GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv

Stefan Homeister ist ein erfahrener Führungspraktiker und Experte für Führen mit Wirkung. Stefan hat 25 Jahre Führungserfahrung in internationalen Blue Chip-Firmen in 3 Industrien. Er arbeitete 10 Jahre lang in Geschäftsführungs- und Vorstandsrollen und führte zuletzt 12.000 Menschen in ganz Europa.

Seit 10 Jahren hat Stefan als selbständiger Berater, Trainer, Coach und Keynote Speaker etwa 70 Firmen aller Größenordnungen durch Strategieberatung und gezielte Führungstransformation unterstützt. Mit seinem Leitwolf-Podcast begeistert Stefan Homeister viele Tausend Hörer und überzeugt Unternehmer sowie Topmanager mit modernen Leadership-Ansätzen.

 

Themen 

In den Podcast-Folgen #20 und #21 habe ich mit Stefan Homeister über "so funktioniert Führungskräfteentwicklung heute" gesprochen. Dabei hat uns Stefan Homeister eine ganze Reihe von interessanten Ansichten mitgegeben und sein langjähriges Wissen mit uns geteilt. Die Highlights waren:

Führen mit den Ohren (Fragen und Zuhören), anstatt Führen (Regieren) mit dem Mund (Anweisungen)

Nur wenn Du Dich selbst gut führst und Deinen Chef gut führst hast Du gute Voraussetzungen auch andere gut zu führen

Drei wichtige Kriterien "guter Führung"

es geht nicht um mich, sondern um die anderen und um etwas größeres

Du lieferst exzellente Resultate über einen langen Zeitraum, in dem Du anderen hilfst richtig zu entscheiden und das richtige zu tun

starke Willenskraft auf der einen Seite und endlose Bescheidenheit auf der anderen Seite

Führung des eigenen Chefs ist wichtig, da dieser einer meiner Kunden ist - gesunder Diskurs, vom richtigen Prinzip geleitet sein (keine Egoismen)

Wer gut führt und gut geführt wird hat überdurchschnittlich viel Erfolg und Motivation

Drei große Herausforderungen für das etablieren einer guten Führung

Das Erlangen eines gemeinsamen Verständnisses von modernem, wirksamen und schnellen Führen

Veränderung durch das neue Führungsverständnis - brutal ehrliche Selbstreflexion (wahre Stärken und Schwächen erkennen)

Konsequenz (insbesondere in der Umsetzung) - im Vordergrund sollte hier immer das "was" und das "wie" stehen

Für eine erfolgreiche Transformation in der Führung von Unternehmen sind erforderlich

 Vorbilder

 Sinn

 Entwicklung

Konsequenz

Vier wichtige Teile zur Entwicklung guter Führung

On the job - aus den Prioritäten aus dem Job

Positive Rückmeldung, konstruktive Kritik

nachhaltige Führungsprogramme

Grundsatzentscheidung: nicht mehr nur nach dem Was sondern auch nach Führungsleistung (Orientierung, Motivation und Verbindung) bewerten

Acht Prinzipien, die eine gute von einer schlechten Führungskraft unterscheiden und ein gutes Führungsleitbild ausmachen:

Klarheit, Energie, Neugier, Vertrauen, Respekt, Verantwortung und Konsequenz

 

#Gutefuehrung #Modernefuehrung #Fuehrungsprinzipien #Fuehrungsherausforderungen #Leadership #Fuehrungskraefteentwicklung #Fuehrungvonmillenials #360Gradfeedback

 

Shownotes: 

Hier der Link zum LEITWOLF-Podcast: https://apple.co/33lYgbc

Hier der Link zur Website mit Zugang zu den 12 stärksten Blogartikeln jeweils in deutsch und englisch :  https://stefan-homeister-leadership.com/

Special Offer: Angebot für ein kostenloses Beratungstelefonat zu jeder Frage bezüglich Strategie oder Führung

Website: www.stefan-homeister-leadership.com

Youtube: https://bit.ly/3fpgaOa

e-Mail: stefan.homeister@gmail.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanhomeister

 

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https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Holger Thalheimer hat In seiner mittlerweile gut 20-jährigen Karriere mit zahlreichen der größten und erfolgreichsten Marken der Welt zusammengearbeitet. Dadurch versteht er wie kein anderer, welche Rolle Digital und Mobile für das Wachstum von Marken haben und welchen Herausforderungen nationale und internationale Unternehmen gegenüberstehen. Holger Thalheimer ist heute und seit über fünf Jahren CEO von PHD Germany, einem global agierenden Media-Unternehmen – der Omnicom Media Group - mit über 6.000 Mitarbeitern in 80 Ländern. Im Rahmen seiner Führungsaufgabe bei PHD Media konnte Holger Thalheimer bereits auf viele Erfolge zurückblicken. Neben dem Gewinn zahlreicher großer und weltweit agierender Konzerne und Marken ist auch der Gewinn des HR Excellence Awards im Jahr 2017 hervorzuheben. Für das beste Changemanagement im Rahmen des Recruiting und Onboarding - wurde von einer renommierten Fach-Jury der HR Excellence Award verliehen.

 

Themen:

In den Podcast-Folgen #18 und #19 habe ich mit Holger Thalheimer, dem CEO der PHD Germany über die „High-Speed Recruiting und Onboarding im Wachstumsmodus" gesprochen:

Hintergrund unseres Gespräches war die Gewinnung eines global agierenden Großkunden und der dadurch notwendig gewordene Bedarf an zusätzlichen Mitarbeitern. So wurde die Anzahl der Mitarbeiter durch gezielte Recruiting-Maßnahmen innerhalb eines Jahres (von 70 auf über 200 Mitarbeiter) nahezu verdreifacht.

Recruiting und Onboarding ist Chefsache (> 50% der zur Verfügung stehenden Zeit)

Definition von "Teamheads" zur Unterstützung bei Recruiting und Onboarding

Aktivierung aller relevanten Recruiting-Kanäle innerhalb weniger Wochen

Direktansprache

Mitarbeitergewinnung

Social Media

Personalberater

Zusammenarbeit mit einem Onboarding-Coach

Unternehmenskultur beibehalten und neue Mitarbeiter integrieren

Neue Standorte als Teil des „neuen" Unternehmens etablieren

Büroinfrastruktur erweitern und neu ausrichten

Kulturen zueinander bringen

„Los lassen" können, wenn es nicht passt

 

Vielen Dank für das Gespräch mit Holger Thalheimer und den bereitgestellten Informationen zum Thema „High-Speed Recruiting und Onboarding im Wachstumsmodus"

 

#Recruiting #Onboarding #Highspeedrecruiting #Highspeedonboarding #Onboardingcoach #Corporateculture #Unternehmenskultur 

 

Shownotes: 

Webseite: https://www.phdmedia.com/germany/ 

https://lets-make-lemonade.de/               

https://www.hr-excellence-awards.de/rueckblick/gewinner-2017/

e-Mail: holger.thalheimer@phdmedia.com

LinkedIn. https://www.linkedin.com/in/holger-thalheimer-6766a554/

XING https://www.xing.com/profile/Holger_Thalheimer/cv

Blog: https://blog.matchingbox.de/post/177967952099/personalwirtschaftspreis

https://blog.matchingbox.de/post/167195587609/onboardingphd

 

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Holger Thalheimer hat In seiner mittlerweile gut 20-jährigen Karriere mit zahlreichen der größten und erfolgreichsten Marken der Welt zusammengearbeitet. Dadurch versteht er wie kein anderer, welche Rolle Digital und Mobile für das Wachstum von Marken haben und welchen Herausforderungen nationale und internationale Unternehmen gegenüberstehen. Holger Thalheimer ist heute und seit über fünf Jahren CEO von PHD Germany, einem global agierenden Media-Unternehmen – der Omnicom Media Group - mit über 6.000 Mitarbeitern in 80 Ländern. Im Rahmen seiner Führungsaufgabe bei PHD Media konnte Holger Thalheimer bereits auf viele Erfolge zurückblicken. Neben dem Gewinn zahlreicher großer und weltweit agierender Konzerne und Marken ist auch der Gewinn des HR Excellence Awards im Jahr 2017 hervorzuheben. Für das beste Changemanagement im Rahmen des Recruiting und Onboarding - wurde von einer renommierten Fach-Jury der HR Excellence Award verliehen.

 

Themen:

In den Podcast-Folgen #18 und #19 habe ich mit Holger Thalheimer, dem CEO der PHD Germany über die „High-Speed Recruiting und Onboarding im Wachstumsmodus" gesprochen:

Hintergrund unseres Gespräches war die Gewinnung eines global agierenden Großkunden und der dadurch notwendig gewordene Bedarf an zusätzlichen Mitarbeitern. So wurde die Anzahl der Mitarbeiter durch gezielte Recruiting-Maßnahmen innerhalb eines Jahres (von 70 auf über 200 Mitarbeiter) nahezu verdreifacht.

Recruiting und Onboarding ist Chefsache (> 50% der zur Verfügung stehenden Zeit)

Definition von "Teamheads" zur Unterstützung bei Recruiting und Onboarding

Aktivierung aller relevanten Recruiting-Kanäle innerhalb weniger Wochen

Direktansprache

Mitarbeitergewinnung

Social Media

Personalberater

Zusammenarbeit mit einem Onboarding-Coach

Unternehmenskultur beibehalten und neue Mitarbeiter integrieren

Neue Standorte als Teil des „neuen" Unternehmens etablieren

Büroinfrastruktur erweitern und neu ausrichten

Kulturen zueinander bringen

„Los lassen" können, wenn es nicht passt

 

Vielen Dank für das Gespräch mit Holger Thalheimer und den bereitgestellten Informationen zum Thema „High-Speed Recruiting und Onboarding im Wachstumsmodus"

 

#Recruiting #Onboarding #Highspeedrecruiting #Highspeedonboarding #Onboardingcoach #Corporateculture #Unternehmenskultur 

 

Shownotes: 

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Michael Kohlhaas ist Geschäftsführender Gesellschafter der 100PersEnt GmbH & Co. KG und Vorsitzender des Vorstands der "Manufaktur für Führung im Mittelstand e.V.". Michael Kohlhaas ist Autor von Leadership-Büchern sowie Coach und Trainer und hat in den letzten Jahren dutzende von Unternehmen im Mittelstand zum Thema Führungskräfteentwicklung beraten. 

 

Themen:

In den Podcast-Folgen #16 und #17 habe ich mit Michael Kohlhaas über die „Führungskraft von morgen" gesprochen: 

Anforderungen an Führungskräfte in VUCA-Zeiten (volatility ‚Volatilität', uncertainty ‚Unsicherheit', complexity ‚Komplexität' und ambiguity ‚Mehrdeutigkeit')

Wesentliche Kriterien für die Führungskraft von Morgen

Annehmen der Führungsrolle – z.B. von der Fachkraft zur Führungskraft,

Offenheit und Neugier,

Mitarbeiter in Entscheidungsfindung einbeziehen,

Verantwortung übernehmen aber auch an Mitarbeiter abgeben  

Anforderungen an Unternehmen für die Auswahl der Führungskraft von Morgen (z.B. Eignungsdiagnostik und Assessments)

 

Vielen Dank für das Gespräch mit Michael Kohlhaas (https://www.linkedin.com/in/michael-kohlhaas-91b87889/) und den bereitgestellten Informationen zum Thema „Führungskraft von morgen"

 

#Leadership #VUKA #Fuehrunginvukazeiten #Fuehrungskraefterecruiting #Fuehrungskraefteauswahl #Fuehrungskraefteentwicklung #Eignungsdiagnostik #Assessmentmethoden

 

Links:

Website http://improve-your-leadership.com/ und https://manufaktur-fuer-fuehrungskultur.de/F%C3%BChrungskultur.html

Buch: (IM)PROVE your Leadership: Erfolgsfaktor Führungskultur - Das Führungshandbuch für den Mittelstand

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-kohlhaas-91b87889/?originalSubdomain=de

 

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Themen:

In den Podcast-Folgen #16 und #17 habe ich mit Michael Kohlhaas über die „Führungskraft von morgen" gesprochen: 

Anforderungen an Führungskräfte in VUCA-Zeiten (volatility ‚Volatilität', uncertainty ‚Unsicherheit', complexity ‚Komplexität' und ambiguity ‚Mehrdeutigkeit')

Wesentliche Kriterien für die Führungskraft von Morgen

Annehmen der Führungsrolle – z.B. von der Fachkraft zur Führungskraft,

Offenheit und Neugier,

Mitarbeiter in Entscheidungsfindung einbeziehen,

Verantwortung übernehmen aber auch an Mitarbeiter abgeben  

Anforderungen an Unternehmen für die Auswahl der Führungskraft von Morgen (z.B. Eignungsdiagnostik und Assessments)

 

Vielen Dank für das Gespräch mit Michael Kohlhaas (https://www.linkedin.com/in/michael-kohlhaas-91b87889/) und den bereitgestellten Informationen zum Thema „Führungskraft von morgen"

 

#Leadership #VUKA #Fuehrunginvukazeiten #Fuehrungskraefterecruiting #Fuehrungskraefteauswahl #Fuehrungskraefteentwicklung #Eignungsdiagnostik #Assessmentmethoden

 

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Themen

Die wichtigsten Inhalte und meine Key Learnings zu den ersten Podcast-Folgen aus August 2020: Talente gewinnen: Zukünftige Skill-Anforderungen an Recruiter (H2H) Digitalisierung im Recruiting und Recruiting-Geschwindigkeit Social Media Recruiting Recruiting-Intelligence Candidate Journey Talente entwickeln: Vertrauenskultur in Unternehmen Agilität in Unternehmen Rollenverständnisse, Methoden und Herausforderungen Meine Gäste waren Pia Tischer, Dr. Max Hermann, Uwe Rotermund und Richard Seidl und ich bedanke mich noch einmal recht herzlich für die tollen und informativen Gespräche.  

#RecruitingimMittelstand #Recruiteranforderungen #Recruitingskills #H2H-Recruiting #DunningKrugerEffekt #Digitalrecruiting #ReTargeting #fachkräfterecruiting #socialmediarecruiting #recruitingdataintelligence #candidatejourney #activesourcing #recruitingpassivekandidaten #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #Agile #Agilität #Scrum #Kanban #Agilemethoden #Agilesunternehmen #Agileführung #Leadershipagility #Agilesprojektmanagement

 

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Andreas Dittes ist Serial Entrepreneur und Gründer verschiedener Unternehmen. Als Co-Founder und CEO von Talentwunder, einer marktführenden Recruiting-Software-Plattform aus Berlin ist Andreas Dittes jeden Tag im Gespräch mit Unternehmen aller Größenordnungen zum Thema Recruiting. Hierbei hat Andreas Dittes langjährige Erfahrungen und Best Practices zum Recruiting aufbauen bzw. gewinnen können. Last but not least ist Andreas Dittes begeisterter Blogger und als Keynote Speaker tritt er regelmäßig auf großen Events und Unternehmensveranstaltungen auf.

 

Themen

Status zu aktuell eingesetzten Recruiting-Methoden und -Systemen in Unternehmen aus der Sicht eines Recruiting-Software Anbieters

Active Sourcing und Direktansprache sind unerlässlich - inbesondere im IT-Fachkräfte-Recruiting

Warum Recruiting-Geschwindigkeit und Content (z.B. Videonachrichten) so wichtig sind?

Kreative Ansätze zur Gewinnung von IT-Fachkräften für Softwarehersteller und IT-Dienstleister

 

Vielen Dank für das interessante und mit wertvollen Informationen für das Recruiting versehene Gespräch mit Andreas Dittes (https://www.linkedin.com/in/dittes/).

 

#recruitingmethoden #recruitingIT #recruitingsoftware #direktansprache #activesourcing #recruitinggeschwindigkeit #recruitingskills

 

Shownotes: 

Website: www.talentwunder.com 

Website (persönlich): https://andreasdittes.de/

Facebook: https://www.facebook.com/dittes

Youtube:  https://www.youtube.com/user/dittes

 

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Themen

Status zu aktuell eingesetzten Recruiting-Methoden und -Systemen in Unternehmen aus der Sicht eines Recruiting-Software Anbieters

Active Sourcing und Direktansprache sind unerlässlich - inbesondere im IT-Fachkräfte-Recruiting

Warum Recruiting-Geschwindigkeit und Content (z.B. Videonachrichten) so wichtig sind?

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Michael von Kunhardt ist TV-Mental-Experte für Spitzenleistungen in Sport und Business und langjähriger Mentaltrainer von erfolgreichen Profisportlern, Nationalmannschaften und Olympiasiegern. Er begeistert als Redner für Unternehmen und Verbände sowie als Entwickler ambitionierter Führungskräfte internationaler Top Unternehmen durch seine faszinierenden Analogien zwischen Sport und Business. Der diplomierte Wirtschaftswissenschaftler studierte zudem Sport und Soziologie an der Goethe-Universität Frankfurt und ist Gründer der „von Kunhardt Akademie". Michael von Kunhardt ist mehrfacher Deutscher Meister im Hockey, war als Spieler 15 Jahre in der Bundesliga aktiv und wurde mit der Ü45-Hockey-Nationalmannschaft Vizeweltmeister. Seine eigenen Grenzen testet der Preisträger des Deutschen Speakerslams immer wieder aufs Neue aus, wie zum Beispiel beim Marathon-Lauf. In Vorträgen und Seminaren gelingt es Michael von Kunhardt auf faszinierende Weise, Tausende von Teilnehmern physisch und mental zu aktivieren. Er macht Mut, Selbstverantwortung zu übernehmen und das Leben aktiv zu gestalten. Ganz neu positioniert sich Michael von Kunhardt nun auch als Buchautor mit seinem neuen Buch „Mentalgiganten".

 

Themen

Klassische Faktoren für Mentale Stärke und Stabilität sowie für eine Siegermentalität:

Motivation und Durchsetzungsvermögen

Stabiles Selbstbewusstsein als Basis für ein hohes Selbstvertrauen

Angstmanagement und Misserfolgstoleranz

Spannungsregulierung und Resilienz

Maßnahmen zum Aufbau von mentaler Stärke

Körperliche Haltung ist wichtig für innere Haltung

Positive Selbstsuggestion (Erfolge feiern anstatt über negativer Dinge ärgern)

Visualisierung des Erfolgs (z.B. über moderierte Traumreisen)

Fünf Antreiber für Anerkennung:

Sei gefällig, sei stark, beeile dich, streng dich an, sei perfekt – aber alles aus Überzeugung, nicht als Zwang!

 

#Mentalgiganten #Mentalestaerke #Siegermentalität #Selbstbewusstsein #Selbstvertrauen #Erfolgsvisualisierung #Angstmanagement #Misserfolgstoleranz #InnereHaltung

 

Aktuell: Buch „Mentalgiganten – was wahre Stärke wirklich ausmacht",  Vorbestellung bei uns bereits möglich!

Autor: Michael von Kunhardt, 

Verlag: Campus Verlag, Frankfurt/New York

Veröffentlichung: Herbst 2020

Hardcover, ca. 200 Seiten. 

VK-Preis. 24,95€ (gratis Versand durch unser Büro)

Bestellung per Mail-Reply oder an office@vonkunhardt.de

Special Offer: 10% Preisnachlass auf alle Seminare von Michael von Kunhardt bis zum 30.06.2021 unter: 

Website: https://www.vonkunhardt.de/

Facebook: https://www.facebook.com/MvonKunhardt

Twitter: https://twitter.com/vonkunhardt

Youtube: https://bit.ly/3fpgaOa

e-Mail: michael@vonkunhardt.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-von-kunhardt-47055049/

XING: https://www.xing.com/profile/Michael_vonKunhardt/cv 

Podcast „Mentalgiganten – Für die Best-Zeit deines Lebens",

Michael von Kunhardt

 

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Michael von Kunhardt ist TV-Mental-Experte für Spitzenleistungen in Sport und Business und langjähriger Mentaltrainer von erfolgreichen Profisportlern, Nationalmannschaften und Olympiasiegern. Er begeistert als Redner für Unternehmen und Verbände sowie als Entwickler ambitionierter Führungskräfte internationaler Top Unternehmen durch seine faszinierenden Analogien zwischen Sport und Business. Der diplomierte Wirtschaftswissenschaftler studierte zudem Sport und Soziologie an der Goethe-Universität Frankfurt und ist Gründer der „von Kunhardt Akademie". Michael von Kunhardt ist mehrfacher Deutscher Meister im Hockey, war als Spieler 15 Jahre in der Bundesliga aktiv und wurde mit der Ü45-Hockey-Nationalmannschaft Vizeweltmeister. Seine eigenen Grenzen testet der Preisträger des Deutschen Speakerslams immer wieder aufs Neue aus, wie zum Beispiel beim Marathon-Lauf. In Vorträgen und Seminaren gelingt es Michael von Kunhardt auf faszinierende Weise, Tausende von Teilnehmern physisch und mental zu aktivieren. Er macht Mut, Selbstverantwortung zu übernehmen und das Leben aktiv zu gestalten. Ganz neu positioniert sich Michael von Kunhardt nun auch als Buchautor mit seinem neuen Buch „Mentalgiganten".

 

Themen

Klassische Faktoren für Mentale Stärke und Stabilität sowie für eine Siegermentalität:

Motivation und Durchsetzungsvermögen

Stabiles Selbstbewusstsein als Basis für ein hohes Selbstvertrauen

Angstmanagement und Misserfolgstoleranz

Spannungsregulierung und Resilienz

Maßnahmen zum Aufbau von mentaler Stärke

Körperliche Haltung ist wichtig für innere Haltung

Positive Selbstsuggestion (Erfolge feiern anstatt über negativer Dinge ärgern)

Visualisierung des Erfolgs (z.B. über moderierte Traumreisen)

Fünf Antreiber für Anerkennung:

Sei gefällig, sei stark, beeile dich, streng dich an, sei perfekt – aber alles aus Überzeugung, nicht als Zwang!

 

#Mentalgiganten #Mentalestaerke #Siegermentalität #Selbstbewusstsein #Selbstvertrauen #Erfolgsvisualisierung #Angstmanagement #Misserfolgstoleranz #InnereHaltung

 

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Autor: Michael von Kunhardt, 

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Veröffentlichung: Herbst 2020

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Hanns ist Managing Director bei Cobrainer, einer führenden KI-Plattform für Talent Mobilität, Re- und Up-skilling. Damit sind er und sein Team einer der maßgeblichen Treiber in der Digitalisierung von HR. Zuvor studierter Architekt und Diplom Ingenieur, ist Hanns heute anerkannter Experte in den Bereichen Kognitive Prozessautomatisierung, Agile Produktentwicklung, User Experience Design, People Analytics und digitale Geschäftsmodelle. Sein Team und er haben in den letzten Jahren viele Unternehmen bei der Transformation der Organisationsstruktur und bei der Digitalisierung der HR Prozesse aktiv begleitet.

 

Themen 

Intelligente Identifikation von Wissen mit selbstlernenden Algorithmen in einer Organisation zur Optimierung:

Des internen Recruiting

Dem Staffing von Projekten

Der Aus- und Weiterbildung von Personen

Digitale Einbindung interner und externer Datenquellen (z.B. ERP-Software und Social Media)

Realtime Matching von Anforderungen und verfügbarem Wissen inklusive Gapanalyse

Die Kontrolle über personenbezogene Daten liegt bei den Mitarbeitern im Unternehmen

 

#Leadership #Skillmanagement #Skillmatching #Talententwicklung #Aus- und Weiterbildung von Talenten #Internal Recruiting #Project Staffing

 

Shownotes: 

Infos/Whitepaper zum Thema: Cobrainer Intro Deck 

Website  www.cobrainer.com

(Unter "Request Demo" lassen sich schnell und einfach WebEx Demo Termine vereinbaren)

 

e-Mail (Anfrage): inquiries@cobrainer.com

Als Hörer-Special erhalten Sie von Cobrainer den "Future Skills Report" als Auszug aus dem Cobrainer Skill Graph. Einfach "Future Skills Report" in der Betreffzeile der e-Mail eintragen und diese an: inquiries@cobrainer.com senden.

 

e-Mail (Persönlich): hanns@cobrainer.com

LinkedIn:  https://www.linkedin.com/company/cobrainer

Twitter:  https://twitter.com/cobrainer

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cobrainer

https://www.linkedin.com/in/hannsaderhold/

 

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Hanns ist Managing Director bei Cobrainer, einer führenden KI-Plattform für Talent Mobilität, Re- und Up-skilling. Damit sind er und sein Team einer der maßgeblichen Treiber in der Digitalisierung von HR. Zuvor studierter Architekt und Diplom Ingenieur, ist Hanns heute anerkannter Experte in den Bereichen Kognitive Prozessautomatisierung, Agile Produktentwicklung, User Experience Design, People Analytics und digitale Geschäftsmodelle. Sein Team und er haben in den letzten Jahren viele Unternehmen bei der Transformation der Organisationsstruktur und bei der Digitalisierung der HR Prozesse aktiv begleitet.

 

Themen 

Intelligente Identifikation von Wissen mit selbstlernenden Algorithmen in einer Organisation zur Optimierung:

Des internen Recruiting

Dem Staffing von Projekten

Der Aus- und Weiterbildung von Personen

Digitale Einbindung interner und externer Datenquellen (z.B. ERP-Software und Social Media)

Realtime Matching von Anforderungen und verfügbarem Wissen inklusive Gapanalyse

Die Kontrolle über personenbezogene Daten liegt bei den Mitarbeitern im Unternehmen

 

#Leadership #Skillmanagement #Skillmatching #Talententwicklung #Aus- und Weiterbildung von Talenten #Internal Recruiting #Project Staffing

 

Shownotes: 

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Richard Seidl ist 1980 in Wien geboren und hat als Autor mehrere Artikel und Fachbücher zum Thema Softwaretest, Testautomatisierung und Agiles Testen verfasst. Seit 2005 berät Richard Unternehmen in den Bereichen Softwarequalität, agile Methoden und Potentialentfaltung. In diesem Zusammenhang kann Richard auf die Erfahrungen und sein fundiertes Wissen aus dutzenden von Projekten zum Thema Agilität und deren Umsetzung bei Unternehmen zurückgreifen. Als „Digital Native" Speaker steht Richard heute auf großen Bühnen (u.a. Gedankentanken oder jetzt Greator), lebt in Essen und bezeichnet sich selbst als „Wiener im Pott".

 

Themen:

Die erfolgreiche Implementierung von Agilität bzw. einem agilen Mindset in Unternehmen basiert auf den folgenden Kriterien und Werten:

Methodensicherheit (Scrum, Kanban, etc.)

Offenheit und Mut für Neues

Bereitschaft zu Reflektion und Transparenz

Persönlichkeitsentwicklung auf Führungs- und Teamebene (raus aus hierarchischen Denkmustern)

Die Methoden sind nur Werkzeuge und müssen auf die jeweilige Unternehmenssituation angepasst werden

Kein Methodenzwang!

Was verkraftet die Organisation und was ist wirklich sinnvoll?

Die größten Herausforderungen bei der Umsetzung von agilen Prozessen

Die Erwartungshaltung der Unternehmen ist häufig zu hoch

Kein Verlassen der Komfortzone: Warum sollen wir etwas ändern – es läuft doch alles super!

 

#Agilität #Scrum #Kanban #Agilemethoden #Agilesunternehmen #Agileführung #Leadershipagility #Agilesprojektmanagement

 

Shownotes: 

Richard Seidl ist es ein persönliches Anliegen, dass Unternehmen agiler und erfolgreicher werden. Für die GainTalents-Hörer bietet er dafür ein kostenloses Agile Assessment an. In diesem Gespräch schaut ihr gemeinsam wo ihr steht und was sinnvolle Schritte in Richtung Agilität für Eure Organisation sind. Das kostenlose Gespräch ist hier buchbar: https://seidl.to/gta

 

Website: https://www.richard-seidl.com

Facebook: https://www.facebook.com/seidl.richard.de

Instagram: https://www.instagram.com/richard.seidl

E-Mail: mail@richard-seidl.com

LinkedIn: https://linkedin.com/in/richardseidl/

 

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Richard Seidl ist 1980 in Wien geboren und hat als Autor mehrere Artikel und Fachbücher zum Thema Softwaretest, Testautomatisierung und Agiles Testen verfasst. Seit 2005 berät Richard Unternehmen in den Bereichen Softwarequalität, agile Methoden und Potentialentfaltung. In diesem Zusammenhang kann Richard auf die Erfahrungen und sein fundiertes Wissen aus dutzenden von Projekten zum Thema Agilität und deren Umsetzung bei Unternehmen zurückgreifen. Als „Digital Native" Speaker steht Richard heute auf großen Bühnen (u.a. Gedankentanken oder jetzt Greator), lebt in Essen und bezeichnet sich selbst als „Wiener im Pott".

 

Themen:

Die erfolgreiche Implementierung von Agilität bzw. einem agilen Mindset in Unternehmen basiert auf den folgenden Kriterien und Werten:

Methodensicherheit (Scrum, Kanban, etc.)

Offenheit und Mut für Neues

Bereitschaft zu Reflektion und Transparenz

Persönlichkeitsentwicklung auf Führungs- und Teamebene (raus aus hierarchischen Denkmustern)

Die Methoden sind nur Werkzeuge und müssen auf die jeweilige Unternehmenssituation angepasst werden

Kein Methodenzwang!

Was verkraftet die Organisation und was ist wirklich sinnvoll?

Die größten Herausforderungen bei der Umsetzung von agilen Prozessen

Die Erwartungshaltung der Unternehmen ist häufig zu hoch

Kein Verlassen der Komfortzone: Warum sollen wir etwas ändern – es läuft doch alles super!

 

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Shownotes: 

Richard Seidl ist es ein persönliches Anliegen, dass Unternehmen agiler und erfolgreicher werden. Für die GainTalents-Hörer bietet er dafür ein kostenloses Agile Assessment an. In diesem Gespräch schaut ihr gemeinsam wo ihr steht und was sinnvolle Schritte in Richtung Agilität für Eure Organisation sind. Das kostenlose Gespräch ist hier buchbar: https://seidl.to/gta

 

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