit Ayan auszutauschen. Wir sprechen über Fehler, Learnings, Büro Interior und After Work.

Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. Als Ayan Yuruk vor knapp einem Jahr zum ersten Mal mein Gast war, sagte er: "Da ist etwas in der Planung." Heute weiß ich, es war der Dreh der erfolgreichen Makeover-Show Queer Eye Germany. Spätestens seit der Ausstrahlung im Frühjahr 2022 ist die Bekanntheit und das Interesse an Ayan stark gestiegen. Nun muss er nicht nur sein Unternehmen Showz und Roomz für B2B und B2C managen, sondern auch seinen neuen Job als Influencer und Person der Öffentlichkeit. Ich freue mich sehr, mich erneut mit Ayan auszutauschen. Wir sprechen über Fehler, Learnings, Büro Interior und After Work. Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: 021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten #033 Matthias Stroezel – SSC Services – Von einem zwei Mann starken Team zu 187 Mitarbeitenden Über Gott und die Welt #003 – Die Kunst der Ausschreibung mit Matthias Stroezel Erwähnungen: Queer Eye Germany (Makeover-Show) Avi Jakobs (Make-up Expert) Aljosha Muttardi (Food Expert) Jan-Henrik Scheper-Stuke, (Fashion Expert) Leni Bolt (Life Expert) Zeitstempel: 3:00 Queer Eye Germany 6:00 Unternehmer sein 13:00 Gründer und Influencer sein 20:00 Learnings und Fehler 30:00 Team und HR 36:00 Büro Interior und Home Office 42:00 After Work Zitate: 5:00 Ayan Yuruk: „Wir wurden für Queer Eye Germany zusammen gecastet und unsere Energie war sofort on. Wir waren Wildfremde aber es fühlte sich sofort an, als würden wir uns schon ewig kennen.“ 5:30 Ayan Yuruk: „Die Energie ist super, wenn wir zusammen sind. Wir unterstützen uns, wir helfen uns und wir supporten uns, wo wir können, und sind füreinander da.“ 6:35 Ayan Yuruk: „Als Unternehmer habe ich mich einerseits über die Awarness für mein Business gefreut. Andererseits dachte ich, wer soll jetzt das operative Geschäft übernehmen. […] Der erste Schritt, nachdem Netflix angerufen hat, war also mit meinem Team zu reden. “ 10:13 Ayan Yuruk: „Mein Team musste alles alleine stemmen, wenn ich bei den Drehs für Queer Eye Germany war. Mein Team ist sensationell und die können das auch. Die pushen und helfen sich gegenseitig. Im Nachhinein war alles schön aber der ein oder andere hat auch darunter gelitten. […] Auch ich.“ 11:56 Ayan Yuruk: „An der ein oder anderen Stelle benötigt mein Team meine Unterstützung oder meinen Rat. Da habe ich mich schon schlecht gefühlt, wenn ich nicht da war.“ 24:55 Ayan Yuruk: „Ein Learning ist, dass ich meine Fehler zugebe. Meinem Team gegenüber, im Freundeskreis, meiner Familie gegenüber aber auch bei meinen Fans.“ 26:04 Ayan Yuruk: „Ich finde, dass es ein großer Schritt ist über Fehler und Fehlschläge zu reden. Damit überwindet man den Druck und das Schamgefühl, welches man empfindet, weil man denkt man darf nicht über das Scheitern sprechen.“ 32:00 Ayan Yuruk: „Wenn ich mein Team erweitern will, dann muss die Energie stimmen.“ 38:33 David: „Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, gemeinsam im Büro zu arbeiten. Es hat einen Einfluss auf die Arbeit und die Seele.“ 39:05 Ayan Yuruk: „Man muss eine gute Balance finden. Wenn das Team sich nicht regelmäßig sieht, dann leidet der Teamspirit, die Kommunikation und der potenzielle Outcome. Wenn man nicht die Möglichkeit hat sich persönlich zu sehen, sollte man digital zusammenkommen.“

In dieser Folge wir nichts verheimlicht oder verschönert. Patrick redet Tacheles und lässt nichts aus. Seine Lauf(achter)bahn ist hoch spannend. Sie ist nicht linear, sondern geprägt von vielen Veränderungen und Hügeln. Er war während der Schule Leistungssportler und fuhr Snowboard für die deutsche Nationalmannschaft, bevor er als Student eine Bar eröffnete. Der leidenschaftliche Surfer studierte Europäische Betriebswirtschaft in München, London und Paris. Dann folgte die Gründung des Surfmagazines Tide und der erste Exit. 2010 gründete Patrick gemeinsam mit Christoph Pietzsch PL Gutscheinsysteme GmbH. 2013 folgte der Pivot von B2C zu B2B und die Marke givve war geboren. Givve bietet Prepaidkarten für Mitarbeitende von Unternehmen an, die über diese ihre Gehaltsnebenleistung erhalten und ausgeben können. Nach einigen Höhen und Tiefen und einem zweiten Exit 2018 leitet mein Gast givve gemeinsam mit Alexander Klaiber. Patrick ist ein sehr offener Gesprächspartner. Wir unterhalten uns über Durchhaltevermögen, Hürden, Unternehmenskultur und was mich besonders freut, unsere gemeinsame Leidenschaft das Surfen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

In dieser Folge wir nichts verheimlicht oder verschönert. Patrick redet Tacheles und lässt nichts aus. Seine Lauf(achter)bahn ist hoch spannend. Sie ist nicht linear, sondern geprägt von vielen Veränderungen und Hügeln. Er war während der Schule Leistungssportler und fuhr Snowboard für die deutsche Nationalmannschaft, bevor er als Student eine Bar eröffnete. Der leidenschaftliche Surfer studierte Europäische Betriebswirtschaft in München, London und Paris. Dann folgte die Gründung des Surfmagazines Tide und der erste Exit. 2010 gründete Patrick gemeinsam mit Christoph Pietzsch PL Gutscheinsysteme GmbH. 2013 folgte der Pivot von B2C zu B2B und die Marke givve war geboren. Givve bietet Prepaidkarten für Mitarbeitende von Unternehmen an, die über diese ihre Gehaltsnebenleistung erhalten und ausgeben können. Nach einigen Höhen und Tiefen und einem zweiten Exit 2018 leitet mein Gast givve gemeinsam mit Alexander Klaiber. Patrick ist ein sehr offener Gesprächspartner. Wir unterhalten uns über Durchhaltevermögen, Hürden, Unternehmenskultur und was mich besonders freut, unsere gemeinsame Leidenschaft das Surfen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Laird Hamilton (einer der einflussreichsten „Big Wave“-Surfer des 21. Jahrhunderts) Eisbach (Eisbach als linke Ableitung der Isar ist der stärkste Bach im Englischen Garten in München) Elden Ring (Open-World-Action-Rollenspiel) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #010 – Tilo Bonow – Eine konzentrierte Mischung aus passenden Gegensätzen Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 2:00 Vita Patrick Löffler 5:00 Leistungssport und Surfen 22:00 Erste Berufserfahrung 30:00 Angestellt sein 38:00 Durchhaltevermögen 54:00 Unternehmenskultur 1:01:00 Tools 1:15:00 Die Gründung von givve 1:26:00 Pivot und Hügel 1:43:00 Break-even-Point 1:55:00 Preise 2:07:00 Exit Zitate: 5:13 Patrick Löffler: „Das klingt jetzt komisch, aber ich habe mein Surfmagazin verkauft, weil ich richtig Business machen wollte.“ 11:45 Patrick Löffler: „Ich definiere „Verlieren können“ für mich als ein Key Learning. Ich habe über 300-mal gepitcht, um Investoren zu finden und wir haben 12 Investoren bekommen.“ 16:05 Patrick Löffler: „Ich habe einen Spruch: Glück ist, wenn Vorbereitung auf Gelegenheit trifft.“ 45:03 Patrick Löffler: „Du musst raus und lang genug draußen bleiben. Wenn du eine Sache 10 Jahre lang machst, dann gibt es mehr Gelegenheiten, als wenn du es nur ein Jahr probierst.“ 45:22 David: „Du musst Top of Mind sein. Besonders im richtigen Moment.“ 48:40 Patrick Löffler: „Nach der Investitionsrunde ist vor der Investitionsrunde. Das ist leider so.“ 49:25 Patrick Löffler: „Mein mindestens Top 3 Spruch ist von Winston Churchill: If you're going through hell, keep going.“ 54:20 Patrick Löffler: „Ich will einen Arbeitsplatz haben, wo ich jeden Tag gern hingehe. Wie muss der aussehen? Denn ich habe mal schlechte und mal gute Tage. Und ich will mich dann nicht verstellen müssen, ich will Kollegen haben, die mich nehmen, wie ich bin und die, auch wenn sie mal einen schlechten Tag haben, trotzdem zur Arbeit kommen und auch so sein können, wie sie sind.“ 1:52:27 Patrick Löffler: „Alex und ich hatten beschlossen, unser Tipping Point ist, wenn wir Break-even sind. Das war unser gemeinsames Ziel.“ 1:58:50 Patrick Löffler: „Wenn du ein gutes Produkt hast, hab den Mut, auch einen ordentlichen Preis zu verlangen. Keine Angst vor einem guten Preis!“

Janet Carstensen war erfolgreiche Außendienstlerin und verkaufte ergonomische Bürostühle. Kurz nachdem sie einen großen Kunden an Land gezogen hatte, entschied sie sich zu kündigen, um die Welt bereisen zu können. Ohne Plan B. Auf ihrer Reise begegnete ihr u.a. das Thema digitales Nomadentum und weckte ihr Interesse. Warum nicht digitale Nomadin werden? Stattdessen machte sich die gebürtige Nordfriesin 2018 mit ergonomische Gamingstühlen selbstständig: Von Hand gebaut und made in Germany. Nomadin ist sie trotzdem geblieben: mein Gast lebt in Hamburg und auf Sizilien. Sie stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie. Vor der Gründung ihres eigenen Unternehmens machte sie eine Ausbildung im Bereich Mobilfunk- und Telekommunikation, arbeitete dann im Außendienst und machte berufsbegleitend ihren Abschluss zur Handelsfachwirtin. Janet ist eine humorvolle und angenehme Gesprächspartnerin. In dieser Folge reden wir über digitales Nomadentum, Work Life Balance, Gründungsimpulse und das Reisen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Janet Carstensen war erfolgreiche Außendienstlerin und verkaufte ergonomische Bürostühle. Kurz nachdem sie einen großen Kunden an Land gezogen hatte, entschied sie sich zu kündigen, um die Welt bereisen zu können. Ohne Plan B. Auf ihrer Reise begegnete ihr u.a. das Thema digitales Nomadentum und weckte ihr Interesse. Warum nicht digitale Nomadin werden? Stattdessen machte sich die gebürtige Nordfriesin 2018 mit ergonomische Gamingstühlen selbstständig: Von Hand gebaut und made in Germany. Nomadin ist sie trotzdem geblieben: mein Gast lebt in Hamburg und auf Sizilien. Sie stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie. Vor der Gründung ihres eigenen Unternehmens machte sie eine Ausbildung im Bereich Mobilfunk- und Telekommunikation, arbeitete dann im Außendienst und machte berufsbegleitend ihren Abschluss zur Handelsfachwirtin. Janet ist eine humorvolle und angenehme Gesprächspartnerin. In dieser Folge reden wir über digitales Nomadentum, Work Life Balance, Gründungsimpulse und das Reisen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Frauen Reisen Solo: Der Ratgeber für alleinreisende Frauen (Buch von Carina Herrmann) Sebastian Kühn (digitaler Nomade) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: Édition spéciale #002 – Mathias Fischedick – Eigene Werte als innerer Kompass Über Gott und die Welt #003 – Die Kunst der Ausschreibung mit Matthias Stroezel Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Über Gott und die Welt #005 – Wie man aus dem Nichts ein Philharmonisches Orchester gründet mit Boian Videnoff #011 – Christina Haneberg – Doppelerfolg mit Blutsgeschwister und Mama Spa #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten Zeitstempel: 2:00 Selbstvorstellung 7:30 Macher*in sein 17:00 Berufseinstieg 31:00 Kündigung und Reisen 42:00 Gründungsimpulse 56:00 Finanzierung 1:08:00 Unternehmensstart 1:22:00 Pandemie 1:30:00 Fehler und Learnings 1:40:00 Work Life Balance Zitate: 6:56 Janet Carstensen: „Ich bin über meinen Werdegang extrem froh, denn der war Learning by Doing. Ich hatte einen tollen Chef und habe viel gelernt in meiner Ausbildung.“ 7:35 Janet Carstensen: „Ich war schon immer eine Macherin! Ich habe mich immer viel eingesetzt, auch in meinen Angestelltenverhältnissen, dabei bin ich auch oft auf Hindernisse gestoßen.“ 10:39 Janet Carstensen: „Für mich gibt es Menschen, die reden und Menschen, die machen. Erstere erreichen nichts.“ 15:05 David: „Ich sage immer, zuhören heißt bereit zu sein, zu vergessen, was man sagen wollte.“ 28:20 Janet Carstensen: „Ich glaube, es gibt nichts demotivierendes im Job als angebrüllt zu werden.“ 53:10 Janet Carstensen: „Die Arbeitsbedingungen unter denen Produkte hergestellt werden, sind für mich sehr ausschlaggebend.“ 1:13:53 Janet Carstensen: „Die ersten 1 ½ Jahre nach der Gründung habe ich alles komplett alleine gemacht.“ 1:22:40 Janet Carstensen: „Durch die Umstellung auf Home Office in der Pandemie, haben alle Bürostühle benötigt. Im ersten Jahr gab es eine Umsatzsteigerung, im zweiten Jahr Lieferschwierigkeiten.“ 1:24:20 Janet Carstensen: „Mein Unternehmen war von Anfang an Remote.“ 1:55:05 Janet Carstensen: „Mädels, wenn ihr euch selbstständig machen wollt, dann macht es! Wir brauchen mehr Frauen im Unternehmertum!“

Von 0 auf fast 100.000 Euro Umsatz im ersten Jahr, und das mit einem kleinen Projekt. Das schaffte Max Modl mit seinem ersten Start-Up Personology GmbH, das er 2010 gemeinsam mit Bert Winterfeld gründete. Aus diesem entstand die zweite Idee Geschäftsidee: Movinary, dann führte ihn sein Weg zu Newletter2go. Man kann also sagen, dass erfolgreiche Gründung und Unternehmertum meinem Gast liegen. Mit seinen Kompagnons Steffen Schebesta und Christoph Beuck gelang Max 2019 der Exit und die Fusion von Newletter2go mit Sendinblue. Sendinblue ist eine Multichannel-Marketing-Plattform mit mehr als 600 Mitarbeitenden weltweit und Hauptsitz in Paris. Mein Gast ist inzwischen CEO und zeigt sich als offener und sympathischer Gesprächspartner. ;) Wir reden über seine Erfahrungen als Gründer, die Eigenheiten einer deutsch-französischen Fusion, persönliche Entwicklung und Remote Work. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Von 0 auf fast 100.000 Euro Umsatz im ersten Jahr, und das mit einem kleinen Projekt. Das schaffte Max Modl mit seinem ersten Start-Up Personology GmbH, das er 2010 gemeinsam mit Bert Winterfeld gründete. Aus diesem entstand die zweite Idee Geschäftsidee: Movinary, dann führte ihn sein Weg zu Newletter2go. Man kann also sagen, dass erfolgreiche Gründung und Unternehmertum meinem Gast liegen. Mit seinen Kompagnons Steffen Schebesta und Christoph Beuck gelang Max 2019 der Exit und die Fusion von Newletter2go mit Sendinblue. Sendinblue ist eine Multichannel-Marketing-Plattform mit mehr als 600 Mitarbeitenden weltweit und Hauptsitz in Paris. Mein Gast ist inzwischen CEO und zeigt sich als offener und sympathischer Gesprächspartner. ;) Wir reden über seine Erfahrungen als Gründer, die Eigenheiten einer deutsch-französischen Fusion, persönliche Entwicklung und Remote Work. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: CAM - Customer Account Manager Exit - Der geplante Ausstieg eines Investoren oder Gründers aus dem Unternehmen. Ziel dabei ist, die Anteile mit möglichst hohem Gewinn zu verkaufen und mit dem Verkauf das Unternehmen zu verlassen. Zeitstempel: 2:00 Vita Maximilian Modl 5:30 Die Idee von SendinBlue 14:30 Erste Gründungen 25:00 Exit 38:00 Kulturelle Unterschiede 46:00 SendinBlue 54:00 Pandemie und Digitalisierung 1:01:00 Unternehmenskultur 1:10:00 Marketing und Akquise 1:18:00 HR 1:37:00 Persönliche Entwicklung Zitate: 18:11 Maximilian Modl: „Bei meinem ersten Start-Up war ich tagsüber Praktikant und abends habe ich das Projektmanagement für unser Start-Up Projekt gemacht. Das war verrückt, aber auch cool, denn wir haben im ersten Jahr fast 100.000 Umsatz gemacht.“ 22:46 Maximilian Modl: „Bert und ich haben bei unserem Start-Up einen strategischen Fehler gemacht und den Smartphone-Trend verpennt. Wir haben keine Mobile-App gemacht.“ 40:04 David: „Die Franzosen haben einen riesigen Respekt vor dem deutschen Markt. Der deutsche Markt ist schwer, da kommt man nicht einfach mit Geld durch.“ 41:40 Maximilian Modl: „Wir haben die kulturellen Unterschiede unterschätzt am Anfang. Das viele Sachen anders gemacht werden, das Decision Taking und die Arbeitsweise sind anders.“ 42:08 Maximilian Modl: „Es sind die Feinheiten, die den kulturellen Unterschied machen. Die Deutschen sind sehr strukturiert und Franzosen lieben Emotionen und große Visionen. Bei Deutschen spielt das weniger eine Rolle.“ 56:38 Maximilian Modl: „Wir haben jetzt zwei Office Tage eingeführt, da es uns wichtig ist eine Kultur zu haben, in der man sich austauscht und interagiert.“ 56:52 Maximilian Modl: „Durch Remote-Arbeit werden das Unternehmen und auch der Arbeitgeber ein Stück weit austauschbar. Ob du deinen Computer aufklappst und für die eine oder andere Firma arbeitest ist dir nach zwei, drei Monaten vielleicht mehr egal und man identifiziert sich nicht mehr mit dem Unternehmen.“ 1:11:40 Maximilian Modl: „Wir machen unser Marketing intern, weil es für uns so essenziell ist und unser Wachstum unterstützt.“ 1:14:57 Maximilian Modl: „Das ist das spannende an meinem Job, nicht nur strategisch, sondern auch operativ zu arbeiten.“ 1:25:56 Maximilian Modl: „Work Life Balance ist auch immer eine Frage von, was ist Arbeit und macht mir meine Arbeit Spaß?“

Wie oft begegnen Ihnen im Alltag Probleme bei denen Ihnen der Gedanke kommt: Warum hat dafür eigentlich noch niemand eine Lösung erfunden? Tim Drebes ging es ähnlich. Ihn motivierten persönliche Hintergründe gemeinsam mit Dr. Richard Feichtinger und Holger Mannweiler einen intelligenten Sicherheitsbegleiter zu entwickeln. Hausnotrufe sind Bestandteil vieler Seniorenhaushalte. Allerdings nutzen nur 13% der Menschen ihren Notrufknopf. Die Secufy-Gründer wollten dieses Problem lösen. Der von ihnen entwickelte Sicherheitsbegleiter erkennt mittels eingebauter Bewegungssensoren, ob das Gerät getragen wird oder nicht. Das schließt eine Sicherheitslücke. Mein Gast ist ein Mainzer Bub und hat Maschinenbau studiert. Er war Unternehmensberater bei Capgemini Invent, bevor die Pandemie kam und er sich einer neue Herausforderung stellen wollte. Er begann 2021 im Gesundheits-Startup Secufy zu arbeiten, nachdem er den Gründer Holger Mannweiler kennenlernte. In dieser Folge sprechen wir über das Berater sein, zwischenmenschliche Kontakte im Lockdown, Gründung und Verantwortung. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Wie oft begegnen Ihnen im Alltag Probleme bei denen Ihnen der Gedanke kommt: Warum hat dafür eigentlich noch niemand eine Lösung erfunden? Tim Drebes ging es ähnlich. Ihn motivierten persönliche Hintergründe gemeinsam mit Dr. Richard Feichtinger und Holger Mannweiler einen intelligenten Sicherheitsbegleiter zu entwickeln. Hausnotrufe sind Bestandteil vieler Seniorenhaushalte. Allerdings nutzen nur 13% der Menschen, ihren Notrufknopf. Die Secufy-Gründer wollten dieses Problem lösen. Der von ihnen entwickelte Sicherheitsbegleiter erkennt mittels eingebauter Bewegungssensoren, ob das Gerät getragen wird oder nicht. Das schließt eine Sicherheitslücke. Mein Gast ist ein Mainzer Bub und hat Maschinenbau studiert. Er war Unternehmensberater bei Capgemini Invent, bevor die Pandemie kam und er sich einer neue Herausforderung stellen wollte. Er begann 2021 im Gesundheits-Startup Secufy zu arbeiten, nachdem er den Gründer Holger Mannweiler, kennenlernte. In dieser Folge sprechen wir über das Berater sein, zwischenmenschliche Kontakte im Lockdown, Gründung und Verantwortung. Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #012 – Björn Goß – $30 Mio und 50 Mio Nutzer für eine Zukunftsvision des Bankings mit Stocard #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #019 – Jochen Schöllig von Steuerbot – Die Steuererklärung mit einer App revolutionieren? #020 – Martin Menz von Relaxdays – Von einem Kopfmassagegerät auf €50 Mio. Umsatz 021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Über Gott und die Welt #005 – Wie man aus dem Nichts einen Philharmoniker gründet mit Boian Videnoff Zeitstempel: 4:30 Selbstvorstellung Tim Drebes und Berufseinstieg 5:00 Beratung 15:00 Gründung 19:00 Die Idee von Secufy 40:00 Investitionen und Love Money 48:00 Marketing 1:17:00 Aufgabenteilung 1:24:00 Pandemie und Lockdown 1:30:00 Unternehmenskultur und HR 1:42:00 Delegieren 1:48:00 Produktentwicklung Zitate: 11:30 Tim Drebes: „Berater sein hat durch Corona ein bisschen seinen Reiz für mich verloren, da der persönliche Kontakt zu Kunden und Team fehlte.“ 14:00 Tim Drebes: „Letztendlich ist ein Unternehmen aufzubauen und voranzubringen fast nichts anderes als ein großes Projekt.“ 17:00 David: „Wichtig ist in Gründerteams, ob man die gleiche Streitkultur hat und auch einmal ein bisschen die Kontrolle abgeben kann.“ 44:00 Tim Drebes: „Meine Oma ist die treuste Kundin.“ 44:36 Tim Drebes: „Wir probieren zwar im Team unsere Updates aus, aber das beste Feedback bekommt man von der Zielgruppe selbst.“ 48:52 Tim Drebes: „Ein Sicherheitsbegleiter ist teilweise schwieriger zu vertreiben, da gehört viel Brand Awarness dazu und Vertrauen, dass die Kunden haben müssen. Unser System muss sich etablieren und Vertrauen gewinnen. Es ist eine super emotionale Geschichte so ein Gerät zu empfehlen und anzuschaffen.“ 1:07:00 Tim Drebes: „Bei unserem Produkt zählt Qualität, denn es ist an Verantwortung geknüpft.“ 1:23:27 Tim Drebes: „Ich finde Kundenkontakt wichtig.“ 1:31:15 Tim Drebes: „Uns ist es wichtig, dass wir familienfreundlich sind.“ 1:44:00 Tim Drebes: „Delegieren bedeutet für mich persönlich Vertrauen schenken, dass Arbeit bzw. Aufgaben auf Dauer funktionieren und auch erfolgreich umgesetzt werden.“

„Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. Boian Videnoff stammt aus einer Musikerfamilie: Sein Vater war Opernsänger, seine Mutter Geigerin. Als er bei 0 auf 1 zu Gast war, sprachen wir über Enote. Enote digitalisiert Notenblätter mittels KI und bietet modernen und dynamischen Partituren für Musiker. Nun nehmen wir uns eine Stunde Zeit und sprechen über die Mannheimer Philharmoniker und Boians Werdegang als gründender Berufsmusiker. Dabei tauschen wir uns u.a. über die Themen Kultur, Ängste und Zufriedenheit aus. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

„Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. Boian Videnoff stammt aus einer Musikerfamilie: Sein Vater war Opernsänger, seine Mutter Geigerin. Als er bei 0 auf 1 zu Gast war, sprachen wir über Enote. Enote digitalisiert Notenblätter mittels KI und bietet modernen und dynamischen Partituren für Musiker. Nun nehmen wir uns eine Stunde Zeit und sprechen über die Mannheimer Philharmoniker und Boians Werdegang als gründender Berufsmusiker. Dabei tauschen wir uns u.a. über die Themen Kultur, Ängste und Zufriedenheit aus. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Miami Symphony Orchestra (amerikanische Philharmoniker) Johannes Moser (deutscher Cellist) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten #026 – Boian Videnoff – Enote – (Endlich) die Welt der Partituren disrupten Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild  Zeitstempel: 2:30 Vita 4:00 Die Gründung der Philharmonie 13:00 Die ersten Schritte 20:00 Antrieb und Ängste 33:00 Kultur und Förderung 40:00 Pandemiezeiten 50:00 Gründung und Enote Zitate: 3:40 Boian Videnoff: „Der Beruf des Dirigenten hat mich fasziniert. Ich fand es interessant wie man ohne Worte, nur mit den Händen und Mimik 70 Menschen dazu bringt in einer Harmonie an einem Strang zu ziehen.“ 5:36 Boian Videnoff: „Technik und Musikalität sind wichtig. Reines Talent reicht nicht. Das ist wie man so schön sagt 20% und der Rest ist Arbeit aber ohne das Talent geht es auch nicht.“ 7:25 Boian Videnoff: „Es gab tatsächlich kein Orchester, dass es sich zur Hauptaufgabe gemacht hat als Brücke zwischen dem Studium und dem Beruf zu dienen und keine Festanstellungen anzubieten.“ 14:48 Boian Videnoff: „Ich hatte Null Erfahrung mit Finanzen und Unternehmertum. Meine einzige Erfahrung war die Organisation eines Fests in der Schulzeit und die Suche nach Sponsoren dafür.“ 21:52 Boian Videnoff: „Je mehr man wächst, desto mehr wachsen auch die Probleme. Je mehr Aufgaben man meistert, desto größer werden die Aufgaben.“ 22:03 Boian Videnoff: „Die Grundeinstellung, dass man, wenn man fest daran glaubt, wenn man das richtige tut und das aus bester Überzeugung, dass sich dann alles regelt und auch lösen wird. Diese Überzeugung muss man als Unternehmer haben, um nach vorne zu schauen.“ 23:55 Boian Videnoff: „Ich hatte nie das Gefühl, dass meine Eltern an mir zweifeln und ich glaube, das hat mir Mut gemacht.“ 36:07 Boian Videnoff: „Kultur ist im Prinzip die Essenz von dem, was uns Menschen ausmacht.“ 55:50 Boian Videnoff: „Ich bin wirklich sehr zufrieden mit meinem Leben.“ 56:50 David: „Was nach dem Gespräch bei mir hängen bleiben wird ist die Ausdauer: es ist ein Marathon und kein Sprint. Und das zweite ist: Wie realistisch sind deine Ängste?“